护理管理制培训

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1、护理管理制度培训为适应医学科学不断开展，进一步提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平，尽快培养一支既精通护理业务又具备科学管理知识、能力的护理管理队伍。制定护理骨干和护理管理人员培训制度：1、安排科室护理骨干进展院内或科内业务学习授课、护理操作培训，实习生教学工作，不断提高其专科业务水平。2、安排科室护理骨干参与院级或科级护理质控、各专科护理小组活动，以提高其综合业务能力。3、对新上岗护士长进展岗前培训：护理管理知识、护理管理工作流程、护士长领导艺术、沟通技巧、护理质量管理、护理不良事件、法律法规、护理平安管理等。4、举办一至两次院内护士长管理知识讲座及优质护理经历交流会，更新管理理念、管

2、理技巧及护理效劳中人文精神的培养以及护士长感情沟通交流等。5、改进和加强护士长目标管理量化考核，将月考评与年终考评相结合，进一步标准各项护理管理工作。1、每年选派科室护理骨干及护理管理人员分步骤地参加盛市级护理培训、学术交流及继续教育学习，提高护理水平；特别是NICU产房助产、急诊急救等重点专科。2、分批次选送重点科室（如手术室、NICU急诊、产房）或根据科室业务开展需要选派护理骨干外出短期进修学习，以定向培养具有综合护理能力和专科护理技能的护理技术骨干，要求进修人员回院一周内将书面进修报告交护理部，护理部将安排专题讲课，并至少完成一项护理新技术的推广，以带动全院护理水平的提高。3、选派护理部

3、主任、优秀护士长去省内外先进医院参观交流、对口科室实地考察学习，开阔视野，学习和借鉴他人先进的管理理念和管理方法，以提高业务水平。1、护理部主任每年参加国家级培训一次以上，到省内外医院进展专业访学、参观、考察学习及与省内外同业交流经历一次。2、重点科室护士长每年参加省级以上培训一次。3、争取5年内100洛理管理者参加省级以上护理管理培训班并获得资格培训证书。4、护理骨干每年外出参加培训或进修率达10咖上。1、执业护士，大专以上学历，护师以上职称，在相关专科工作2年以上，管理人员应在管理岗位上工作1年以上。2、良好的职业道德，热保护理事业。3、应具备扎实的根本理论、根本技能和较好的护理知识和实践经历。