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1、投资分析助理员工作说明书一、岗位标识：岗位名称：投资分析助理员 岗位评级：职位编码： 直接上级：项目投资组业务主管编 制 人： 审 核 人：编制日期： 薪 酬：二、工作职责1. 职责概述在项目投资组主管的指导下，具体完成对公司投资项目的具体分析和前期论证工作，为有关领导的投资决策提供科学合理的依据。2. 工作职责和范围（1）根据公司发展战略要求，搜集适合公司发展的投资领域的相关信息，制定公司（年度）投资计划，并进行具体投资项目前期可行性分析及论证工作；（2）在项目投资主管的指导下，具体组织公司投资决策机构的会议，呈报涉及公司重大对内对外投资问题计划；（3）负责对下属单位重大投资项目的立项审批和
2、控制以及公司重大投资项目的汇总、整理及备案工作；（4）在项目投资主管的指导下，负责搜集投资对方基本情况和资信调查以及合同商或供应商的选择等工作；（5）参与投资谈判、签定合同或协议等项目中期管理等活动；（6）参与公司重大投资项目的后期验收与评价等工作；（7）具体跟踪及控制公司（年度）投资项目的完成情况，进行必要的项目效益分析工作，并为公司领导及统计部门工作提供相关数据。三、额外职责要求（1）根据公司的具体情况，在有关领导的指导下，制定并完善相应的投资制度；（2）完成领导交办的其他相关工作与任务。四、监督及岗位关系（一）所施监督与所受监督 1. 接受项目投资组主管的直接监督和指导； 2. 在项目投
3、资组主管的领导下，对公司下属单位的投资活动进行监督和指导； （二）本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在投资分析过程中，将会与公司外相关投资机构、被投资方等发生联系； 2. 内部联系：将会与公司下属单位和职能部门，主要是财务部门、证券事务部门等相关岗位发生联系。 （三）本岗位职务晋升阶梯图 部门经理 项目投资组主管 投资分析助理员五、工作流程及考核标准主要工作内容工作标准与要求1. 汇总下属单位新年度投资项目（含对外经济合作项目、内部改造和基本建设项目）计划，并及时作好沟通与分析工作，在有关领导的指导下，制订公司的年度投资计划，并具体作好落实控制工作；2. 组织公司投资决策人员的会议，呈报
4、投资计划，供领导决策；3. 对公司重大投资项目的审批与执行情况进行备案；4. 收集有关被投资方（经济合作方）的基本情况，对项目中的供应商选择问题提出建议，并负责考核供应商的基本情况；参与双方谈判、合同签订，对项目执行情况进行监督和必要的分析工作。1. 投资计划的制订要符合公司整体发展战略，并做到统筹规划，以公司利益为出发点；2. 定期组织投资决策会议，充分准备相关材料，并及时作好会议记录工作；3. 文件归档及时、合理、清晰；4. 收集信息应及时、全面；对项目执行情况的监督和控制要做到全程性，分析要客观合理。六、职务权限1、在项目组主管的领导下，对下属单位重大投资项目具有审批权、监督控制权；2、
5、对公司内涉及投资事项的其他部门或下属单位有取得相关数据的权力；3、在项目主管的领导下，对投资对方（合同商或供应商）有选择权或建议选择权。七、工作条件 本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可；工作环境中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。八、工作资历：具备两年以上相关工作经验。九、身体条件：从事本岗位工作要求具有健康的体魄，精力充沛。十、心理品质与能力要求1. 智力：要求思维敏捷，具有很强的学习能力、推理判断能力；2. 对事物的发展变化有较强的分析能力、计划能力、应变能力；3. 对图形、数据、曲线的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。十一、所需知识和专业技能1. 担任本岗位职务所必
6、备的专业知识和专业技能 （1）经济学、投资学方面的基本知识； （2）财务管理基本知识； （3）拟建项目投资估算知识与技能； （4）建筑工程概预算方面的基本知识； （5）掌握同行业投资特点与投资发展趋势的知识。2. 招聘本岗位员工时应考核的内容 （1）经济学、投资学基本知识； （2）财务管理方面基本知识； （3）建筑工程概预算知识。3. 上岗前所应接受的培训内容 （1）机场投资特点与投资政策以及相关规章制度方面的培训； （2）项目投资估算培训。4. 上岗后应进行继续教育训练的内容 （1）新的投资分析理论与方法； （2）财务管理理论与技能。投融资顾问岗位说明书岗位要求：1、高中或中专以上学历，统计
7、、会计、金融等相关专业，熟悉财务、税收、金融有关政策法规；2、良好的客户沟通能力，关系打理能力及优秀的谈判技巧，具有一定的文字能力；3、自信、勤奋好学、责任心强、能吃苦耐劳，有团队合作精神，综合素质高，并具备良好的心理素质，具备较强的学习力、判断力、沟通力及执行力；4、具有1年以上金融相关工作经验，从事过投融资业务工作者优先，优秀的应届毕业生亦可。岗位职责：1、负责投融资信息的收集、整理，投资者信息跟踪，投融资渠道的建立，执行并完成公司制定的销售计划；2、负责配合公司战略部署安排相关投融资事务；3、负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系；4、负责各种投融资方式的分析、探讨、操作、实施
