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1、泓域/电子烟公司产品寿命周期与产品战略分析电子烟公司产品寿命周期与产品战略分析目录第一章 项目背景分析3一、 产业环境分析3二、 激光电视对标液晶电视，具备多维度优势3三、 必要性分析6第二章 产品寿命周期与产品战略8一、 产品质量战略类型选择8二、 产品质量与产品质量战略概述13三、 产品的概念与产品的整体概念16四、 产品战略的选择方法19五、 产品未来的发展前途20六、 销售可能性20七、 产品寿命周期阶段的划分20八、 不同寿命周期阶段的产品战略21第三章 项目基本情况26一、 项目概况26二、 结论分析26第四章 法人治理结构29一、 股东权利及义务29二、 董事32三、 高级管理人
2、员37四、 监事39第五章 发展规划分析42一、 公司发展规划42二、 保障措施46第六章 组织机构、人力资源分析49一、 人力资源配置49二、 员工技能培训49第一章 项目背景分析一、 产业环境分析总体判断，宁波“十三五”将进入从工业主导发展向服务经济带动升级、从城镇化快速发展向质量提升转变、从资源要素投入驱动向全面创新驱动转型的阶段，加快创新转型比以往任何时候都更为迫切。二、 激光电视对标液晶电视，具备多维度优势综合价格、产品优势以及定位，激光电视对标客厅液晶电视。激光电视性能与液晶电视相近，部分性能更优。同时激光电视的主机较重、不易携带，而且屏幕固定在墙上，一般摆放在客厅作为家庭娱乐中心
3、。因此激光电视和大屏液晶电视主要是相互替代的关系。相对于液晶电视，激光电视存在以下优势。优势一：大屏化是未来发展趋势，激光电视在80寸以上的显示区间具备性价比优势。根据奥维云，中国彩电出货平均尺寸从2014年的42寸增至2020年的52寸，全球彩电出货尺寸也从39寸增至47寸，大屏化趋势明显。液晶电视是夏普在上世纪70年代发明的，经过长期发展我国的液晶面板产业链已相当成熟。当前液晶面板产出尺寸集中在80寸以下的屏幕，并在此区间内占据绝对的价格优势。相对激光电视，受限于大尺寸面板生产良率和切割效率限制，越大尺寸的液晶电视，成本越高且成本提升越快。从用料看，液晶面板尺寸越大，所需的面板面积越大。5
4、5寸提升20寸增加的面积为0.72，而100寸提升20寸增加的面积达到1.21，面积增长了68%。从良率看，一方面，大尺寸面板需要高世代线才能切割出来，高世代线生产良率较低且产线尚未完成折旧，因而成本较高。目前量产的LCD最高世代线是长宽为3.37*2.94米的10.5代，若要切割出98寸的屏幕，至少要在7代及以上才行。目前大部分8.5代及以上的生产线仍未折旧完毕，因此生产成本比较高。而且，世代线越高，玻璃基越大，生产良率越低，也提升了成本。另一方面，大尺寸面板切割若出现失误，那么一个面板的报废成本较高，导致综合生产成本较高。未来五年内，随着高世代线折旧基本完成，面板公司生产成本将会下降，使得
5、未来液晶电视成本存在相当的下降空间。届时激光电视和液晶电视的性能、价格比较也将影响二者在市场上的销售情况。激光电视其可轻易投射出80-120英寸的屏幕，该区间内激光电视的价格均低于液晶电视，在该尺寸区间的液晶电视大幅降价前，激光电视在性价比更具优势。根据2020年彩电的消费者满意度调查，挑选80寸大屏时有7成消费者倾向于选择激光电视和家用投影。优势二：激光电视色彩表现度更高。在亮度上，激光电视和液晶电视基本一致，但前者白天的观影效果略低于后者。在色彩上，激光光源的光谱窄、色纯度高。激光技术主要分为RGB三基色和荧光激光投影技术。RGB三基色是唯一达到100%Rec.2020色彩标准的显示光源，
6、其色彩表现能力是传统电视产品的2-3倍，更全面的反映自然界的色彩；荧光激光投影技术的主流生产商光峰科技的ALPD4.0技术能够达到98.5%的Rec.2020色彩标准，接近RGB三基色技术。与液晶电视相比，ALPD技术最大色域面积达158%NTSC，而普通的液晶电视仅70%。激光电视的分辨率持续提升，大屏更好凸显画质优势。随着光源、显示芯片和算法的迭代，当下4K激光电视普及度加快。而由于TI尚未正式量产8K的DMD芯片，当前业内开始依托4K原生芯片通过抖动技术推出8K分辨率的产品。海信预计明年发布8K激光电视，长虹也正在预研8K显示技术，未来激光电视能够实现8K，甚至16K的分辨率。同时，用户
7、在80寸以下屏幕中难以感受8K与4K的差别，而激光电视天然的大屏属性更能凸显8K的大屏优势。优势三：护眼成消费者购买电视的首要需求，激光电视的“漫反射”成像优势显著。电视作为家庭娱乐中心，需考虑儿童和老人的护眼需求，根据奥维云，有7成消费者希望电视拥有护眼功能。不同于液晶电视的自发光主动成像，激光电视采用反射式成像，成像光线经过屏幕反射进入人眼。而且激光电视屏幕的漫反射有效去除图像中的眩光，使得光线更柔和。根据协和医院的测试，长时间观看激光电视后，眼部疲劳程度和舒适度均好于观看液晶电视时。得益于其良好的护眼功效，洛图科技指出有46%的用户购买激光电视的原因之一在于其健康护眼功能。优势四：激光电
8、视为大屏入户提供更多的选择。激光电视主机和专用抗光屏分离。对于屏幕，可分为软屏和硬屏。硬屏能够提供平滑、镜面般的画面，但120寸大屏入户可能存在困难。而软屏可卷曲，安装时使用画框等辅助固定，便于运输和安装，为大屏入户提供多一个选择。抗光屏分为菲涅尔和黑栅屏，原本菲涅尔只有硬屏。但2020年光峰科技成功研发出全球首款百寸的柔性菲涅尔抗光屏，拓展了软屏的选择范围。2021年海信成功推出可重复卷曲不变形的卷曲屏激光电视，给予消费者更多元的大屏入户选择。对于主机，在零件和光路设计的优化下，海信预计2024年激光电视主机的体积仅为2020年的30%。小巧的主机以及屏幕便于产品的运输和入户。三、 必要性分
