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1、最新学校住宅楼弱电工程施工组织设计方案目 录一、编制依据3二、工程概况4三、施工部署53.1施工部署5四、施工准备及计划184.1 技术准备184.2 现场准备21五、主要施工方案225.1 施工总工序计划235.3保安电视监控系统安装施工工艺与施工要点235.4 门禁控制系统安装施工工艺与施工要点265.5机房装修及电源系统安装施工工艺与施工要点285.6电气工程施工工艺315.7金属线槽配线325.8管内和线槽内穿线施工方法345.9 雨季施工方案355.10 冬季施工方案38六、主要管理措施426.1施工质量保证体系建设426.2 质量保证具体措施506.3 重点、关键、难点施工过程的具
2、体解决方案606.4 安全生产组织管理体系及职责626.5安全管理工作措施656.6安全管理重点工作的具体解决方案676.7 施工阶段划分与主要工作内容726.8 各阶段重点工作的施工组织措施及具体解决方案736.9 施工进度计划保证措施77一、编制依据本施工组织设计依据国家的法律法规以及相关行业施工要求、管理、验收、维护标准如下： 高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）（2005年版） 建筑设计防火规范（GB500 13 -2006） 民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-2008） 火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98） 消防联动控制设备通用技术条件（GB-16806-
3、97） 建筑物防雷设计规范（GB50057-94） 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92） 有线电视系统工程技术规范（GB50200-94） 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范（CESS89：97） 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T50311-2000） 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000） 智能建筑设计标准（GB/T50314-2006） 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94） 其它适用于本合同的有关国家规范和国家标准二、工程概况本项目为*,为*和*贴临建造，属多层居住建筑与多层公共建筑贴建项目。
4、本工程总建筑面积为55328(含宿舍楼50701.7，信息中心4626.3)。其中地上建筑面积50743.05(含宿舍楼46973.7，信息中心3769.35)，地下建筑面积4584.95(含宿舍楼3728，信息中心856.95)。其中学生宿舍地上六层(局部四层)，地下一层。地上均为宿舍居室、活动室及辅助用房，层高为3.6米。地下一层为下沉庭院及自行车停车场和设备用房，层高为3.6米（设备机房处为4.5米）。信息中心楼地上四层(局部一层)，为安保处及信息中心用房，层高一、二层为4.5米，三、四层层高为5.4米。地下一层为设备用房，层高为5.4米。宿舍楼建筑主体高度23.4米。地下室底板相对标高
5、为-3.6m和-4.5m。信息中心楼建筑主体高度23.4米。地下室底板相对标高为-6.0m。 本工程属于多层通廊式非住宅类居住建筑。 结构类型：宿舍楼为剪力墙结构。信息中心为框架结构。 建筑设计使用年限分类：3类、50年； 建筑耐火等级：地下部分为一级，地上部分为二级； 建筑防水等级：除种植屋面为一级外，其它屋面防水等级为II级；地下室防水等级：设备机房为一级，自行停车场处为二级。 三、施工部署3.1施工部署3.1.1施工目标工期目标我项目部将依据*总体进度计划及装修工程进度计划，以尽可能短的时间完成弱电系统施工工作，且不占用关键工序工期，与其他各施工单位积极配合，按规定工期保质保量完成弱电系
6、统工程。依此工期目标为 个日历天，制定的分阶段、分部位工程进度计划详见施工进度网络图。质量目标我公司严格按照建设工程施工合同规定的范围、权力、职责和义务，集中各方面优势进行管理和施工，并保证*项目的工程质量达到并超过智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）要求，确保质量达到合格标准。最终目标：企业总体承包的工程一次验收合格率达到100%，顾客满意度达到100%，售后服务承诺兑现率达到100%。安全文明施工目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝各种重大事故的发生、杜绝带病施工、杜绝因施工造成其它系统工程的破坏。做到无重大设备事故；无重大运输事故；无重大火灾及
7、其他灾害事故。通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的公司形象。环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少施工对环境的污染。3.1.2施工部署原则为了达到本工程的各项管理目标，必须建立一套适合本工程特点的项目管理组织机构以及一套相适应的管理办法。弱电工程包括：安防技术防范系统、综合布线系统、多媒体发布系统、楼控系统、会议系统、安防中心工程等工作。设备供应、安装、调试、测试及保修。 根据本工程特点，我们采用职能组织结构模型来成立一个具有丰富的工程设计
8、、实施经验及项目管理经验的项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。3.1.3项目经理部组织机构本项目管理机构主要管理岗位职能与职责如下：岗位名称职能职责项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。技术负责人具有大中型弱电系统工程项目的技术管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目整体设计、安装、调试中的技术
9、指导工作质检员要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准、验收标准直接向项目质量安全经理报告项目质量保证计划的管理情况，维护项目质量保证计划；解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目；建立项目的质量标准文档安全员要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点以及相关安全执行标准。直接向项目质量安全经理报告项目安全管理情况，维护项目安全保证计划； 材料员要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准。负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。资料员及库管员要求熟悉弱电系统工
10、程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。3.1.4 施工进度计划3.1.5主要设备及材料的供应计划表施工开工前，机械设备、材料提前进场，在对施工人员进行培训以后，分班组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提前进入场地，根据材料需用量的计划，提前做好申请订货和采购，组织材料进场后，做好保管工作。3.1.6主要设备及材料的供应计划表序号子系统名称供货周期（天）1综合布线系统30
11、2安防技术防范系统303多媒体发布系统304楼控系统305会议系统306安防中心工程30783.1.7劳动力组织计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有特殊工种的工作经历。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试
12、不合格者，严禁上岗作业。每日作业前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务， 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。根据本工程的特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，入场后迅速进入工作状态，我们保证劳动力的质量和数量不受季节影响。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后
13、勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、技术负责人、专职质检员、材料员、试验员、安全员、工程行政助理等。劳动力计划表 工种按工程施工阶段投入劳动力情况深化 设计管槽核实线缆 敷设设备 安装测试系统 调试竣工验收、试运行技术工人管理人员工程师合计031452178021234032252532251032155128注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。3.1.8协调与配合项目在施工过程中，工程施工各单位在时间、空间上都要配合协调，才能在监理单位统一指挥下进行有序的施工。
