集团人力资源战略3年规划书

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1、 集团人力资源战略3年规划书 集团人力资源战略规划书（未来 3 年）-草案一、集团战略：战略目标 成为服务现代大农业的行业领军者； 成为商业地产建设的标杆企业。 成为现代大农业最具吸引力的企业。经营理念突破外部，把握机遇 品牌经营，稳健扩张发展目标 2022 年前准备控股集团下的现代大农业挂牌上市； 至 2022 年前控股集团下的现代大农业在全国各地布 点经营； 至 2022 年集团公司成为现代化的国际集团公司企业价值观简单开明，勤劳朴实，止 于至善市场定位 服务现代大农业的现代专 业企业； 建设服务现代大农业及城 镇化的商业地产。二、职责与使命：人力支持中心作为集团战略执行单位，承载着集团人

2、资战略策划、执行和企业人才育成的使 命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，塑造留人机制、环境，系统搭建人力资源管理 体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的培养、育成为集团战略发 展提供人才储备，保持公司人才持续供给。其目标定位为：以绩效管理为导向、以能力提升为基 础，具有战略导向的供给功能。其具体职能为：人力资源战略的制定、人才育成、留人机制（环境）塑造，人力资源制度体 集团人力资源战略规划书（未来 3 年）-草案一、集团战略：战略目标 成为服务现代大农业的行业领军者； 成为商业地产建设的标杆企业。 成为现代大农业最具吸引力的企业。经营理念突破外部，把握机遇 品牌

3、经营，稳健扩张发展目标 2022 年前准备控股集团下的现代大农业挂牌上市； 至 2022 年前控股集团下的现代大农业在全国各地布 点经营； 至 2022 年集团公司成为现代化的国际集团公司企业价值观简单开明，勤劳朴实，止 于至善市场定位 服务现代大农业的现代专 业企业； 建设服务现代大农业及城 镇化的商业地产。二、职责与使命：人力支持中心作为集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划、执行和企业人才育成的使 命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，塑造留人机制、环境，系统搭建人力资源管理 体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的培养、育成为集团战略发 展提供人才储备，保持公司人才持续供给。其目标定位为：以绩效管理为导向、以能力提升为基 础，具有战略导向的供给功能。其具体职能为：人力资源战略的制定、人才育成、留人机制（环境）塑造，人力资源制度体