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1、 一建指导：微利工程项目的成本控制确定合理责任本钱，明确工程经济责任 工程工程本钱主要分为预算本钱、责任本钱和实际本钱。预算本钱是指按工程工程的实物工作量，国家或地区的预算定额及取费标准计算确定的社会平均本钱（即中标价）。责任本钱是指在预算本钱的根底上，根据企业内部取费标准测算确定的企业平均本钱（也称打算或目标本钱）。实际本钱是指在工程施工过程中实际发生的可列入本钱支出费用的总和，预算本钱与责任本钱比拟，可反映出工程盈利空间的大小，通常把它称之为经营效益。责任本钱与实际本钱比拟，可反映出工程治理水平的凹凸，通常把它称之为治理效益。每当工程中标后，企业即派专职人员进展现场调查，在预算本钱根底上，
2、根据企业内部取费标准进展分析、测算责任本钱，经过集体争论确定并在工程经理认同的根底上，工程经理与企业签订工程工程经济目标责任书，把业主和企业对工程治理的要求以工程经济目标责任书的形式明确下来，作为工程绩效考核与兑现的依据，对中标价高于责任本钱的部份由工程上交企业，对中标价低于责任本钱的部份由企业补足。 依据工程本钱因素，完善本钱掌握 一般地讲，影响工程责任本钱的因素主要有施工方案、施工进度、施工质量、安全和现场平面治理等，责任本钱的掌握就必需从各本钱因素的每一治理过程入手，建章立制，完善措施，使每项治理，每一过程都有章可循。分析工程本钱因素要有系统性，留意费用构成的各个环节。如材料费用、材料消
3、耗在工程本钱中占的比例较大，一般在60%到70%左右。在分析它的本钱因素时，不单在材料使用上考虑降低消耗的问题，同时要留意在材料选购、进料价格、质量、数量、时间、运输、削减积压和二次搬运、旧料回收，改良施工技术，合理使用新技术、新工艺、新材料，材料代用和综合利用等各个环节考虑降耗的措施，使材料费用得到有效掌握。 近年来，我们在制定工程工程治理暂行方法的同时，制定了工程工程预算实施方法工程工程责任本钱掌握方法工程工程本钱费用核算方法工程工程本钱治理指导意见工程工程绩效考核方法工程工程经济责任奖罚方法和关于加强工程工程一级治理若干问题的意见等配套方法，制作了工程工程经济目标责任书，这些方法和措施，
4、对于强化工程工程本钱掌握起了较好的指导作用。 加强本钱核算与分析，落实工程责任本钱 工程本钱核算的目的是为了落实工程各层次的经济责任，使工程员工在保证工期、质量、安全与贯标要求的前提下，限度地降低本钱，提高效益。 工程责任本钱核算是全员全方位的，横向从各部门到每个员工，纵向从工程部到作业班（机）组，我们在本钱核算工作中，一是在工程部、工程队、作业班（机）组都建立了本钱核算组织，明确各级的核算范围与责任。二是制定了统一的核算制度，对各项治理工作和劳动操作的要求作了规定，使之成为全员行动的标准和准则，从而保证了工程各项运作的程序化、标准化和标准化。三是建立了完整的核算指标体系，并将指标层层分解到班
5、（机）组与员工个人。四是进展了会计核算。依据国家现行财务制度规定的开支范围和工程划分的本钱核算对象，对责任本钱费用进展了层层安排，各级按设置的生产费用科目及明细账进展了实际本钱的核算。通过本钱核算，使工程责任本钱的掌握落到了实处。 实施工程绩效考核与兑现，择优选好工程经理 工程竣工后，企业对工程责任本钱的实现状况要仔细地进展考核，并把责任本钱掌握的业绩同工程员工的经济利益挂起钓来，该奖的要奖，该罚的要罚，若干好干坏一个样，或奖罚不够力度，先进得不到鼓励，差的得不到订正，不但难以调动工程员工本钱掌握的乐观性，而且易造成治理上的混乱，导致亏损面增大的恶性循环。近年来，我们留意了工程绩效考核与兑现的工作，根据规定该奖则奖，该罚则罚，对于调发动工本钱掌握的乐观性起了较好地推动作用。 工程经理集人、财、物权于一身，其素养的凹凸打算着工程治理的成败。因此，我们留意选择工作责任心强、懂施工、会治理、有阅历、讲奉献的担当工程经理。在选好工程经理的根底上，根据“精干高效”“一专多能”的原则，配好工程领导班子和其他治理人员，为提高工程治理水平、制造良好的经济效益供应了人才保障。
