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1、专题：商业计划书的撰写创业管理基本框架创业管理基本框架缺口的缺口的满足满足机会资源团队创造力领导沟通学习目标学习目标了解商业计划书的主要功能掌握商业计划书的撰写原则、核心理念掌握商业计划书的主要结构3No Pains, No Gains!No Pains, No Gains!创意创意新企业新企业商业商业计划书计划书商机商机商业商业模式模式80%的创意不能形成的创意不能形成商业机会，商业机会，80%的商的商机找不到良好的商业机找不到良好的商业模式，模式，80%的商业模的商业模式没有演化为商业计式没有演化为商业计划，划，80%的商业计划的商业计划永远只是商业计划！永远只是商业计划！我们要解决的主要
2、问题我们要解决的主要问题What？Why?How？什么是BP？为什么要撰写BP?什么是有效的BP？写作流程该怎样？ BP包含哪些内容？应注意些什么问题？什么是商业计划书？什么是商业计划书？商业计划书是：以国际通用的标准文本格式撰写的项目建议书全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品/服务、市场、竞争、及风险等未来发展前景和融资要求的文本材料word或PDF版本、PPT是否存在理想模板？为什么要写商业计划书？为什么要写商业计划书？1. 1. 获得风险投资的获得风险投资的“敲门砖敲门砖”“寻找资金没有窍门，唯有好的想法、好的技术、好的管理、好的市场。”2.2.系统思考的系统思考的“理性工具理性工具”从
3、从“创意意”、“商商业机会机会”的模糊概的模糊概念，到念，到“商商业模式模式”、“商商业计划划”的理性清晰的理性清晰从从“战略思考略思考”到到“策略策略谋划划”3.3.创业者的创业者的“行动大纲行动大纲”商业计划书考虑的创业初期的方方面面，也是团队成员达成共识的结果，成为创业团队在一段时期内的“创业指南”或“行动大纲”。4.4.凝聚团队的凝聚团队的“串珠红线串珠红线”俞敏洪在谈创业团队时说：“团队的每个成员都是一颗珍珠，而珍珠只有串起来才更有价值。”商业计划书为创业团队指明了今后努力的方向，同时还明确了每个成员的作用和责任，是创业团队沟通的“语言”和凝聚团队的重要手段。5.5.获得机构支持的获
4、得机构支持的“介绍信介绍信”政府和相关机构每年都会在科技、资金、政策等方面选择一些有潜力的项目并提供支持。要获得支持，就必须借助公共关系和完整的商业计划书。BPBP的两大功能的两大功能“营销营销”：打动外部人员，特别是投资人：打动外部人员，特别是投资人“计划计划”：在打动别人之前，先打动自己：在打动别人之前，先打动自己什么是什么是“有效的商业计划书有效的商业计划书”？事后：不管是黑猫还是白猫，能够抓到老鼠的就是好猫！事前：内容阐述制作质量内容的要求内容的要求清晰合理的商业模式：清晰合理的商业模式：让投资人了解企业是如何赚钱的。让投资人了解企业是如何赚钱的。展示良好的管理团队：展示良好的管理团队
5、：突出阐明企业有良好的管理结构和管理人员。突出阐明企业有良好的管理结构和管理人员。客观科学的市场分析：客观科学的市场分析：向投资人说明产品或服务的市场容量、市场向投资人说明产品或服务的市场容量、市场前景、市场细分与公司的市场定位。前景、市场细分与公司的市场定位。系统的生产运营规划：系统的生产运营规划：对采购、生产、营销等企业营运营等各主要对采购、生产、营销等企业营运营等各主要环节有详细系统的规划。环节有详细系统的规划。科学合理的财务预测：科学合理的财务预测：对未来的利润和风险有详细的分析，同时财对未来的利润和风险有详细的分析，同时财务分析一定要与现代财务系统一致，与国际财务体系接轨。务分析一定
