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1、制度改革工作方案根据中金人事xx107号进一步深化权属公司人事制度改革的通知的文件精神和要求，为了进一步深化和推进我公司人事制度改革，切实增强公司选人、用人公信力，提高公司选人、用人工作满意度，不断优化企业组织构造，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和-谐企业的目标，特制定公司人事制度改革方案。一、人事制度改革的指导思想和根本目标（一）、指导思想深入贯彻落实科学开展观，坚持“精简、高效、科学、标准”的原那么，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民-主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民-主化、制度化方向，树立坚决信念、注重品行、科学开展、
2、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向，提高选人、用人公信度，锐意改革、大胆创新，不断深化企业人事改革，开创良好的人事工作场面。（二）、改革目标切实增强公司选人、用人公信力，提高公司选人、用人工作满意度，通过坚持不懈的努力，逐步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下公平公正、充满活力的企业人才选拔机制，培养造就一支技术过硬、素质卓越的企业人才队伍。不断优化企业组织构造，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和-谐企业的目标。二、人事管理制度改革领导小组与工作小组为了使公司的人事管理制度改革方案顺利进展，公司分别成立人事制度改革领导小组与
3、工作小组（一）、领导小组组长：王中亮副组长：陈轩郭宣讲冯满学组员：郝宝民杨蠢孙振民郑龙马全武车敏良阮彬安权张旭东张占虎彭军峰职责：1、制定人事制度改革的政策、方案和原那么。2、组织、实施改革方案。（二）、工作小组组长：陈轩副组长：郑龙组员：朱贵生柴晓武常西锋白汉伟杜会武殷展强王黎明柴亚平关琦刘景民贺长虎杨学艺李根地白新民李玉龙张亚丽姚萌职责：1、收集员工对改革方案的意见和建议。2、对改革方案的实施过程进展工作与监视。中国3000万经理人首选培训网站三、人事制度改革工作进度安排：1、阶段（6月1日-6月10日）：各部门组织职工认真学习集团公司关于进一步深化权属公司人事制度改革的通知，为以后活动的
4、深入开展做好宣传发开工作。2、白查阶段（6月11日-6月20日）：人事企管部对照文件对本公司的人事制度进展白查，并写出详细的白查报告。3、方案拟定阶段（6月21日-6月30日）：根据白查报告拟定出详细改革实施方案，并进展讨论修改。4、各项制度修订及补充阶段（7月1日-7月30日）：根据文件要求对相关制度、方案进展修订和补充。5、首次试行实施阶段（8月1日一一12月31日）：按照文件要求进展首次竞聘、以及各类人员的年度考核。四、公司人事制度改革实施方法：（一）原那么：1、坚持精简、高效的原那么。2、坚持按需设岗，以岗定薪的原那么。3、执行逐级聘用、双向选择、择优录用、人尽其才的原那么。4、坚持公
5、开、公平、公正的原那么。5、坚持按劳分配、优劳优酬、效益优先、兼顾平衡的分配原那么。6、正式职工优先的原那么。（二）指导思想：1、扩大人事工作民-主，提高群众参与度。在中层管理人员选拔任用、考核评价、管理监视等环节充分发扬民-主，信息更加公开，透明度进一步提高，基层职工的知情权、参与权、选择权和监视权得到保障和落实。2、健全竞争择优机制，促进优秀人才脱颖而出。广开举贤荐能之路，选人、用人渠道进一步拓宽，选拔任用方法进一步完善，竞争性选拔力度进一步加大，形成各类人才公平竞争和优秀人才不断涌现、安康成长的生动场面。3、完善人事管理制度，增强人才队伍的生机和活力。各类人员考核科学标准，评价客观准确；
6、流动渠道畅通，资源配置优化；管理约束严格，权力责任统一；鼓励措施完善，保障体系健全，形成有利于充分调动人员积极性、才尽其能的有效机制。4、加强各类人员选拔任用监视，有效遏制用人上的不正之风。用人行为标准，工作责任明确，监视制约有力，形成风清气正的用人环境，使群众满意度明显提局。（三）公司人事制度工作重点：1、完善中层管理人员竞争上岗制度，在公司全面推行中层管理人员竞争上岗。通过此次人事制度改革，不断健全不同类型、不同职位竞争上岗的方法，按照任职条件、任职资格，合理确定参加竞岗人员范围，改进竞岗方式方法，增强竞争上岗的科学性和权威性，综合考虑岗位需求和竞岗者近年考核评价情况、工作实绩、开展潜力等因素，确定最终结果，为企业甄选出真抓实干、制度改革工作方案全文内容当前网页未完全显示，剩余内容下一页查看。
