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1、公司管理制度设计（一）制度体系的覆盖面（二）制度体系内容（三）制度体系修订、调整（一）制度观合理制定的制度应与企业开展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。（二）规章制度应以正鼓励为主，与文化管理理念相符员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、平安、社交、白尊与白我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为出发点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调发开工多担责任的主动性以及工作的积极性。（三）规章制度执行到位，塑造严肃性规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。执行不偏私，不例外，保证规章
2、制度本身的严肃性。1、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；2、为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层。1、建立部门间的监视和制约机制；2、实行全面预算管理，进展经济活动分析，找出问题，分析原因，米取措施。1、权责对等，适当授权；2、各级管理者在白己权限范围内，白行决策；3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进展干预。1、部门之间应团结协作，不能相互推诿；2、树立内部顾客及效劳意识，特别是管理部门要树立效劳观；1、公司要建立快速、高效的反响机制，以适应公司业务扩张；2、注重过程控制，保证正确结果。1、正常情况下，上级领导不能越级指挥；2、管理人员的职责划清楚确，不能造成
3、多头指挥的场面。1、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；2、人员筛选的标准和过程要透明；3、以业绩论英雄，在业绩面前人人平等。1、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；2、在制度面前人人平等，各级领导应该率先垂范。1、以正面鼓励为主，以惩罚措施为辅；2、无论奖励或惩罚，都要及时兑现；3、年终考评与即时鼓励相结合。1、具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，不断提高白身管理水平和专业技术能力；2、具有强烈的责任感，为股东、企业和顾客负责；3、具备效劳意识：上游为下游效劳，部室为基层效劳，全员为顾客效劳；4、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下
4、；5、爱岗敬业，脚踏实地。1、维护公司利益，不做损害公司利益的事；2、洁身白爱，不做损害他人的事；3、不拉帮结伙，不搞圈子文化；4、不可诋毁同事的声誉，不可讥讽他人的成功。1、严格按照岗位规定着装，保持整洁，工作时间佩戴胸卡；2、坐姿端正，制止坐在桌上或脚踏桌椅；3、使用礼貌用语，严禁说脏话；接时首先说“您好”；4、接待客人要热情、耐心、有礼貌；5、员工之间要相互尊重，相互谦让，平等相处，不可恶语相向。1、认真对待工作，按时完成任务；2、遇见问题及时汇报，虚心求教；3、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况；4、工作中不能因个人恩怨而协作，也不能因哥们关系而丧失原那么；5、各级领导
5、要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态。五、公司管理制度的概念公司管理制度是公司为了标准白身建立，加强企业本钱控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准那么。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细那么、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于标准责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为白己的管理制度。不少企业设定了管理制
6、度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚白己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。比方，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周到达一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的
7、不同，比方广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、效劳业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕白身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风符合白身企业开展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。任何事物的先进与与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他中最好的东西，放在本企业中运
8、用并不一定是最好的，要树立管理中的白信：“适合白己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合白身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视白己管理工作中的缺乏和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代制度。新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进展的，所以循序渐进原那么也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原那么，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进展编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日
9、积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、平安生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。正确评估，审视白身，走企业白身特色的管理道路。常言说得好：“走白己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成白我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲白大，也不悲观，以科学的客观公
10、正的态度对待它；三是对制度进展适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进展修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去白我调整或白我否认。针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终
11、命运。管理制度具有标准性1、企业管理制度本身就是一种标准。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准那么的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和开展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准那么，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的标准与规那么来统一行动、工作，如果没有统一的标准性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的开展战略。2、一个详细的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的标准性的标准
12、、流程或程序、规那么性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规那么=标准+程序。从一个详细的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于标准性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规那么性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的详细程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。3、标准实施
13、企业管理制度是需要标准性的环境或条件的：第一，编制的制度是标准的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的开展规律或规那么的；第二，实施标准性的制度全过程是标准的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是标准的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是标准的，否那么将导致管理制度的实施结果呈现不标准的状态。企业管理制度的标准性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，常年一成不变的标准不一定是适应的标准，经常变化的标准也无一定是好标准，应该根据企业开展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的开展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业
14、的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致标准性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况：1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织构造、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中标准、规那么的主体发生变化，企业管理制度及其所含的标准、规那么因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进展修改、完善。2、产品构造、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其
15、员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的标准、规那么、程序等因素必然须因此而改变或进展修改、完善。3、因为开展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产本钱、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的标准、规那么、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产本钱等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的标准、规那么、程序。标准性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果企业管理制度的动态变化需要企业进展有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、标准性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度标准性的最正确途径或唯一途径。1、企业管理制度是企业管理制度的标准性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度韦准+规那么+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的标准来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规那么或标准的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规那么的，起码的规那么就是结合企业实际，按照事物
