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1、 集团全面风险管理实施方案 关于印发*集团公司全面风险 管理体系建设实施方案的通知 各所属企业： 现将*集团公司全面风险管理体系建设实施方案印发给你们，请结合本企业实际，认真贯彻落实。 特此通知。 附件：*集团公司全面风险管理体系建设实施方案 二一年十月二十八日 主题词：风险管理实施方案通知 附件: *集团公司 全面风险管理体系建设实施方案 根据国务院国资委和*集团战略发展要求，集团公司决定从2022年7月至2022年12月开展全面风险管理体系建设项目，计划利用23年时间，最终建立*集团全面风险管理体系，进而提高集团公司及所属企业风险管理能力，促进企业科学、可持续发展。 为更好的借鉴全面风险管
2、理体系建设的经验，集团公司决定聘请咨询机构作为外部专家，指导集团公司及所属企业开展全面风险管理体系建设工作。考虑集团本部及所属企业管理模式和业务特点，坚持“总体规划、整体部署、重点突出、分步实施、逐层推进”的总体思路，走“先试点、后推广、再提高”的路线，分为两个阶段进行。 一、全面风险管理项目启动、试点阶段（2022年7月2022年12月） 关于印发*集团公司全面风险 管理体系建设实施方案的通知 各所属企业： 现将*集团公司全面风险管理体系建设实施方案印发给你们，请结合本企业实际，认真贯彻落实。 特此通知。 附件：*集团公司全面风险管理体系建设实施方案 二一年十月二十八日 主题词：风险管理实施
3、方案通知 附件: *集团公司 全面风险管理体系建设实施方案 根据国务院国资委和*集团战略发展要求，集团公司决定从2022年7月至2022年12月开展全面风险管理体系建设项目，计划利用23年时间，最终建立*集团全面风险管理体系，进而提高集团公司及所属企业风险管理能力，促进企业科学、可持续发展。 为更好的借鉴全面风险管理体系建设的经验，集团公司决定聘请咨询机构作为外部专家，指导集团公司及所属企业开展全面风险管理体系建设工作。考虑集团本部及所属企业管理模式和业务特点，坚持“总体规划、整体部署、重点突出、分步实施、逐层推进”的总体思路，走“先试点、后推广、再提高”的路线，分为两个阶段进行。 一、全面风险管理项目启动、试点阶段（2022年7月2022年12月）
