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1、 水利水电施工企业如何加强合同管理 施工工程合同治理是对工程工程施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进展的治理工作。目前，在市场经济体制不断完善和进展中，一方面业 施工工程合同治理是对工程工程施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进展的治理工作。目前，在市场经济体制不断完善和进展中，一方面业主经常用苛刻的合同条款把风险转移给水利水电施工企业，造成风险担当上的严峻不平衡；另一方面，水利水电施工企业由于自身各方面的缘由在合同治理方面也比拟薄弱。面对当前的实际
2、状况，施工企业只有重视合同治理，通过提高合同治理水平来提高企业的素养和竞争力量，才能进展有效的风险防范，有效的降低工程风险，增加企业利润，维护自身合法权益。合同治理的好坏在肯定程度上直接表达一个企业的治理水平的凹凸，对企业今后的生存和进展至关重要。 一、标准合同文本内容，提高合同风险防范意识 在工程承包施工中，没有风险的合同是肯定没有的，水利水电施工工程更为甚之，因此必需提高合同风险防范意识，以避开因对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。 （一）合同签订风险 1.在合同签订的过程中应仔细分析合同条款，看合同条款中有没有潜在风险，有没有对自己不利的提法和约束性条
3、件，变更、索赔等条款是否公正合理，凡存在这些方面的问题，应向对方充分说明自己的理由，力争修改合同草案。 2.要留意对方转嫁的风险，对风险的界定要有超前意识，充分考虑在施工中可能发生的风险，并提出风险担当的责任。合同风险防范，在于化解、转移自己担当的局部风险，掌握对方有意转嫁的风险，回避不应由自己担当的风险。 （二）合同履约风险 合同的履行是合同的核心，也是订立合同的目的，合同双方在履行合同时，必需全面、善始善终地履行各自的义务。特殊是水利水电工程因具有投资大、工期长、对自然环境的依靠度大、地质状况简单等特点，在合同履约过程中，往往会由于自然环境、地质状况的转变而引发设计变更，以及由于业主的缘由
4、而引起工程或者工程量的增加和削减，还有就是国家渐渐加大了对相关建立工程的审计力度等，这些都将会给水利水电施工企业带来肯定的风险，主要包括工期风险、安全风险、本钱风险、审计风险等。为此，要求施工企业在施工过程中，充分利用各级治理人员的职能治理作用，多层次、多角度、多方向的集思广义，以科学的态度和方法去开展风险治理活动，实行各种乐观有效的风险防范措施，有针对性的去解决履约过程中消失的相关重大问题，化解、缓解、转移、躲避以上风险。 二、提高合同治理人员综合力量 人才是企业胜利的基石，合同治理人才是实现工程高效、优质治理的根本保证。优秀的合同治理人员不仅要精通工程技术，而且能娴熟把握和运用各种法律、法
5、规，精通合同业务，胜任合同拟定、修改、谈判和解释，熟识合同履行和工程索赔治理等工作。就我们企业目前的实际而言，培育或引进这样的高素养合同治理人才是当前的迫切需要。目前，提高合同治理人员的综合力量可从以下三个方面着手： 1.选好人员。企业领导可依照合同治理人员应具有的素养条件，选择本企业优秀人才担当合同治理人员，也可以通过公开考评和竞争聘请的方式选拔人员。在使用过程中坚持优胜劣汰的原则，把优秀人才放在这个岗位上。 2.组织好在职学习。可依据企业和市场的实际，组织合同治理人员在职学习，方式方法可以多种多样。如：进展短期培训；结合实际进展正反两方面的事例分析总结；利用网络，看案例，分析学习等。通过以
6、上方式，使其在岗位上成才。 3.建立岗位责任制。对合同治理人员必需实行岗位责任制，明确他们的责、权、利，建立竞争机制，依据合同治理人员年治理合同量赐予肯定的嘉奖等，以有效增加合同治理人员的责任心，最大程度的发挥合同治理的效益。 三、增加全员合同治理意识 在施工过程中，只有加强合同治理，增加全员的合同治理意识，才会胜利和到达预期的目的。可从以下几方面去加强合同治理： 1强化合同治理，建立以合同治理为核心的治理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。但凡涉及购销、联营等经济往来的事项,均应按程序签订合同，建立合同审查制度，完善工程工程合同治理，保证合同文本的合法、合规、完备、详尽和精确无误,从而削减