9、析（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度
10、，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。第二章 产品寿命周期与产品战略一、 产品质量战略类型选择（一）产品质量特性组合战略1.内在质量为主、外在质量为辅的质量战略内在质量是指产品的机械、物理、化学成分等内在质量特性。主要是生产资料产品，特别是机电产品、电子仪表产品这些作为劳动手段和劳动对象的产品，内在质量关系着产品的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性，故更重视对其内在质量特性的要求。这类产品多采用这一战略。2.外在质量为主、内在质量为辅的质量战略外部质量特性，是指产品的外观、
11、形式、形状、色彩等外观质量特性。像纺织品、工艺品对外观质量特性要求就高。生产这类产品的企业宜采用外部质量为主、内在质量为辅的质量战略。3.内外质量并重的质量战略对于相当一部分投资类和消费类产品，用户或消费者既要求产品的内在质量特性好，也要求产品的外部质量特性好。如电视机、冰箱、手表、室内家具等商品，既要求产品的内在质量好，也要求造型美观、设计大方、色彩宜人。生产这类产品的企业宜制定并实施“款式领先、优质保证”的质量战略。（二）产品性能战略产品性能战略是指产品满足顾客使用目的所具备的技术特性，即产品在不同目的、不同条件下使用时，其技术特性的适合程度。如冰箱的性能是冷藏食品、药品。产品特性是产品质
12、量首要的基本特性，是人们选择产品第一位的要求。三种主要的产品性能战略是：1. 高性能战略专门生产或主要生产技术性能高的产品的战略。医疗器械、精密仪器等适用于该战略。2. 适中性能战略开发和生产性能属于中等的产品的战略。维修用机器等适用于该战略。3. 合格性能战略开发和生产符合质量标准所规定的起码应达到的性能要求的战略。方便筷子、饭盒等一次性用品适用于该战略。（三）产品质量标准战略产品质量标准，是衡量产品质量是否合格的尺度，是直接或间接地对产品质量特性进行计量。它包括三个方面的内容：一是技术方面，产品本身性能、外观质量的要求；二是质量检验方法和检验规则；三是保证产品质量的辅助要求，如包装、运输、
13、保管及标志等方面的规定。按产品符合质量标准不同来分类，有以下质量标准战略可供选择：1. 国家质量标准战略国家质量标准是由中华人民共和国国务院所属的国家市场监督管理总局所制定的产品质量标准。按照国家规定的产品质量标准来进行设计、开发和组织生产，使之达到国家规定要求的谋划与方略，有利于企业开辟和占领国内市场2. 国际质量标准战略国际标准是指国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（IEC）和国际电信联盟（ITU）制定的标准，以及国际标准化组织确认并公布的其他国际组织制定的标准。国际标准在世界范围内统一使用。国际质量标准战略，就是企业按照国际标准化组织和国际电工委员会所制定的标准，来进行产品设计、组
14、织生产和市场营销，使产品达到国际水平的一种战略。采用国际标准，有利于促进国际贸易往来和国际技术交流，有利于我国产品比较顺利地进入国际市场。ISO9000族标准是由国际标准化组织（ISO）所属的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176工作委员会制定并颁布的关于质量管理体系的族标准的统称。ISO9000族标准主要由5个相关的标准组成。这些标准为企业选择和使用质量保证标准模式提供了指南。3. 国外先进质量标准战略国外先进质量标准是指国际上有权威的区域性标准、世界主要经济发达国家通行的团体标准，以及其他国际上先进的标准，如欧洲标准化委员会、欧洲电工标准化委员会、欧洲广播联盟等发布的标准。按照上述
15、先进标准来进行设计、组织生产、开展营销，使产品达到世界先进水平的战略，就是国外先进标准战略。一般要求具备很高的技术水平和高水平的人员素质，需要拥有先进的技术装备条件。4. 目标市场所在国质量标准战略是指出口企业按照企业所确定的目标市场所在国的国家标准来组织生产，使产品达到该国对质量的特殊要求的战略。5. 竞争质量标准战略是指出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。6. 用户满意质量标准战略是指出口企业按照用户在合同中所提出的质量标准进行设计和生产产品的战略。（四）市场动态质量战略市场动态质量战略，是指根据市场营销的发展变化，所实行的动态性的质量战略。1. 符合性质量战略企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的战略。适用于技术相对稳定的企业，在一定时期内质量标准要求变化较小的生产资料产品。关键是企业要及时收集和掌握所生产产品的有关技术文件，使之有标准可循。2. 竞争性质量战略即企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。它是市场营销中竞争激烈、质量水平成为竞争焦点的企业可采取的一种质量竞争战略。关键是了解竞争对手，掌握竞争对手的质量标准和质量优势所在。3. 适用性质量战略即企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的战略。目标是企业根据市场不同的购
