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1、企业经营理念演示文稿1页，共109页，星期三。优选企业经营理念2页，共109页，星期三。请你回答请你回答 1.1.企业是以盈利为目的经济组织，因此为追求利润最大化，无疑是企业是以盈利为目的经济组织，因此为追求利润最大化，无疑是企业最重要的核心价值观？企业最重要的核心价值观？2.2.能赚钱的企业就是有生命力的、可持续发展的企业？能赚钱的企业就是有生命力的、可持续发展的企业？3.3.严格的规章制度对任何企业都是保证高绩效的前提？严格的规章制度对任何企业都是保证高绩效的前提？4.4.追求企业的稳定是企业领导者最主要的责任？追求企业的稳定是企业领导者最主要的责任？5.5.拥有英雄式的企业领袖是一切伟大
2、企业的共性？拥有英雄式的企业领袖是一切伟大企业的共性？6.6.每个闯过了创业关的企业都有自己的核心竞争力？每个闯过了创业关的企业都有自己的核心竞争力？7.7.企业规模越大，企业的实力和抗风险的能力就越强？企业规模越大，企业的实力和抗风险的能力就越强？8.8.企业文化是当企业发展到一定的规模后，必须重视的新的管理企业文化是当企业发展到一定的规模后，必须重视的新的管理领域？领域？9.9.无论何时，质量是企业的生命？无论何时，质量是企业的生命？10.10.成本领先优势是企业最根本的竞争优势？成本领先优势是企业最根本的竞争优势？11.11.所谓企业的社会责任，就是要慷慨地帮助那些受灾的或者弱势的所谓企
3、业的社会责任，就是要慷慨地帮助那些受灾的或者弱势的群体？群体？3页，共109页，星期三。企业的生命周期图4页，共109页，星期三。长寿企业长寿企业跨越世纪的成功跨越世纪的成功一书则指出，世界上最长寿的公司是一家日本一书则指出，世界上最长寿的公司是一家日本建筑公司，成立于建筑公司，成立于578578年（年（14321432岁）岁） 成立之初的业务是在大阪建筑神成立之初的业务是在大阪建筑神庙，而现在则经营民用建筑。庙，而现在则经营民用建筑。据法国的老企业俱乐部统计，世界上现存的最古老的企业是成立于公据法国的老企业俱乐部统计，世界上现存的最古老的企业是成立于公元元718718年（年（12921292
4、岁）的一个日本小旅馆，现在由创始人的第岁）的一个日本小旅馆，现在由创始人的第4646代孙代孙在打理。在打理。欧洲最长寿的公司是法国的古拉尼公司，创建于公元欧洲最长寿的公司是法国的古拉尼公司，创建于公元10001000年年（10101010岁）经营葡萄园，现在拥有博物馆和蝴蝶农场岁）经营葡萄园，现在拥有博物馆和蝴蝶农场美国最长寿公司建立于美国最长寿公司建立于16231623年（年（387387岁），经营的业务是制作和岁），经营的业务是制作和销售打击乐器，产品包括铙钹和鼓槌。销售打击乐器，产品包括铙钹和鼓槌。北京同仁堂创建于公元北京同仁堂创建于公元16691669年（年（341341岁）岁）5页，
5、共109页，星期三。企业的寿命企业的寿命全球百年以上的著名企业：瑞典的斯多拉（全球百年以上的著名企业：瑞典的斯多拉（StoraStora）公司，创建于）公司，创建于12881288年，至今己年，至今己722722岁、岁、杜邦公司（杜邦公司（18021802年）、花旗银行年）、花旗银行(1812(1812年年) )、宝洁、宝洁(1837(1837年年) )、西门子（、西门子（18531853年）、柯达公年）、柯达公司（司（18801880年）奔驰（年）奔驰（18831883年）、可口可乐年）、可口可乐(1886(1886年年) )、强生公司、强生公司(1886(1886年年) )、通用电器、通用
