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1、 采购部绩效考核机制中存在的问题及建议 采购部绩效考核机制中存在的问题及建议 如何对职能部门进行绩效考核？这个问题一直是人力资源管理者的难题。职能部门，比如采购部，工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量，这些特点导致对采购部的绩效考核一直是企业管理者的头疼问题。此外，由于采购部大部分工作事项缺乏明确的标准要求，在具体执行过程中，考核人员主观因素的影响较为严重，也经常会出现推诿扯皮的现象。实际管理过程中，很多企业花费了大量精力、物力，力求建立一套完善的绩效考核体系，但是，一旦涉及到采购部职能人员的绩效考核就像遭遇了“拦路虎”，整个绩效考核体系也一直不能完善。
2、近年来，“量化指标”受到很多管理者的推崇，但是，面对杂乱无章的事务性工作，如何设计量化指标？是不是量化了考核指标，就能够做到公平、公正的考核呢？是不是量化了考核指标，对采购部的绩效考核难题就能够化解呢？山东省某烟草专卖局在对采购部的绩效考核中，也遇到了这些难题，再加上国有企业 “大锅饭”、推诿扯皮的现象也更为严重。的一些特殊性，该企业对采购部的绩效考核过程中， 面对该企业的特殊性及采购部绩效考核的难题，人力资源专家华恒智信是如何有效化解的呢？ 烟草行业 采购部绩效考核 山东省某烟草专卖局主要负责专卖执法、卷烟经营等工作，公司现有资产总量2.9亿元，占地8万平方米，建筑面积3.6万平方米，现有职
3、工近2000人。近年来，公司发展迅速，营业额逐年上升，逐渐由增长型企业转变为成长型企业。企业的快速发展给企业的管理水平带来了新的要求，而绩效管理作为构建企业核心竞争力、促进企业由增长型向成长型转变的有力管理工具，也得到公司决策层的高度重视。在实际管理过程中，该公司对绩效管理体系的搭建进行了积极的探索，经过数十年的努力，该公司的绩效管理体系取得了一定的成效，已经建立了相对较为完善的基层业务单位绩效管理体系。但是，对公司下属十几个职能部门尤其是采购部门的绩效考核仍存在一定问题，部门的考核成绩基本无差异，“大锅饭”现象严重，也有部分员工抱怨考核不公平。 采购部绩效考核机制中存在的问题及建议 如何对职
4、能部门进行绩效考核？这个问题一直是人力资源管理者的难题。职能部门，比如采购部，工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量，这些特点导致对采购部的绩效考核一直是企业管理者的头疼问题。此外，由于采购部大部分工作事项缺乏明确的标准要求，在具体执行过程中，考核人员主观因素的影响较为严重，也经常会出现推诿扯皮的现象。实际管理过程中，很多企业花费了大量精力、物力，力求建立一套完善的绩效考核体系，但是，一旦涉及到采购部职能人员的绩效考核就像遭遇了“拦路虎”，整个绩效考核体系也一直不能完善。近年来，“量化指标”受到很多管理者的推崇，但是，面对杂乱无章的事务性工作，如何设计量化
5、指标？是不是量化了考核指标，就能够做到公平、公正的考核呢？是不是量化了考核指标，对采购部的绩效考核难题就能够化解呢？山东省某烟草专卖局在对采购部的绩效考核中，也遇到了这些难题，再加上国有企业 “大锅饭”、推诿扯皮的现象也更为严重。的一些特殊性，该企业对采购部的绩效考核过程中， 面对该企业的特殊性及采购部绩效考核的难题，人力资源专家华恒智信是如何有效化解的呢？ 烟草行业 采购部绩效考核 山东省某烟草专卖局主要负责专卖执法、卷烟经营等工作，公司现有资产总量2.9亿元，占地8万平方米，建筑面积3.6万平方米，现有职工近2000人。近年来，公司发展迅速，营业额逐年上升，逐渐由增长型企业转变为成长型企业。企业的快速发展给企业的管理水平带来了新的要求，而绩效管理作为构建企业核心竞争力、促进企业由增长型向成长型转变的有力管理工具，也得到公司决策层的高度重视。在实际管理过程中，该公司对绩效管理体系的搭建进行了积极的探索，经过数十年的努力，该公司的绩效管理体系取得了一定的成效，已经建立了相对较为完善的基层业务单位绩效管理体系。但是，对公司下属十几个职能部门尤其是采购部门的绩效考核仍存在一定问题，部门的考核成绩基本无差异，“大锅饭”现象严重，也有部分员工抱怨考核不公平。
