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1、最新工厂绩效管理制度工厂的绩效管理制度是怎样的？如何做好工厂的绩效管理工作？相信这是不少管理者的困惑。下面是为您精心的关于工厂绩效管理制度全文内容，仅供大家参考。1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目的；2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进展检查和评价；3、对上一考核期工作进展总结，为绩效改进及员工开展提供指导和帮助；4、通过客观公正的评价进展合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化；5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考根据。1、根本原那么：公开、公正、公平。2、业绩导向原那么：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”
2、。3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，进步个人的才能及素质程度以促进持续的绩效改进。1、除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核；2、试用期内满一个月的新入职员工。所有参加考核员工一律实行月度考核。1、员工：进展个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断进步白己的技能和表现，理解绩效管理的操作方法和步骤，反映个人绩效的信息和反响，努力到达较高的绩效目的，获得打破性成就。2、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观
3、察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进展绩效改进，提供必要的反响和指导，帮助下属完成绩效方案和到达绩效目的，对下属进展绩效评估，与下属进展持续的绩效沟通。3、公司总经理：根据公司年度目的和方案，制定各部门(负责人)的考核指标并进展考核，对各部门的考核结果进展审核，对各部门工作进展指导，促进整体绩效目的的达成和进步。4、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反响，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。设定绩效目的绩效辅导与观察绩效考核与评估绩效面谈绩效改进1、设定绩效目的：(1) 根据公司的年度经营
4、方案目的，由总经理设立各部门月度绩效目的，部门经理将目的分解至基层主管，由基层主管拟定每位员工当月绩效考核目的。(2) 由上下级双方经过充分沟通达成共识，在月度绩效考核任务书上签字确认。(3) 工作过程中可根据实际需要对任务目的进展必要的调整2、绩效辅导与观察：(1) 工作目的和方案的施行过程是管理者与员工共同实现目的的过程，日常的绩效辅导是保证绩效目的达成的重要管理步骤，是各级管理者不可推卸的责任。(2) 绩效观察，是直接上级有步骤、有方法地观察、下属绩效行为和工作结果的过程，是对员工作出绩效评估的根本前提。3、绩效考核与评估：(1) 考核结果划分：就各项工作任务目的的完成情况，对下属工作结
5、果进展评分，评分方法参考月度绩效考核任务书中说明。然后按分数排序并根据“1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。1级员工绩效定义：在完成全部考核目的的根底上，对公司团队作出突出的奉献的；为公司挣得了荣誉或降低了本钱的；主动承担额外的工作任务和责任的；能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显著进步的。(2) 2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。(3) 3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的；无正当理由不服从上级工作安排的；与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的；不按业务流程操作，造成工作失误或经济
6、损失的。(4) 4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的；泄露公司商业机密或财务机密的；未能及时解除事故隐患，造成公司财产损失的不遵守制度流程的；循私舞弊或贪污公款的；被有效投诉的；考核评分排在公司倒数二名内的(5) 对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实根据。(6) 连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退。(7) 考核结果正态分布原那么：为保证考核等级有效拉开差距，考核结果一般应遵循以下原那么(如表所示)，特殊情况下，假设部门员工考核结果不符合以下比例控制的，部门负责人须特别说明。4、绩效面谈：(1) 绩效面谈是一个
7、双向的、正式的沟通。(2) 被评为“1、3、4”员工，必须由其上司(总经理)进展面谈。(3) 每月10日前H即定绩效面谈方案并抄送人力资源部备案。(4) 绩效面谈由人事行政经理(HR助理)督导施行、跟踪落实，并负责保管/归档面谈记录。5、绩效改进：(1) 绩效考核的重点是“发现问题、解决问题”，“不断改进、不断进步”。(2) 上司必须与下属共同讨论，进展差距分析，制订“绩效改进方案”，并有责任和义务帮助下属得到实在的改进与进步。(3) 上司、员工本人及所在公司HR应共同监视、检查改进方案是否得到落实和执行。1、绩效奖金分为两个部分：完成月度目的奖金和完成年度目的奖金。月度奖金当月考核当月发放。年度奖金经考核后按年底在册员工一次性发放。1、员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧向直接上司提出口头申诉。上司在给予解释与说明后，仍不能达成一致的，员工可在公布考核结果的3天内填写员工投诉单交HR复议处理。HR应在接到投诉单的3个工作日内查明原因并正式书面回复员工，如属直接上司成心为难、公报私仇等行为的，将对责任人处4级惩罚。2、如员工仍不认可公司处理决定，由公司人力资源部按流程重新予以调查处理。3、员工投诉单由HR统一受理，并负责处理结果的归档保管。