6、电器（GE1887GE1887年）、通用汽车（年）、通用汽车（18921892年）、年）、3M3M公司公司(1902(1902年年) )、福特汽车（、福特汽车（19031903）、）、IBMIBM公司公司(1911(1911年年) )、惠普公司、惠普公司(1938(1938年年) )跨国公司的平均寿生命周期跨国公司的平均寿生命周期40-5040-50年年5050年前世界年前世界100100强强, ,如今仍留在榜上的只如今仍留在榜上的只1717家家,33,33家存在但挤出了榜家存在但挤出了榜,6,6家破产家破产,44,44家被家被收购。收购。19701970年的世界年的世界500500强到强到1
7、9821982年，其中年，其中1/31/3被淘汰；被淘汰；美国中小企业：美国每年有美国中小企业：美国每年有50-6050-60万人创业，其中至少万人创业，其中至少30%30%的人所创办的企业在当年倒闭，的人所创办的企业在当年倒闭，剩下的企业有剩下的企业有80%80%不到五年就倒闭，超过五年的企业，其中的不到五年就倒闭，超过五年的企业，其中的70%70%会在第二个五年里倒会在第二个五年里倒闭。闭。19991999年日本统计；寿命年日本统计；寿命1010年以上的只有年以上的只有18.3%18.3%，2020年以上的年以上的8.5%8.5%，3030年以上的不到年以上的不到5%5%6页，共109页，
8、星期三。中国企业的寿命中国目前有各类企业中国目前有各类企业40004000多万家，多万家，90%90%为私营企业。有人统计其中为私营企业。有人统计其中80%80%的企业存在着不同的疾病，每天有超过的企业存在着不同的疾病，每天有超过1000010000家企业倒闭，平家企业倒闭，平均每分钟有近约均每分钟有近约2525家企业企业关门，一年有将近家企业企业关门，一年有将近500500万家企业万家企业消失。消失。20062006年中国私营企业的平均寿命才年中国私营企业的平均寿命才3.53.5岁，中国的集团公司平岁，中国的集团公司平均寿命不到均寿命不到1010年年估估20072007年的统计：中关村电子一
9、条街约有五千家公司，生存时间超年的统计：中关村电子一条街约有五千家公司，生存时间超过五年的只有过五年的只有430430家，占家，占8.6%8.6%，其余的，其余的91.4%91.4%己消声匿迹，而寿己消声匿迹，而寿命超过命超过8 8年的仅年的仅3%3%7页，共109页，星期三。长寿的秘诀长寿的秘诀 美国著名的智囊公司美国著名的智囊公司兰德公司花费了兰德公司花费了2020年的时年的时间跟踪世界间跟踪世界500500家大公司，发现百年不衰的企业具有一家大公司，发现百年不衰的企业具有一个共同的特征，就是树立了个共同的特征，就是树立了超越利润的社会目标，不超越利润的社会目标，不以利润为唯一追求目标以利
10、润为唯一追求目标。具体包括三条原则：。具体包括三条原则：一是人的一是人的价值高于物的价值；二是共同的价值高于个人的价值；价值高于物的价值；二是共同的价值高于个人的价值；三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值价值。这表明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的。这表明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着却始终保持着稳定不变的超越利润最大化的核心价值稳定不变的超越利润最大化的核心价值观和基本目标观和基本目标。 8页，共109页，星期三
11、。从从“做大公司做大公司”到到“做伟大的公司做伟大的公司”企业是个生命体，是企业是个生命体，是 “长长”大的而不是大的而不是“做做”大的；企业的大的；企业的“强强”是生长出来的是生长出来的而不是而不是“做做”出来的。企业家的工作其实出来的。企业家的工作其实就是在创生企业的基因和生长机制，正是就是在创生企业的基因和生长机制，正是他或他们决定了企业的他或他们决定了企业的“属相属相”是羊还是是羊还是狼，是大象还是跳蚤，一个企业能活多久，狼，是大象还是跳蚤，一个企业能活多久，能长多大，能有多强，都取决于它的基因能长多大，能有多强，都取决于它的基因和生长机制。和生长机制。9页，共109页，星期三。企业管
