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1、监理工程师理论与法规考点目的控制的前提工作大家开场复习的了吗？重要考点都掌握了吗？下面帮大家了理论与法规部分，关于目的控制的前提工作的考点，欢迎大家阅读参考，更多内容请关注！为了进展有效的目的控制，必须做好两项重要的前提工作：一是目的规划和方案，二是目的控制的组织。要进展目的控制，首先必须对目的进展合理的规划并制定相应的方案。目的规划和方案越明确、越详细、越全面，目的控制的效果就越好。1. 目的规划和方案与目的控制的关系 建立一项工程，首先要根据业主的建立意图进展可行性研究并制定目的规划I,即确定建立工程总体投资、进度、质量目的。例如，就投资目的而言，目的规划I就表现为投资估算，同时要确定实现
2、建立工程目的的总体方案和下阶段工作的施行方案。 然后按照目的规划I的要求进展方案设计。在方案设计的过程中要根据目的规划I进展控制，力求使方案设计符合目的规划I的要求。同时，根据输出的方案设计还要对目的规划I进展必要的调整、细化，以解决目的规划I中不适当的地方。 在此根底上，制定目的规划n，即细度和精度均较目的规划I有所进步的新的投资估算。然后根据目的规划n进展初步设计，在初步设计过程中进展控制，例如进展限额设计。 根据初步设计的结果制定目的规划m,即设计概算。 至于目的规划IV,是在施工图设计根底上制定的。其最初表现为施工图预算，经过招标投标后那么表现为标底和合同价 最后，在施工过程中，要根据
3、目的规划IV进展控制，直至整个工程建成。目的规划需要反复进展屡次。这说明，目的规划和方案与目的控制的动态性相一致。建立工程的施行要根据目的规划和方案进展控制，力求使之符合目的规划和方案的要求。另一方面，随着建立工程的进展，目的和方案可能出现偏向，要求目的规划与之相适应，需要在新的条件和情况下不断深化、细化，并可能需要对前一阶段的目的规划作出必要的修正或调整，真正成为目的控制的根据。由此可见，目的规划和方案与目的控制之间表现出一种交替出现的循环关系，但这种循环不是简单的重复，而是在新的根底上不断进展的循环，每一次循环都有新的内容，新的开展。2. 目的控制的效果在很大程度上取决于目的规划和方案的质
4、量应当说，目的控制的效果直接取决于目的控制的措施是否得力， 是否将主动控制与被动控制有机地结合起来， 采取控制措施的时间是否及时等。但是，目的控制的效果虽然是客观的，而人们对目的控制效果的评价却是主观的，通常是将实际结果与预定的目的和方案进展比较。假设出现较大的偏向，一般就认为控制效果较差；反之，那么认为控制效果较好。为了进步并客观评价目的控制的效果，需要进步目的规划和方案的质量，为此，必须做好以下两方面工作：一是合理确定并分解目的；二是制定可行且优化的方案。确保方案可行的根底上，还应根据一定的方法和原那么力求使方案优化。只是相对意义上最优的方案，不可能是绝对意义上最优的方案。方案制定得越明确、越完善，目的控制的效果就越好。建立工程目的控制的所有活动以及方案的施行都是由目的控制人员来实现的。目的控制的组织机构和任务分工越明确、越完善，目的控制的效果就越好。为了有效地进展目的控制，需要做好以下几方面的组织工作：(1) 设置目的控制机构；(2) 装备适宜的目的控制人员；(3) 落实目的控制机构和人员的任务和职能分工；(4) 合理组织目的控制的工作流程和信息流程。