8、；5、负责参与投融资商务谈判，撰写相关方案、报告和文件；7、有较强的市场开拓能力，能在压力下保持良好的工作状态；8、熟练掌握电话营销、会议营销、俱乐部营销、门店营销、职业经纪人营销的方式方法，并加以有效运用；9、公司领导交给的其他工作。考核指标：1、凡在公司上班的，每天至少要打3个小时的委托投资电话，获得至少5个意向客户、2个准客户；2、如外出派单或拜访，每天派单数量不得低于600份，获得至少3个意向客户、1个准客户；3、每人每月至少须有合计100万的委托投资和合计100万的贷款客户。注：以上考核指标直接与绩效工资挂钩，完成以上指标的，绩效工资全额发放；完不成指标的，绩效工资按平时表现情况酌情
9、发放，连续三个月完不成指标的，进行降级或末位淘汰。投资岗位说明书公司： 部门： 岗位名称：投资总监岗位编制： 人职级： 直接上级：总裁直接下级: 投资部 外部：政府部门、企业内部：各部门岗位职能 岗位职责详述岗位职责详述：1. 2. 3. 4.5. 关键绩效指标：1.部门工作整体达成率2.项目建设指标（1）立项成功率（2）项目投资达成率3.总体薪酬及部门费用控制有效性4、绩效考核完成率5.临时交办任务达成率任职资格任职资格:一、教育背景:经济类、金融类或相关专业本科以上学历。二、培训经历:受过战略管理、风险控制、资本运作等方面的培训。三、经 验:8年以上相关工作经验，五年以上投资方面工作经验。
10、四、技能技巧:1.对现代企业经营管理模式有系统的了解和实践经验积累，对投资各个职能模块及风险控制均有较深入的认识； 2.具备现代管理理念和扎实的理论基础；3.熟悉国家、地区及企业资金运作等各项政策；五、态 度:1.具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；2.具有解决复杂问题的能力； 3.很强的计划性和实施执行的能力； 4.很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。工作条件:是否出差：是标准配备:电脑、电话、笔记本电脑等职业发展通道可晋升职位：部门副总经理、部门总经理需进行培训：投资资本管理、风险管理、战略管理可调整岗位：平级岗位其他备注投资理财人员工作说明书一、岗位
11、标识：岗位名称：投资理财人员 岗位评级：职位编码： 直接上级：项目投资组业务主管编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 薪 酬：二、工作职责1. 职责概述在项目投资组主管的指导下，具体完成对公司投资项目的具体分析和前期论证工作，为有关领导的投资决策提供科学合理的依据。2. 工作职责和范围(1)根据公司发展战略要求，搜集适合公司发展的投资领域的相关信息，制定公司(年度)投资计划，并进行具体投资项目前期可行性分析及论证工作;(2)在项目投资主管的指导下，具体组织公司投资决策机构的会议，呈报涉及公司重大对内对外投资问题计划;(3)负责对下属单位重大投资项目的立项审批和控制以及公司重大投资项目的汇总、
12、整理及备案工作;(4)在项目投资主管的指导下，负责搜集投资对方基本情况和资信调查以及合同商或供应商的选择等工作;(5)参与投资谈判、签定合同或协议等项目中期管理等活动;(6)参与公司重大投资项目的后期验收与评价等工作;(7)具体跟踪及控制公司(年度)投资项目的完成情况，进行必要的项目效益分析工作，并为公司领导及统计部门工作提供相关数据。三、额外职责要求(1)根据公司的具体情况，在有关领导的指导下，制定并完善相应的投资制度;(2)完成领导交办的其他相关工作与任务。四、监督及岗位关系(一)所施监督与所受监督1. 接受项目投资组主管的直接监督和指导;2. 在项目投资组主管的领导下，对公司下属单位的投
13、资活动进行监督和指导;(二)本岗位与其他岗位的关系1. 外部联系：在投资分析过程中，将会与公司外相关投资机构、被投资方等发生联系;2. 内部联系：将会与公司下属单位和职能部门，主要是财务部门、证券事务部门等相关岗位发生联系。(三)本岗位职务晋升阶梯图部门经理项目投资组主管 投资分析助理员 五、工作流程及考核标准 主要工作内容工作标准与要求1. 汇总下属单位新年度投资项目(含对外经济合作项目、内部改造和基本建设项目)计划，并及时作好沟通与分析工作，在有关领导的指导下，制订公司的年度投资计划，并具体作好落实控制工作;2. 组织公司投资决策人员的会议，呈报投资计划，供领导决策;3. 对公司重大投资项目的审批与执行情况进行备案;4. 收集有关被投资方(经济合作方)的基本情况，对项目中的供应商选择问题提出建议，并负责考核供应商的基本情况;参与双方谈判、合同签订，对项目执行情况进行监督和必要的分析工作。1. 投资计划的制订要符合公司整体发展战略，并做到统筹规划，以公司利益为出发点;2. 定期组织投资决策会议，充分准备相关材料，并及时作好会议记录工作;3. 文件归档及时、合理、清晰;4. 收集信息应及时、全面;对项目执行情况的监督和控制要做到全程性，分析要客观合理。六、职务权限1、在项目组主管的领导下，对下属单位重大投资项目具有审批权、监督控制权;2、对公司内涉及投资事项的其
