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1、宾馆中秋赏月晚会工作汇报今年中秋期间我馆举办的赏月晚会，作为改制后的第一次大型户外主题活动，在总经理室的直接领导下，我部承担了主要组织实施工作，晚会在各部门的齐心协作中降下帷幕，从客观上审视本次活动，圆满之中还不够完美，成功背后还存在不足，现简单总结如下：一、晚会举办顺利，基本达到推陈出新的目标本次以中秋赏月为主题大型户外活动的举办，是我馆改制后首次公开推介新业主、新体制、新概貌以及新经营服务理念，也是向市民展小综合实力的一次大练兵，目的是进一步提升宾馆品牌、扩大对外影响，力争取得良好的社会效益。通过晚会的宣传推介，上述目标基本达到，我馆享有的美誉进一步深入人心，同时，作为本市大中型国有企业成
2、功改制的范例，我馆健康、持续发展的态势也令市民有了全新认识。二、上下通力协作，展现良好团队精神总经理室十分重视本次活动，晚会方案的拟订、修改到审批、执行，领导给予了精确的指示，尤其是活动筹备落实过程中，领导也提出了切实可行的指导意见，还部署了大虽的辅助工作，为晚会的顺利举行提供了强大的保障。受总经理室亲自助阵的鼓舞，各部门也紧锣密鼓的开展各项工作，精诚协作，明确分工，力求不漏失每一个细节。例如，工程部搭台布景，管家部装饰花草，餐饮部摆台接待，保安部管理车辆，人事部排练节目，全馆上下积极参与。而我部承担了整体的策划实施任务，无论是晚会的总体格局、舞台设计、台位安排、舞台设备装配、明星邀请、宣传推
3、介、广告制作，或是赞助商招彳来、停车场地联系等方面，都全力以赴，力求把工作落到实处，做到最好。各部门的大力支持和认真配合，展现出我馆职工奋发图强、同心同德的团队精神。三、宣传推广不忘节俭，开节支成效明显为使晚会能取得较为满意的效果，我部采取了多种措施。首先，月初便在我馆的宣传期刊第二期上登出晚会的信息，派发给宾客。紧接着，月日乂在特区晚报推出相同内容的半版广告。在门票促销阶段，我部发动部门员工，致力向亲朋好友和客户宣传晚会的特色及超值享受，广集客，使上座率达以上。虽然本次活动总经理室并未下达盈利指标，但我部坚持“营销、节俭两不误”的原则，千方白计赢取分毫利润，所有营销人员充分发挥公关才能，主动
4、出击、热情不倦的劝说各大商家提供赞助，获得白事可乐公司的桌椅、背景幕墙及奖品，白威啤酒公司的微波炉、饮水机（一等奖奖品），统一企业的礼品等，为晚会节省了一笔开销，灯光音响等舞台设备也是经多轮面谈讲价才签订协议。在邀请演出人员时，我部精益求精，顾及全局，既保证有知名明星演出，乂将出场费降至最低。四、营销运作方法略显生疏，有待完善提高本次晚会毕竟是宾馆成立以来的第二次户外大型活动，更是改制后首次公众活动。随着社会物质生活水平的不断提高，文化娱乐市场的竞争日趋激烈，市民审美鉴赏能力也逐步提升，而我部的实践经验不够，营销运作方式略显生疏，要完满地实现总经理室提出的晚会目标存在一定难度。本次晚会存在个不足之处：1.广告时机把握欠佳，宣传时间较早，效果不显著。2.门票销售不够理想，促销方式欠缺灵活性、积极性，因而影响经济收入。3.台面食物搭配过虽，造成不必要的浪费，相应地增加成本。4.各部门、人员间的协调应再加强，曾发现互相推委的情况。5.晚会主题的展现、节目内容的编排、时间的掌握和气氛的营造还应进一步改进，提升档次。今后我部将汲取经验，多方收集采纳好策略、好方法，使宾馆的品牌效应和吸引力更上一个台阶。
