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1、 一级专业实务辅导资料：浅谈公路工程项目进度计划的编制辅导1、工程的工程承包合同。合同中，有关工期的规定，是确定工期值的根本依据；合同规定的工程开、竣工日期，必需通过进度打算来落实。 2、工程的施工规划与施工组织设计。这些资料明确了施工力气的部署与施工组织的方法，表达了工程的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标的根底。 3、设计进度打算。图纸资料是施工的依据，施工进度打算必需与设计进度打算相连接，必需依据每局部图纸资料的交付日期，来安排相应部位的施工时间。 4、有关现场施工条件的资料。包括施工现场的水文、地质、气候、环境资料，以及交通运输条件、能源供给状况、帮助生产力量等等。 5、材料
2、和设备供货打算。假如已经有了关于材料和设备的某种供货打算的话，那么，工程施工进度打算必需与之相协调。 6、已建成的同类或相像工程的实际施工进度。这是重要的参考资料。 二、进度打算表达形式的选择 1、横道图 最常见而普遍应用的打算方法就是横道图。 横道打算图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后挨次，整个打算由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简洁明白、直观易懂、便于检查和计算资源，特殊适合于现场施工治理。 但是，作为一种打算治理的工具，横道图有它的缺乏之处。首先，不简单看出工作之间的相互依靠、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作打算了总工期，更看不出各工作分别有无伸
3、缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最终，横道图不能在执行状况偏离原订打算时，快速而简洁的进展调整和掌握，更无法实行多方案的优选。 2、网络打算技术 与横道图相反，网络打算方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依靠关系，可以用它进展时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工治理人员集中精力抓施工中的主要冲突，削减盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进展分析计算。 在实际施工过程中，应留意横道打算和网络打算的结合使用。即在应用电子计算机编制
4、施工进度打算时，先用网络方法进展时间分析，确定关键工序，进展调整优化，然后输出相应的横道打算用于指导现场施工。 三、施工进度打算的编制程序与方法 1、横道图的编制程序 （1）将构成整个工程的全局部项工程纵向排列填入表中； （2）横轴表示可能利用的工期； （3）分别计算全部分项工程施工所需要的时间； （4）假如在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的安排是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进展试算安排。 2、网络打算的编制 在工程施工中用来指导施工，掌握进度的施工进度网络打算，就是经过适当优化的施工
5、网络。其编制程序如下： （1）调查讨论 就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，把握编制进度打算所需的各种资料（这些资料的内容已在前面作了表达），特殊要对施工图进展透彻讨论，并尽可能对施工中可能发生的问题作出猜测，考虑解决问题的对策等。 （2）确定方案 主要是指确定工程施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，打算施工挨次等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度打算之前完成，故可直接从有关文件中获得。 （3）划分工序 依据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个工程划分为多少道工序，由工程的规模和简单程度，以及打算治理的
6、需要来打算，只要能满意工作需要就可以了，不分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有肯定的实物工程量和形象进度目标，能够满意指导施工作业的需要，完成与否有明确的判别标志。 （4）估算时间 即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作连续时间，这是对打算进展定量分析的根底。 （5）编工序表 将工程的全部工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的规律制约关系. （6）画网络图 依据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序规律关系，既包括工艺规律，也包含由施工组织方法打算的组织规律。 （7）画时标网络图 给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络
7、图。在时标网络图中，表示工序的箭线长度受时间坐标的限制，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序连续时间的长短；工序的时差用波形线表示；虚工序连续时间为零，因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零；虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画，也可以按工序的最迟开工时间来画，在实际应用中多是前者。 （8）画资源曲线 依据时标网络图可画出施工主要资源的打算用量曲线。 （9）可行性推断 主要是判别资源的打算用量是否超过实际可能的投入量。假如超过了，这个打算是不行行的，要进展调整，无非是要将施工顶峰错开，削减资源用量顶峰；或者转变施工方法，削减资源用量。这时就
