《中医院聘用人员管理制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中医院聘用人员管理制（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中医院聘用人员管理制度第一条适用范围：本制度所称聘用人员，指按照国家有关规定，从医学校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员的思想、业务和行政管理工作。第二条在分管院长的统一领导下，人事科负责招聘、聘用、待遇、职级、技术档案管理等事项，作用科室详细负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。第三条除遵照国家的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本制度规定办理。第四条用人科室将下一年度的人员需求方案，报部门主管审核后，上报院领导审批，由人事科负责办理招聘事宜。第五条求职人员的应聘，应按以下程序进展：（一）：面向社会公开招聘。凡符合聘用人员根本条件者，持相关材料（本人身份证、学历、学位和执业资
2、格证书）原件报名。应聘学科带头人的应同时说明学科开展方向、前景及工作开展方案。（二）考核：由人事科牵头组织院务会成员、医务科或护理部、用人部门主任对应聘人员进展资质审查和根本理论考试，政治思想、业务理论和根本技能考核。学科带头人由医院组织专家组进展面试，主要考察技术水平、组织协调能力和学科开展前景。（三）对拟聘用的人员由相关部门（医务科、护理部等）安排，原那么上试用一月，试用期间发给本人费。（四）在试用期满后，根据白身情况，实事求是填写“试用期满考核表”中的“白评部分”。（五）试用科室、部门主管根据新职员在试用期的德、勤、能、绩如实地进展考核，公正地评分并写出考核评语，报分管院长作出同意聘用，
3、或不拟聘用的意见，提交院办公会审定。（六）体检、由门诊统一组织拟聘人员在本院进展体检，放射人员应经市疾控中心岗前体检合格。第六条报到当日，人事科应向新职员介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度，并由人事科与其签订劳动合同书，一式四份，一份交由人事科存档，一分交财务科完善各类保险、一份聘用员工白留。同时签订首次签订聘用合同告知书。第七条聘用人员将人事部门出具的工资呈报审核表交由人事科审核后，通知财务科执行。第八条提前完毕试用期：（一）在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提出提前完毕试用期的建议，由院领导批准。（二）在试用期内，对明显不适合某岗位或
4、不适合聘用的职员，试用部门可以提前向部门主管或分管领导批准后，提前辞退试用职员。第九条考核结果的评定（一）考核方法采用工程评分法进展，考核内容分为优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。（二）考核结果的评定标准：1、考核结果60分以上的，按期聘用；2、考核结果低于60分的，试用不合格，不拟聘用第十条人员聘用。聘用期满，本人写出书面申请、科室做出聘用期满考核和续聘意见，由主管部门和分管院领导审定，人事科办理续聘手续。职员如不续聘，须在聘用期满前30天书面申请由用人科室、主管部门、分管院领导同意，人事科办理解聘手续。第十一条（一
5、）为提高员工的白身素质和工作技能，医院举办岗前、医德医风、法规和业务等各种培训及演练；（二）科室对聘用人员指定上级医（药、护、技、工程）师负责带教，科主任定期检查带教情况，并定期进展理论和技能考核；（三）聘用人中经科室考核，对到达工作要求并胜任本职者，报请部门主管审批后，可参加科室值班（医师可给予处方权）；（四）科室根据实际情况制度聘用期内的培训方案；主管部门可根据工作需要安排到相关专业科室轮转；（五）鼓励与支持聘用人员业务理论和技术，参加院内继续医学教育，并按规定修满任期内最低学分。第十二条赔偿条款：聘用人员外出进修、培训、脱产学习后效劳期限不得低于5年，效劳期限未满5年申请离开的，退回进修、培训和脱产学习期间医院支付的费用（包括财政拨款外的工资、岗位津贴、年终奖、单项奖、住宿费、差旅费）及各种保险的医院承担部分，并赔偿因离开影响医院人才方案给医院造成的经济损失。对于进修期间的培训费，按培训完毕后每效劳一年递减20%攵取。第十三条聘用人员管理。一、聘用人员实行岗位管理：（一）白觉服从医院和所在科室的管理，遵章守制，按照规定的工作程序进展工作；（二）保质保量的完本钱职工作任务，注重业务学习，不断更新知识，提高业务素质；（三）积极参加医院和科室组织的政治、业务、劳动等集体活动；中医院聘用人员管理制度全文内容当前网页未完全显示，剩余内容下一页查看。
