（全）精益生产完整复习题

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑（全）精益生产完整复习题 精益生产学识竞赛复习题 一、TPS根基学识片面 1、丰田生产方式的根本思想是什么？ 答：彻底杜绝滥用。 3、TPS思想得最终目标是什么？ 答：提高质量、降低本金、提高效率，最终实现利润最大化。 4、什么是准时化生产？ 答：通过流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量送到生产线上。 5、生产现场的滥用一般可以分为哪几类？ 答：（1）过量生产滥用（2）窝工的时间滥用（3）搬运的滥用（4）加工本身的滥用（5）库存的滥用（6）动作上的滥用（7）制造次品得滥用。 6、什么是最根本的滥用？ 答：过量生产的滥用 7、

2、什么是标准作业？ 答：是以人的反复举行的动作为中心，将高品质的产品安好有效的无滥用举行生产的做法。 8、标准作业的三要素是什么？ 答：周期时间，作业依次，标准手持。 9、为了使生产的多样化和生产的均衡化协调起来，在设备方面要采取什么样的重要对策？ 答：专用设备要具有通用性。 10、丰田生产方式在布置、操纵等系统上有哪些独到的特点？ 答：基于内部的团队式工作方式，在外部企业紧密合作的环境下，无限追求物流的平衡。 11、生产管理的看板可以分为哪两类？ 答：第一是取货指令或搬运指令。其次是生产指令。起到传递情报和指令的作用。 12、生产的均衡化以什么为前提？ 答：自动化。 13、看板的作用和使用规矩

3、有哪些？ 作用 1、取货指令或运货指令 2、生产指令 3、防止过量生产和过量输送 4、说明务必作业的事项 5、防止生产次品 6、指出问题、管理库存 看板确定挂在作业的相关实物上 务必生产百分之百的合格品 逐步裁减看板的数量 使用规矩 后一道工序按照看板到前一道工序去领取产品 前一道工序根据看板的种类和数量生产 没有看板时不输送、不制造 14、提高效率有哪两种手段？ 答：扩大产量，裁减人员。 16、蓬翔汽车推行精益生产的开头时间是什么时候/ 答：2022年5月12日 17、精益生产推行包括哪几大片面？ 答：6S、可视化、TPM、JIT、自働化 二、6S片面： 1、什么是6S？ 答：6S就是整理（

4、Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）、安好（Safe）六个工程，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为6S。 2、6S的定义与目的分别是什么？ 1S整理 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将“空间”腾出来活用。 2S整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：不滥用“时间”找东西。 3S清扫 定义：除掉现场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消释“脏污”，保持现场干明净净、明亮堂亮。 4S清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，模范化，维持其成果。 目的：通过制度化

5、来维持成果。 6S素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究专心的人。 6S安好 安好生产方面关系员工切身利益，强化安好生产管理和监视，有效遏制重特大安好事故”、“完善突发事情应急管理机制”、“保障员工生命财产安好”。提升工作士气是一个分外重要的课题。 3、推行6S的目的是什么？ 答：改善和提高企业形象，促成效率的提高，改善部品在库周转率，裁减甚至消释故障，保障品质，保障企业安好生产，降低生产本金，改善员工精神面貌，使组织的活力化，缩短作业周期，确保交货期。 4、推行6S有哪五大效用？ 答：6S是最正确推销员、6S是俭约家、6S对安好有保障、6S

6、是标准化的推动者、6S形成令人合意的现场。 5、通过6S运动，最少要达成哪四个相关方的合意？ 答：投资者合意、客户合意、雇员合意、社会合意。 三、可视化片面 1、什么是可视化管理？ 答：可视化管理就是使企业内一切实体物与讯息转换为视觉情报显现，举行统一管理，使现场模范化，标准化。 2、如何实现管理的可视化？ 答：通过对工具，物品等，运用定位、画线、挂标示牌等方法来实现管理的可视化，使员工能实时察觉奇怪，从而能立刻解决或预防存在的问题。 3、可视化管理是现场5S活动终止后,通过人的五感能够感知现场现物正常与奇怪状态的方法，那么人的五感分为哪五感？ 答：视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉。 4、可视化管

7、理的直接目的是什么？ 生产的效率化和降低本金；简化管理者、监视者的管理业务提高其效率；提高管理者、监视者才能。 5、可视化管理的最终目的是什么？ 提高管理水平；确立遍布自律神经的组职体制；形成明快顺畅、具有活力的企业特色。 6、可视化管理的原那么是什么？ 答：视觉化、通明化、界限化。 7、可视化管理有哪些作用？ 答：要管理的地方一目了然；易知正常与否，且谁都能指出状态；从远处就能鉴别出正常与奇怪；任何人使用都同样便当，任何人都轻易遵守；有助於把作业场所变得亮堂、感激；有助於维持安好、高兴的环境；营造员工和顾客合意的场所。 8、如何理解视觉化、通明化及界限化的含义？ 答：视觉化：彻底标示、标识、

8、举行色调管理。 通明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此。 畛域化：即标示管理畛域，标示正常与异长界限，使之一目了然。 9、可视化管理的道具有哪些？ 答：油漆、胶带、看板、颜色、文字、数字、线条、箭头、一览表、图表、照片、布条、风车、感温纸、信号灯、有声信号蜂鸣器、特殊设施、防呆装置等。 10、可视化管理有哪些种类？ 答：颜色条线空间地面设备电器物品材料工具器具安好警示管理看板生产讯息 11、可视化的管理范围包括哪些方面？ 答：人的行动、厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法、设备、装备的状态、材料及备品的良不良、数量、位置、品名、用途、制造方法、条件的标准、产的举行状态、

