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1、公司计算机使用管理规章制度1目的加速公司网络信息化建立进程，同时保证在建工程的成功实施对计算机硬软件的购置、发放、使用，以及软件、数据文件的保密、防毒、备份等进展平安有效的管理，确保设计、生产与管理工作的正常进展。2适用范围适用于公司计算机应用工程工程和硬软件及数据资源的统筹管理。3职责3.1网管室负责系统的硬软件资源的正常运行与平安维护，解决系统实施与运行中的技术问题，在系统实施中保持系统的集成性组织有关部门采集、与备份数据；跟踪了解市场行情，技术动态，为公司领导提供所需要的决策支持资料，对不同层次的工作要求，统一制定相应的配置标准；配合各部门和合作单位开展网络信息化建立工作，组织制定公司计
2、算机信息系统的处理规程；在公司主管领导的领导下，负责实施与运行的统筹管理，并推动管理部门的实施。3.2各部门信息管理人员协助本部门网络信息化的推广应用工作，负责本部门的硬软件的正确使用和保管，做好相应的保密、防病毒及数据备份工作，为本部门建立严格科学的计算机应用管理并按制度监视执行。3.3由公司主管领导参与，总经理挂帅所组成的计算机应用领导小组，负责提出公司的IT开展战略、开发目标、策略和要求，及审批工程投资；调动与组织有关管理部门按方案逐步实施公司网络信息管理系统，并批准进展新老系统的切换；组织调整不合理的、与新系统不相适应的管理机构、体制和制度；在系统实施的主要阶段，组织方案审批与成果技术
3、鉴定。4.4人力资源部负责组织对管理人员和操作人员进展有关计算机应用系统的教育与培训，岗位考核和必要的人力资源配备。4工作程序4.1计算机应用工程的申请、立项、批准、实施及验收4.1.1公司计算机应用领导小组应根据公司开展总体要求，制定公司网络信息化建立的开展战略，提出计算机应用的开展规划及详细要求，网管室会同各有关部门按要求综合公司实际情况和计算机硬软件技术开展状况，向装备部提出书面申请，装备部组织多方论证小组讨论，并形成立项报告，报公司计算机应用领导小组审批。4.1.2正式立项的计算机应用工程，由公司计算机应用领导小组指定工程负责人，按立项报告要求组织进展可行性研究分析、设计方案选型、施工
4、方案制定。4.1.3方案确定后，工程负责人组织对合作单位选择和考察，详细要求如下：a）合作方根本情况考察：包括公司名称、性质、营业执照、资本、主要产品或业务范围等；b）技术能力考察包括：1）开发实力及专业队伍情况；2）专业资格认证情况；3）工程管理及质量保证体系；4）技术效劳及后续技术支持能力；5）工程实施成功等。c）对合作方在本行业的成功用户情况考察d）对合作方所提供方案综合评价：1）所提供方案可行性（先进性、适用性、经济合理性）评价；2）实施能力评价；3）方案需完善和改进的方面。4.1.4工程负责人将综合考察的情况，以计算机应用工程综合考察报告的形式，上报装备部组织多方论证小组进展评议，其中包括招标或议标、商务合同、技术协议签定等，然后按技改程序申报资金、组织实施。4.1.5在工程实施过程中，网管室负责实施过程的监视和管理，随时向公司计算机应用领导小组汇报工作进展情况和需要解决的问题；工程实施完工后，工程负责人提交工程验收报告，报装备部组织验收；验收完工后，所有验收资料在网管室存档，验收原始记录在装备部保存。