6、要与现代财务系统一致，与国际财务体系接轨。客观详尽地分析竞争态势，并呈现本企业的竞争优势。客观详尽地分析竞争态势，并呈现本企业的竞争优势。有明确的融资需求和可信的退出计划。有明确的融资需求和可信的退出计划。质量的要求质量的要求简明扼要简明扼要：商业计划书最长不要超过商业计划书最长不要超过5050页，最好在页，最好在30403040页。页。格式规范：格式规范：有一套完整的、与国际接轨的格式。有一套完整的、与国际接轨的格式。内内容容完完整整、表表达达明明确确：全全面面披披露露与与投投资资有有关关的的信信息息，对对关关键键问问题题进进行行直直接接明明确的阐述。确的阐述。条条理理清清晰晰：使使投投资资
7、人人对对存存在在的的商商业业机机会会、资资源源需需求求、行行动动计计划划、预预期期回回报报和和风险非常清楚。风险非常清楚。语言通畅：语言通畅：避免使用过多的专业词汇，力求深入浅出。避免使用过多的专业词汇，力求深入浅出。依据充分，令人信服：依据充分，令人信服：有严密的逻辑性和严谨的科学证据。有严密的逻辑性和严谨的科学证据。装装订订整整齐齐、制制作作精精美美：如，用用纯纯白白或或淡淡黄黄色色质质地地较较好好的的A4A4纸纸，用用MSOFFICEMSOFFICE排排版版。页页面面设设置置取取默默认认值值，正正文文汉汉字字采采用用小小四四宋宋体体，标标题题采采用用黑黑体体，符符号号和和数数字字采采用用
8、Times Times New New RomanRoman体体，外外包包装装采采用用高高档档硬硬纸纸，正正面面也也可可用用硬硬质质透透明胶片。明胶片。有效有效BPBP的制定流程的制定流程Step1: 将商业模式构想细化将商业模式构想细化Step2:市场调研与市场分析市场调研与市场分析Step3:计划书的写作计划书的写作Step4:计划书的检查和调整计划书的检查和调整Step5:计划书的计划书的“答辩答辩”3个月个月1年的艰辛历程年的艰辛历程商业计划书的主体内容商业计划书的主体内容1、摘要2、公司概述3、管理团队4、产品与服务5、市场分析6、竞争分析7、营销策略8、生产与运营9、风险因素分析1
9、0、财务分析11、附录1. 1. 摘要摘要 Executive SummaryExecutive Summary浓缩之精华，核心之所在最精炼的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点About 90% of the Business Plans are thrown into the garbage can after this section!摘要写作格式摘要写作格式提纲式摘要：将要点和结论用简明的语言概括出来，按照一定的顺序罗列。特点：结构简单，一目了然，容易撰写，但语言比较干涩。叙述式摘要：将计划书的要点和结论用比较完整的一段文章表达出来。特点：摘要有色彩，易感染人，有一定的写作功底，但结
10、构清晰度比较差。2.2.公司概述公司概述 The CompanyThe Company公司基本情况：包括公司名称、业务性质、注册地点、经营场所、经营范围、注册资金、法律形式（独资、合伙、股份公司）经营理念和目标：经营理念是指企业的使命和指导方针；目标是使命和方针的具体化和数量化，反映在一定时期内经营活动的方向和要达到的水平。发展历史：成立时间、背景、成长过程、重要阶段与事件等。发展现状：产品、规模、资产、人员、成果、竞争优势等。未来发展计划：发展目标、发展阶段、实施步骤等。3.3.管理团队管理团队 Management TeamManagement Team 我我更喜更喜欢拥有二流有二流创意的
11、一流意的一流创业者和者和团队，而不是，而不是拥有一流有一流创意的二流意的二流创业团队！“全球全球风险投投资之父之父”多里特多里特主要内容主要内容主要成员：包括项目发起人、研发、生产、营销、财务、人事等核心人员。强调各成员的教育背景、工作经历、工作业绩、领导能力、个人品质等。公司外脑：法律顾问、财务顾问、管理顾问、营销顾问、技术专家或科研机构、高校等。组织结构：遵循精干高效、分工协作、责权对等、统一指挥、有效管理幅度、灵活性等原则。激励机制：经济激励：工资和福利、员工持股计划、股票期权、红利分配事业激励：员工培训、干部考核选拔文化激励：企业文化、文化的凝聚力4.4.产品或服务产品或服务 Prod