7、因没有合同或合同本身的问题导致的争议和不必要的经济损失。 2注意工程实施阶段合同的交底。合同是当事人正确履行义务、爱护自身合法利益的依据，因此，企业工程部全体成员必需首先熟识合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和熟悉，以避开不了解或对合同理解不全都带来工作上的失误。由于工程部成员学问构造和水平的差异，加之合同条款繁多，合同语言难以理解，因此，很难保证每个成员都能够吃透整个合同内容和合同关系，这样势必影响其在遇到实际问题时进展处理的有效性和正确性，影响合同的全面顺当实施。因此，在合同签订后，水利水电施工企业合同治理人员应熟识合同中的各种合同文件及相关文件和资料的主要内容，明确工程中的风险
8、、重点或关键性问题。 一切治理工作的实施都是以人为本的，施工合同治理没有合同治理人员和全员的参加、主动协作就无从谈起，合同治理人员能动性的发挥和素养的凹凸极大地制约着合同治理的绩效。只有将两者有效地结合起来，最大限度地发挥人的主观能动性，降低企业本钱，才能使企业利益最大化。 四、增加合同履约过程掌握意识 （一）抓好合同台账治理工作 合同台账治理，是合同治理中一项重要工作。搞好合同台账治理，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同治理的实施和评价有着非常重要的意义。 （二）抓好履约检查环节 履约检查，是事前或事中发觉问题和疏漏的唯一方法。只有在合同履约过程中定期检查，才能准时发觉问题，制订
9、防范风险的对策，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。为此，在合同执行过程中，合同治理人员必需常常深入现场对合同履约和治理状况进展针对性的检查，通过检查反映出合同履约中的一般性问题，显示出阻碍合同履行的重大问题，以及产生争议或消失纠纷的现象或隐患等，提出解决的方法或提出解决的恳求，通过整改使合同顺当履约得到落实。 （三）抓好分包合同的治理 1把好分包合同治理的资质审核关，只有分包单位相关资质有效且符合施工要求，才能进展各种分包合同的签订。 2分包合同必需以工程合同为依据，满意工程合同的要求，有关工期、质量、安全、履约保证金、民工工资保证金等必需在分包合同中进展落实。 3要充分考虑工程的实
10、际状况，划清合同界面，明确双方的权利和义务，避开责任不清，影响工程的顺当进展。 4狠抓分包合同的履行。对分包的施工单价、购销单价、费用标准及结算方法等，建立较为完善的治理标准。 5严把分包合同的结算关。以分包合同为根底，会同有关施工生产、技术质量、材料设备、经营治理等部门进展会签，尤其对无定额及换算定额工程，要做好发包方对材料单价或工程造价确实认工作，对分包结算的工作量，实行三级复核制度，层层把关。 （四）抓好企业外部工程合作工程治理 企业要切实加强市场风险防范意识，提高应对简单多变的外部市场的风险掌握力量。为降低经营风险，企业外部工程合作工程应参照河南河务局企业外部工程合作工程暂行治理方法，
11、重点抓好资质治理、投标治理、施工治理、分支机构治理和监视检查等各工作，以确保合作工程应得利益。 （五）抓好施工索赔工作 索赔是一项贯穿于工程建立全过程的治理。这个观念的建立和加强将有效提高承包者的治理水平和经济效益。施工索赔是法律和合同给予当事人的正值权利，施工企业应当树立起索赔意识，重视索赔，擅长索赔。索赔工作是承发包双方之间常常发生的治理业务，是双方合作的方式，而不是对立。工程变更和索赔是工程合同治理的一项重要工作，有严格的程序规定和时效要求，需要具体完整的证明资料，而且它与工程治理的其它方面有亲密联系，涉及到技术、施工、质量、安全环保水保、材料设备供给、合同治理、公共关系等各个方面。为此必需提高变更和索赔的预见性、打算性，加强变更和索赔的系统性、标准性、准时性，提高工程经理部各单位工作人员的变更和索赔意识，增加变更和索赔工作责任感和工作乐观性，明确各单位的变更和索赔职责，把工作落实到施工的全过程。 企业经营胜利与否与合同和合同治理有着亲密的关系，合同治理水平的凹凸，对企业今后的生存和进展至关重要。水利水电施工企业面对当前的实际状况，标准合同文本内容，只有不断增加合同风险防范意识、提高合同治理人员综合力量、全员合同治理意识、合同履约过程掌握意识，才是有效提高合同治理水平，降低施工工程本钱，为企业猎取最大经济效益。
