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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑景区案例分析 案例1：福建省区域竞争力布局评价 区域竞争力是当代区域经济研究的新课题。它从提升区域竞争力的方法切入，将所研究的对象（区域）置于一个更大的范畴（大区域）中，运用对比经济学的方法和经济竞争原理举行对比分析。判断出其相对优劣势，进而制定区域经济进展战略，推动区域经济进展。 1999年创办海峡西岸昌盛带提升福建区域竞争力课题组的研究者们从“区域竞争力定义“与”区域竞争力模型”两方面对福建省区域竞争力举行了考察和评价，井立足省级区域竞争力这一范畴，选择了七大类别69项指标组成了区域竞争力的评价指标体系。此外，该研究还采用了雷达图对福建省区域竞争力举行布
2、局分析（如下图所示）。 福建区域竞争力全国雷达总图是根据福建省区域竞争力评价指标体系中7个竞争力指数在全国的排名处境绘制而成，雷达图的中心为排名第一，竞争力指数排名由里向外逐步增加，最外围排名为25。可见，竞争力指数越接近雷达图的中心，该项指标的竞争力越强。 因此，上图明显地反映出，福建省区域竞争力在涉外竞争力方面具有特别显著的优势，在国民素质竞争力、科技竞争力以及企业竞争力方面还存在较大的差距。 案例2：海南省保亭县七仙岭温泉度假村深入开发的SWOT分析（改写） 工程概况： 1、工程区位 七仙岭温泉度假村位于海南岛中南部的保亭县，是当地主要的旅游景点之一。同时，保亭也是岛上最困苦的县。其面积
3、约为1126平方公里，总人口15万，其中少数民族约有1.05万。 保亭一度处于海南南北交通的主要道路上，但是1994年之后，由于海南旅游事业的不断快速进展，此南北交通马路逐步被东部快速交通道所取代。从旅游开发的角度来看，保亭县有大量良好的旅游资源条件，如美观的风景、迷人的温泉、多情的少数族群以及配套的住宿和餐饮设施。 2、资源状况 七仙岭温泉度假村成立于1993年，内有小型的游泳池和客房，这个度假村享有大量的优势：温泉：这里的七个温泉是海南最大同时也是最好的温泉，水温高达摄氏93度，每秒流速3600立方公尺。这些温泉可被当作医疗用，尤其是对治疗皮肤方面的疾病有神秘的疗效。山脉的风景。“七仙女”
4、峰高耸至1120公尺而且可从不同的角度参观到。少数民族的文化。特色农业，包括海南的热带稻田风光。 3、经营现状 七仙岭温泉度假村于1994年1月正式对外开放，开放之后其规模一向不断地扩大，先后共投入1700万元人民币。该度假村内现有5栋别墅（豪华型与标准型），共80个房间150个床位。现有员工72名，其中34名为少数民族。 1997年，该度假村共接待国内外游客15000名，旅游收入高达30万元人民币。2000年1月至6月接待的旅游者共有70000人，其中15000为过夜旅客，较前年同期增加了 6000人，旅游总收入较去年同期增加了200000元人民币。接待的旅游者当中还有三个来自夏威夷的观光团
5、，每一团的人数皆超过30人。可见，该温泉度假村在经营上是较为告成的，旅游接待人数和旅游收入都节节攀升。因此，整个社区都从该度假村的进展中获益。 但是，该度假村同时也存在一系列问题，主要包括： （l）由于该度假村所在区位条件、交通条件以及根基设施的创办条件方面不甚梦想，使得该度假村吸引更多的旅游者变得困难。 （2）由于当地政府的财政窘境，政府无力投入大量的资金举行根基设施创办，因此，现有的旅游者对度假村内的根基设施不甚合意。 鉴于此种处境，度假村制定了一个长期的进展筹划，以实现持续地改善度假村内接待设施和旅游环境，使其最终能够达成二星级或三星级的水平。 为此，度假村的规划者根据该旅游景点的进展环
6、境举行了SWOT分析，结论如下。 SWOT分析 Strengths优点 （l）保亭县与当地的度假村都拥有具有独特优势的旅游资源山地、温泉、历史文物、热带农业以及相当原始的自然环境。 （2）该度假村所拥有的住宿餐饮设施就设在当地而且与其它三个度假村在特色上有所识别。如此就可得志不同市场的需求而达成互补而非彼此竞争的效果。并且个别地来看，这些住宿和接待设施都相当具有吸引力。 Weaknesses弱点 （1）度假村内的旅游产品没有得到用心的设计。即度假村的开发者仅仅关注了度假村内旅游接待设施的创办上，而没有放足够的留神力在旅游者参与的旅游工程开发上。 （2）度假村的交通可达性较差。该度假村在规划的时
7、候，大片面旅游交通是使用中部马路，中部马路的风景美好但行车较慢。但是，随着海南旅游的深入开发，岛内大片面的旅游交通移转至东部马路。因此，该度假村跟其他的竞争者比起来，较不易到达，而且大片面的旅游者来自于南方的三亚而非北方的海口。 （3）少数民族的文化遗产并未得到栩栩如生的呈现。除了度假村内一些员工的着装上可以找到当地少数民族的痕迹外，当地民族性的内容没有得到应有的表示。从景区编制的导游手册上也无法获得细致的介绍。总的说来，该度假村在民俗产品上缺乏体验性的产品设计。 （4）度假村的设施较为陈旧。该度假村大抵来说拥有相对良好的设施与怡人的庭院，但是大厅过于阴暗、并且气氛较为沉闷，不能够吸引旅游者。
8、因此，度假村在设施上应在维护现有设施与建立新设施中求得平衡。同时，应合理考虑度假村内各项设施之间的关系，例如，住宿区庭院内的水池相当大，但餐厅与房间数目相比又显得过小。 Opportunities机遇 （1）农业观光与生态观光。从全球旅游业进展的趋势来看，农业观光与生态观光都在不断的成长，而保亭县与七仙岭温泉度假村拥有最具优势的资源来开发这类旅游产品。同时，通常倾向于这类旅游产品的旅游者群体规模较小，只要为他们供给与当地环境举行亲近交流的机遇以及相关的信息即可。例如，让他们有机遇步行至农产品生产处，同时能在参观过程中获得可见的关于农业生产方面的资讯。 但是，一旦旅游设施进展太快且在规模上过大，
9、那么农业观光与生态观光的旅游资源可能会被破坏或消散而无法和其他同类型的旅游区开展市场竞争。而一般意义上的，群众化观光工程是无法取代这种损失的，由于大片面的旅游者会被海南沿海的旅游区所吸引。因此，该度假村设施的增加可能对整个目标市场产生负面影响，对长远利益来说不是特别必要。 （2）开发民族文化走廊。保亭的位置是在黎族自治区，有着黎族与苗族两个少数民族而且为中部马路所贯穿，因此具有进展文化走廊的潜能并必定能从中获益。然而，这将需要合理的规划、资金，将现有的民俗文化旅游资源和表示服务加以升级与进展。但是，这远远超过了保亭县的才能范围而需要省府的支持。 （3）市场营销在目前显得力度不够。因此，该度假村的开发者应将更多的努力注入到对目标市场的营销和推广上。这需要制定度假村的总体市场营销筹划，并针对不同类型的旅游者，制定相应的行之有效的策略。 Threats要挟 （1）海南其他同类旅游景区的成长。随着旅游开发在海南的不断升温，海南其它地方的同类竞争者可能会不断地增加。举例来说，假设岛内西部马路进展起来，那么新同类旅游地将不断展现，因此，今后该旅游度假村的进展形势将特别严峻。 6