12、ucts Products oror Services Services 产品（服务）的描述：主要产品的名称、性能、特点，能够给顾客带来的价值或价值增值，突出产品的创新性、独特性、性价比优势和市场竞争力。产品（服务）线描述：产品线的长度、广度、深度，能否支撑起经销商或单店的盈利。研究与开发（R&D）：介绍公司研发力量、行业技术发展趋势、现有的专利技术与技术储备、新产品研究计划，研发费用预算等。5.5.市场分析市场分析 The MarketThe Market整整体体市市场场分分析析市市场场细细分分目目标标市市场场的的选选择择（1 1）整体市场分析）整体市场分析 IndustryIndustry
13、应重点回答以下问题：1、该行业的市场规模多大？销售总额、在国民经济中的地位等2、该行业发展状况如何？发展阶段、增长速度、成熟度、市场结构、平均回报率等3、现在发展趋势如何？市场趋势、技术趋势、竞争趋势等4、行业的影响因素有哪些？经济发展、技术进步、生活方式、政府政策等5、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？技术、资金、品牌等（2 2）市场细分）市场细分 Marketing SegmentationMarketing Segmentation市场细分：指利用一定需求差别因素，把某一产品整体市场消费者划分为若干具有不同需求差别的群体的过程。细分因素：人口因素：年龄、性别、收入、职业、教育程度、婚
14、姻状况等等。地理因素：居住区域、城市乡村、地形气候、交通运输等等。心理因素：价值观念、社会阶层、生活方式、个性等。行为因素：使用时机、追求利益、信赖程度等。市场细分市场细分细分的原则：可衡量性、可实现性、可盈利性、可区分性评价细分市场细分市场的规模和发展前景细分市场结构的吸引力企业的目标和资源（3 3）目标市场的选择）目标市场的选择目标市场（Target Market）：营销者准备用产品或服务以及相应的一套营销组合为之服务或从事经营活动的特定市场。目标市场选择：市场集中化、产品专业化、市场专业化、选择专业化、市场全面化PM6.6.竞争分析竞争分析 CompetitionCompetition在
15、同一市场上如果存在两个以上的企业生产同一性的或可替代产品，就是市场竞争。同理，在同一个市场范围内生产和销售与本企业相同或可替代产品或服务的其他组织或个人就是竞争对手。 本部分要分析的内容：市场竞争的威胁力量竞争对手分析本企业的竞争优势（1 1）市场竞争的威胁力量分析）市场竞争的威胁力量分析购买者购买者 供应商供应商同行业企业同行业企业（现实的竞争对手）（现实的竞争对手）潜在进入者潜在进入者（可能的竞争对手）（可能的竞争对手）替代品替代品（欲望竞争者）（欲望竞争者）Five Forces Aanlysis（Mayker Porter）（2 2）竞争对手分析）竞争对手分析竞争对手的综合实力：产品组
16、合、营销地位、生产经营规模、技术、资金实力、管理能力、对环境变化的反映能力等。竞争对手的产品特点、市场状况及发展趋势。竞争对手的市场选择、营销战略与竞争策略。重点考虑：未来可能的竞争（3 3）本企业的竞争优势）本企业的竞争优势资源优势：技术、研发、资金、供应保证产品或服务优势：技术、成本、性价比营销能力优势：品牌知名度、市场占有率、营销网络、顾客忠诚度管理能力优势：决策者的素质、指挥的权威性、管理的有效性重点思考：如何在竞争中取胜或如何抑制竞争7.7.营销策略营销策略 Marketing StrategyMarketing Strategy市场定位策略市场定位（Marketing Positioning）：根据产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象并传递给目标顾客，使该产品在细分市场上占据有利的竞争位置。定位策略：产品差别化服务差别化人员差别化形象差异化价格策略价格策略 PricePrice影响定价的因素：定价目标：满意的投资回报、快速回收、市场渗透、应付竞争产品成本：变动成本和固定成本、短期成本和长期成本市场需求：需求数量、价格
