调度汇报管理制度

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑调度汇报管理制度 调度汇报管理制度 为了能实时切实的向领导汇报安好、生产处境，便于领导急速了解处境，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。一、 日常业务汇报制度 第一条 班、日生产汇报制度 调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业筹划完成处境，生产动态和下一班、下一日的产量预报。如遇有特殊处境要随时汇报。 1.1 各区队向矿调度室汇报：要求各区队跟班班长，每班按班初、班中、班末三汇报。班初汇报当班出勤人数、现场安好状况、当班筹划；班中汇报安好生产和设备运行处境；班末汇报当班生产完成处境及存在问题和整改观法。 1.2 矿调度

2、室向总公司调度室汇报：要求每班按班初、班中两汇报。班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安置；班中汇报安好生产和设备运行处境；每日18:00提报当日安好生产汇总数据。 其次条 月度生产汇报 2.1 每月26日矿调度室以固定格式，向总调度室上报下月矿建、商品煤、原煤生产建议筹划；每月末提报月度安好生产任务完成处境。第三条 调度专题汇报当遇有特殊处境、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。 其次章 各类事故汇报制度 第四条 需要汇报的事故类别 4.1 生产过程中发生的人身伤亡事故。 4.2 与安好

3、生产相关的火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。 4.3 生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事情。 4.4 自然苦难对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大要挟和损坏的各类事情。 4.5 和本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大要挟和影响的各类事情。 4.6 群体性上访、闹事等各类影响生产、外运事情。 第五条 人身事故汇报发生人身伤亡事故，事故现场立刻向矿调度室汇报领会发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。矿调度室接到汇报后，立刻汇报值班矿长、调度室主任、总工程师、安好矿长、分管矿长、行政一把手同时通知救治队、医院，并汇报集团总调度室。 第六条 机电故障汇报 发生任何机电故障，各生产单位立刻汇报矿调度室，值班调度员向值班领导、调度室主任、分管领导及设备管理中心，通知相关业务科室，预计影响生产4小时以上时，立刻向总调度室汇报。 第七条 有害气体超限、火灾、水害等已发生或对安好生产构成要挟的安好事故时，生产单位值班区队长要立刻向矿调度室汇报，值班调度员接到汇报后应立刻汇报总工程师、调度室主任、值班领导、安好矿长、分管领导和行政一把手，通知相关业务科室，并汇报安监局和总调度室，并在1小时内细致汇报文字分析及简图。总调度室值班人员接到汇报后，立刻按照应急预案汇报程序举行汇报。 3