12、理的企业管理的“道道”与与“术术”企业管理的全部内涵可概括为企业管理的全部内涵可概括为“道道”与与“术术”两个层面两个层面所谓所谓“道道”是指治理企业的思路、理念、精神是指治理企业的思路、理念、精神具体地讲包括企具体地讲包括企业宗旨、企业战略、经营理念、企业文化业宗旨、企业战略、经营理念、企业文化等比较虚的东西，它等比较虚的东西，它要通过企业具体的经营行为方能体现。企业的核心价值观是要通过企业具体的经营行为方能体现。企业的核心价值观是“道道”的内核。的内核。 “道道”决定了企业的全部经营管理活动，是决定企业成败决定了企业的全部经营管理活动，是决定企业成败的关键要素，也是企业的关键要素，也是企业
13、“领导力领导力” 精髓之所在。精髓之所在。所谓所谓“术术”是指在经营管理中的工具、方法、程序、效率是指在经营管理中的工具、方法、程序、效率它是具体它是具体的、可视的，例如生产、技术、工艺、制度、组织结构、营销的、可视的，例如生产、技术、工艺、制度、组织结构、营销“术术”是体现是体现“道道”的手段。管理者的责任在于保征的手段。管理者的责任在于保征“术术”能充分、准确、能充分、准确、及时、有效地显现及时、有效地显现“道道”，此乃企业，此乃企业“执行力执行力”精髓之所在。精髓之所在。“道道”为为“术术”本，本，“术术”为为“道道”用，相辅相成；有用，相辅相成；有“道道”无无“术术”难以成果，有难以成
14、果，有“术术”无无“道道”不知所终。不知所终。10页，共109页，星期三。索尼的经营理念索尼的经营理念索尼公司创建于索尼公司创建于19451945年年8 8月，在创建初始，甚至不知道做什么产品，从绿豆汤月，在创建初始，甚至不知道做什么产品，从绿豆汤到计算尺都做过，后来又尝试生产电饭堡、录音机都以失败告终。结果是靠到计算尺都做过，后来又尝试生产电饭堡、录音机都以失败告终。结果是靠做电热毯才勉强维持下去。但有一点是索尼公司一开始就坚持的，那就是创做电热毯才勉强维持下去。但有一点是索尼公司一开始就坚持的，那就是创新的宗旨新的宗旨 ：公司坚持标新立异，重在以新、奇取胜的研发原则。公司创建人：公司坚持标
15、新立异，重在以新、奇取胜的研发原则。公司创建人盛田昭夫说：我们公司的计划是用新产品来带领消费大众，而不是被动地去盛田昭夫说：我们公司的计划是用新产品来带领消费大众，而不是被动地去问他们需要什么产品。我们不必做过多的市场调查，而应不断更新、修正我问他们需要什么产品。我们不必做过多的市场调查，而应不断更新、修正我们对每一种产品及其性能、用途的想法，以设法依靠引导消费者、与消费者们对每一种产品及其性能、用途的想法，以设法依靠引导消费者、与消费者沟通来创造市场。沟通来创造市场。录象机是美国公司阿派斯（录象机是美国公司阿派斯（AmpexAmpex）19561956年的发明。然而能够做到将这个和大容量冰年
16、的发明。然而能够做到将这个和大容量冰箱一样笨重的产品缩小到能够便利携带的体积的企业，却是索尼。这个突破最为箱一样笨重的产品缩小到能够便利携带的体积的企业，却是索尼。这个突破最为重要的意义，在于创造了一个全新的产业。阿派斯和飞利浦无疑提出了创造性思重要的意义，在于创造了一个全新的产业。阿派斯和飞利浦无疑提出了创造性思路，而索尼，却操纵了一场革命性转折。录象机的最初发明者们，最终只能对着路，而索尼，却操纵了一场革命性转折。录象机的最初发明者们，最终只能对着索尼所赢得的丰厚利润，望洋兴叹。索尼所赢得的丰厚利润，望洋兴叹。20042004年年6 6月月2323日上海淮海路上新开了一家日上海淮海路上新开了一家“索尼梦苑索尼梦苑”。这是索尼在中园开的第三。这是索尼在中园开的第三家专门给顾客体验索尼产品的场所。它不以现时销售为目的，而是展示上市家专门给顾客体验索尼产品的场所。它不以现时销售为目的，而是展示上市的和未上市的产品，让用户更多地了解索尼，调动起用户对索尼产品的兴趣的和未上市的产品，让用户更多地了解索尼，调动起用户对索尼产品的兴趣为目的。通过用户的对产品的体验，获取用户对未来产品的反馈，并诱