8、要增加或转变某些组织规律关系，重新绘制时间坐标网络图；假如资源打算用量不超过实际拥有量，那么这个打算是可行的。 （10）优化程度判别 可行的打算不肯定是的打算。打算的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别打算是否？假如不是，就要进一步优化，假如打算的优化程度已经可以令人满足（往往不肯定是），就得到了可以用来指导施工、掌握进度的施工网络图了。 大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并依据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关治理干部、技术人员、操作工人等，依据有关条件和阅历，对完成该工序所需时间进展估量。 四、施工进度网络打算的时间优化 在
9、网络打算中，关键线路掌握着任务的工期，因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是实行硬性压缩关键工作的持续时间来到达缩短工期的目的，并不是很好的方法。在网络打算的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。 1、挨次作业调整为搭接作业 几个挨次进展的工作，若紧前工作局部完成后其紧后工作就可以开头，那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段，组织流水作业，明显可以缩短工期。前一道工序完成了一局部，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满意必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。 2、对
10、工程工程进展合理排序 假如一个施工工程可以分成若干个流水段，每个流水段都要经过一样的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全一样，如何选择合理的流水挨次就是一个很有意义的问题。由于由施工工艺打算的工作挨次是不行转变的，但哪个流水段在前，哪个流水段在后的流水挨次却是可以转变的，不同的流水挨次总工期不同。我们可以找出总工期最短的流水次序。 3、相应地推迟非关键工序的开头时间 工作A、B平行进展，假定A为非关键工作，完成A需8天，B为关键工作，完成B需20天。若规定工期为16天，为了加快关键工作B，把工期由20天缩短到16天，这时可以把工作A的人力转移局部到工作B，而工作A在工作B之后开
11、头，这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。 4、相应的延长非关键工作的持续时间 有时还可以采纳延长非关键工作的持续时间，而将其人力物力调到关键工作上去以便到达压缩关键工作持续时间，缩短工期的目的。 5、从打算外增加资源 由于工程进度打算的总工期是由关键线路的长度打算的。因此，要缩短打算工期，必需压缩关键线路，即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序，通过增加资源投入等方法，来到达压缩工期的目的。 以上3、4、5三种方法，当关键线路压缩以后，原来的次关键线路可能成为新的关键线路，假如其长度仍超过规定工期，则还要对这条线路进展压缩，压缩这条线路上的工序施工时间，直到满意规定工期的要求为止
12、。因此，在压缩工期时，应选择那些既是关键工作，又是组成次关键线路的工作来压缩，将会同时缩短关键线路和次关键线路，从而收到事半功倍之效。 大路工程建立是一个系统工程，要完成一项建立工程必需协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物肯定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度打算，并统揽其他各要素的安排，是大路工程建立的核心。同时对于提高大路施工单位的治理水平，都具有非常重要的现实意义。 （6）画网络图 依据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序规律关系，既包括工艺规律，也包含由施工组织方法打算的组织规律。 （7）画时标网络图 给上面的网络图加上时间横坐标，这时的
13、网络图就叫做时标网络图。在时标网络图中，表示工序的箭线长度受时间坐标的限制，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序连续时间的长短；工序的时差用波形线表示；虚工序连续时间为零，因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零；虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画，也可以按工序的最迟开工时间来画，在实际应用中多是前者。 （8）画资源曲线 依据时标网络图可画出施工主要资源的打算用量曲线。 （9）可行性推断 主要是判别资源的打算用量是否超过实际可能的投入量。假如超过了，这个打算是不行行的，要进展调整，无非是要将施工顶峰错开，削减资源用量顶峰；或者转变施工方法，
14、削减资源用量。这时就要增加或转变某些组织规律关系，重新绘制时间坐标网络图；假如资源打算用量不超过实际拥有量，那么这个打算是可行的。 （10）优化程度判别 可行的打算不肯定是的打算。打算的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别打算是否？假如不是，就要进一步优化，假如打算的优化程度已经可以令人满足（往往不肯定是），就得到了可以用来指导施工、掌握进度的施工网络图了。 大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并依据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关治理干部、技术人员、操作工人等，依据有关条件和阅历，对完成该工序所需时间进展估量。 四、施工进度网络打算的时间优化 在网络打算中，关键线路掌握着任务的工期，因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是实行硬性压缩关键工作的持续时间来到达缩短工期的目的，并不是很好的方法。在网络打算的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。 1、挨次作业调整为搭接作业 几个挨次进展的工作，若紧前工作局部完成后其紧后工作就可以开头，那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段，组织流水作业，明显可以缩短工期。前一道工序完成了一局部，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，