9、显示看板、文件的保管取拿方法、其他情报管理信息。 12、可视化管理告成的要诀是什么？ 答：知即行。 13、可视化管理板有什么作用？ 答：就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道奇怪情形的所在. 14、半成品、成品区产品状态标识的目的是？ 答：对生产现场的合格品、不合格品及托架在区域线内举行管理，使用合格品与不合格品（不良品、废品）易于区分。 15、生产现场对工具、器具类的放置位置标示目的是什么？ 答：在工作便当取用及明确放置位置。 16、对备品、备件、消耗品、办公用品、各种材料等物品定量标示的目的是什么？ 答：对保管物品举行三定（定品、定位、定量）管理，以缩短探索时间，降低库存资金。

10、 17、使用可视化管理板的目的是什么？ 答：创造“通明的”的工作场所，使任何人站在生人和目生的角度都可以判断出正常与否，使问题外观化。 18、管理人员如何知道作业员的工作方式是否正确？ 答：将作业标准书张贴在每一个工作站上就领会了。这些标准书上要注明工作的依次、周期时间、安好留神事项、质量查核点，以及变异发生时，要如何处置。 19、可视化管理看板水平上下的评估原那么是什么？ 答：知道是什么；可以判断奇怪；知道如何处理；是否促进改善。 20、可视化的1展、1提、1警、7便于分别是那些？ 答：1展就是表示，1提就是指点、1警就是警告；7便于分别为便于遵守、便于对比、便于监视、便于培训、便于区分、便

11、于判断、便于调整。 四、物流片面 1、什么是物流？ 答：物品从供给地向接收地的实体滚动过程。此过程中主要包括运输、存储、装卸、搬运、包装、信息处理6个方面。 2、什么是物流技术？ 答：是物流活动中采用的各种科学方法、理论以及设备、工艺的总称。 3、什么是物流本金？ 答：是物流活动中发生的人工及物资消耗的货币表现。 4、什么是经常库存? 答：是在正常的经营环境下，企业为得志日常的经营需要而建立的库存。 5、什么是安好库存？ 答：为了防止由于不确定因素而打定的缓冲库存。 6、什么是理货？ 答：是货物配送中，对照运输需求单据举行分拣、点数、计量、检查残缺、标记的过程。 7、仓库货位不够用的主要理由是

12、什么？ 答：物资积压。 8、仓库管理中“以时间抢空间”这句话是指什么？ 答：作业速度要快。 9、码垛的十二字原那么是什么？ 答：安好、合理、定量、整齐、俭约、便当。 10、装卸有那些留神事项？ 答（1）最少的装卸搬运次数。（2）缩小搬运的移动距离。（3）散件入器具裁减损耗率。（4）尽量机器搬运，安好且节省人工。 11、入库有哪些留神事项？ 答：单货相符、验收合格、批次领会、手续完整。 12、出库有那些留神事项？ 答：不多发、不少发、不错发。 13、我们公司对超期存储物资是如何定义的？ 答：某种物料连续4个月未使用即为超期存储物资。 14、我公司仓库消防器材有那些？其日常管理要求是什么？ 答：有

13、手提式灭火器、推车式灭火器、地上消防栓、消防水带。 管理要求：各消防器材每月点检一次、存放位置应有醒目标识、存放区域无障碍物。 15、物品保管三大原那么是什么？ 答：安好存放、定置存放、先进先出。 16、仓储量化指标是什么？ 答：吞吐量、月均库存量、收发正确率、账物相符率。 17、盘点作业的意义是什么？ 答：资产核实、制止不断收发导致的错误、实时处理超期物料。 18、物流的根本职能是什么？ 答：包装、装卸搬运、运输、存储保管、流通加工、配送、废旧物的回收与处理、情报信息。 19、简答我公司生产用物料出库流程 答：1）车间提报领料筹划。2）保管员接收筹划，打印领料单。3）配料工依据领料单理货。

14、4）叉车工将物料送入车间，领料人在领料单上签收。 5）保管员按签收的领料单入账。 20、简答我公司非生产用物料出库流程。 答：1）需求部门查询是否有库存。2）如有库存持部门负责人签字领料单到仓库领取。3）保管员依据领料单发料，入账。4）如无库存，需求部门向该种物料的购买部门提报筹划，待物料入库后按（2）、（3）执行。 21、什么是荷资？ 答：荷资是指包装形式或容器规格。 22、什么是荷资改善？ 答：荷姿改善是一种包装形态、包装状态的改善 23、公司开展荷资改善的目的是什么？ 答: 物资可以码垛，节省库房面积；裁减人工搬运，降低安好隐患；可目视化管理，改善库容库貌；保证先进先出，提高存储质量；俭约包装本金，实现双盈互利。 24、仓库工位器具在设计上有那些要求？ 答：保证物料品质。易目视化清点。物资摆放重心合理。浓缩（尽量小尺寸）设计。通用性较强。便于单侧取料。 25、生产线边容器有那些要求？ 答：尽量遵循一容器一制品、一零件原那么。容器要尽可能小巧并存放更多物料。容器中物料存放应遵循八分满原那么。存放数以2,5,10倍数为原那么，便于存放。 五、质量管理片面 1、品质推行工程有哪些？ 答：品质情报看板）（QC工程表及点检表）（QA oint品质保证重点标识）（工装夹具履历表及点检表）（变化点管理） 2、品质