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1、 一级专业实务辅导资料：掌握技术交底制度一、概述工程施工前必需进展技术交底，交底记录作为施工治理的原始技术资料。交底内容：承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术标准和质量要求、施工进度和总工期、拟采纳的施工工艺方法和材质要求、技术安全措施等。对于重点工程、重点部位、特别工程、新构造、新工艺、新材料的工程，更要作具体的技术交底。二、技术交底方式1技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进展，应使全部参加施工的人员把握所从事工作的内容、操作规程方法和技术要求。2工程经理部的技术交底工作由工程经理组织，工程总工程师主持实施。3工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底。4对
2、于分包工程，工程经理部应向分包单位具体地就承包合同中有关技术治理、质量要求、工程监理和竣工验收方法以及合同规定中双方应担当的经济合同法律责任等内容进展全面交底。三、技术交底朐要求技术交底工作应分级进展，分级治理。凡技术简单（包括推行新技术）的重点工程、重点部位，应由总工程师向主任工程师、技术队长及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题，主要工程的施工方法和特别工程的技术、材料提出试验工程、技术要求及留意事项等内容。一般工程应由主任工程师参照上述内容进展。施工队一级的技术交底，由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组进步行交待，所担当的工程数量、要求期限、图纸内容
3、、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面技术交底工作。施工员向班组的交底工作，是各级技术交底的关键。施工员向班组交底时，要结合详细操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要求及留意事项，制订保证质量、安全的技术措施，对关键性工程、部位、新技术的推行工程应反复、细致地向操作组进展交底，必要时应作文字交底或示范操作。四、技术交底主要内容1承包合同中有关施工技术治理和监理方法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。2设计文件、施工图及说明要点等内容。3分部、分项工程的施工特点，质量要求。4施工技术方案。5工程合同技术标准、使用的工法或工艺操作规程。6材料的特性、技术要求及节省措施。7季节性施工措施。8安全、环保方案。9各单位在施工中的协调协作、机械设备组合、穿插作业及留意事项。10试验工程工程的技术标准和采纳的规程。11适应工程内容的科研工程“四新”工程等先进技术推广应用的技术要求。
