《现代项目管理B》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代项目管理B（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ l结束项目无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源
2、下载网教育新天地：http:/ 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 成功企业项目管理解析成功企业项目管理解析 二、案例二：刘易斯项目管理模型简析二、案例二：刘易斯项目管理模型简析无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 对标成功企业项目管理对标成功企业项目管
3、理,完善自身企业项目管理体系完善自身企业项目管理体系 一、以客户为中心的管理一、以客户为中心的管理二、项目管理中的战略规划二、项目管理中的战略规划三、国际文化差异对项目的影响：三、国际文化差异对项目的影响： 四、影响全球项目管理的内部因素：四、影响全球项目管理的内部因素： 五、项目经理的合作项目清单五、项目经理的合作项目清单六、六、21世纪项目管理新观点世纪项目管理新观点 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ l给予项目经理更多的权利，提高项目经理的管理积极性，重新定义项目经理的作用。 l在项目组织内部分享权利，通过实现项目组织成员的满意，来达到使客户满意。
4、无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ l经济状况影响 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ l普通的战略规划 观察组织所处的外部环境发生的种种变化；以寻找潜在的机遇或威胁为目的去分析这些变化分析组织的优势和弱势对组织的优势、弱势依据高层管理者和决策者的价值观来确定组织的使命及目标 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ l项目管理中的战略规划
5、的作用 战略规划过程既是逻辑思考的过程，也是深入理解的过程决策者的思维方式在很大程度上决定了组织在平时与危机时刻的行为选择和取向科学、正确的思维方式下的选择 和取向将会使组织不断的向前健康发展落后、错误的思维方式下的选择和取向，则很容易使组织脱离正常的发展轨道，直至崩溃 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ l战略规划中的主要问题尽量设法避开项目中可能隐藏的各种陷阱根据已经确定的项目完成时间来安排项目的各项工作和活动项目注重时间性（即要求项目在预定的期限内完工），但是项目经理容易片面的强调成本和质量而忽视时间大多数项目仍然采用19世纪的项目管理技术。需要抓紧
6、学习现代项目管理知识，学习怎样高效的使用共享资源当出于签订合同的目的而降低组织的判断标准时，怎样做才能实现项目目标注意一些怀有政治目的的，另有企图的人，他们的精力不只集中在项目上承认对大型复杂项目做准确的计划几乎是不可能的重新思考那些因素可能给管理工作带来消极影响，而从报告中过滤到的一些信息寻找预算计划中存在的缺陷项目的实施尽量不扰乱组织职能业务的正常运行 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ l影响项目管理战略规划的主要因素 组织因素 战略规划决策所凭借的资源无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ l项目的选择 要建立一个
7、规范的评定系统 评定内容：能力、缺陷、机会、威胁 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ l横向比照法成本预算 l持续的改进 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ l项目中心 建立标准的项目评估流程；建立标准的项目目标指定流程；建立标准的项目管理流程；建立标准的信息披露制度；明确项目管理者的角色和责任；为项目经理的工作做必要的准备；保管项目的各类文件做必要的准备 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ l更高层次的项目管理内容 建立完善的项目管理模型；完善和发展项目管理方法；统一项目评价和选
8、择标准；统一策略，计划的制定标准；积极普及项目管理知识；分析组织的资源使用计划；识别、分析和评估各类项目风险；探索挽救失败项目的方法（做好最坏打算） 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ l避免项目战略计划的失败 得到项目操作者的支持与理解（统一意见）；不断的检查修订（检查、反馈、修订和更新）；不盲目模仿；避免发布过激信息；加强对项目成员的培训；正确对待失败项目的管理方法；提高项目反应能力 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ l组织结构建设无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 无忧资源
9、：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 文化 距离 范围/综合管理 时间管理 成本管理 货物管理 风险管理 质量管理 人力资源的管理 沟通管理无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 行竞争者客户资源供应无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源
10、下载网教育新天地：http:/ 项目管理成熟度模型 PMMM 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ Management Mature ModelProject Management Mature Model l阶段：普通语言阶段l阶段：普通方法阶段；l阶段：特殊方法阶段；l阶段：基准阶段；l阶段：持续发展阶段； 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ l发展中的有效程序文档l项目方法学l持续进步能力l能力计划l能力模型：科学技术-领导技术-执行保障l多项目管理l阶段结束后的回顾会议 无忧资源：http:/ 中国最大最全的资
11、源下载网教育新天地：http:/ 低级风险：企业文化方面不存在冲突，或者企业文化是动态的并且准备接受变化；中级风险：项目组意识到变化是必须的，但是可能不知道这个冲突是动态且不断变化的；高级风险：项目组意识到源于项目管理实施的变化将导致企业文化中的一个变化。无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 中 低低 中 高影响程度无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 程序文档会形成政策、程序、指导方针，或者成为这些内容的一个综合。好的程序文档将加速项目管理的成熟过程，提高项目交流的深度和速度。无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下
12、载网教育新天地：http:/ 冲突和混淆的最小化；J、 描绘工作流程；K、 吸引新的项目（项目延伸）L、积累经验无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 完善企业项目管理体系完善企业项目管理体系与国际接轨应注意的内容与国际接轨应注意的内容 一、企业国际化基本内容一、企业国际化基本内容（一）企业贸易国际化的原因一）企业贸易国际化的原因l l削减成本、汇率风险削减成本、汇率风险l l增加利润增加利润l l市场扩张市场扩张l l分散风险分散风险l l政治动机政治动机l l进口品的战略优势，获取资源进口品的战略优势，获取资源无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载
13、网教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 完善企业项目管理体系完善企业项目管理体系与国际接轨应注意的内容与国际接轨应注意的内容 二、企业国际项目管理竞争战略的内容二、企业国际项目管理竞争战略的内容（一一）如如何何应应对对国国际际竞竞争争者者的的挑挑战战（战战略略防
14、御体系）防御体系）防御是战争中较有效的形式防御是战争中较有效的形式1.地点防御：差异化、成本、促销、资源、产品线延伸、所有权机动防御2.先发制人：资源、技术、市场、财务、顾客、配销、政治3.侧翼定位：市场定位、资源定位4.反击：产品反击、促销反击、生产反击、财务反击、联盟反击、两面反击5.策略性的撤退：产品失败、社会性撤退、技术上撤退、政治上的撤退无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 失败 自杀2.侧翼攻击：地理性 行销 技术3.包围4.孤立5.非传统的攻击：定位、促销、包装、产品、联盟、挖角、法律行动、反托拉斯法、专利权、贸易障碍、商标6.游击战7.联盟无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ (海量营销管理培训资料下载) 完谢谢！无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网教育新天地：http:/ 创新 共赢
