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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑金华山煤矿四项管理1（通风） 金华山煤矿 关于印发“四项”技术管理实施手段的通知 矿属各单位： 为了加强矿井各区域的科学模范管理，创造文明、感激、有序、高效的工作环境，全面落实矿关于进一步加强企业文化创办实施手段对编码、定置、标识、看板的“四项”技术管理应用的要求，依据企业管理的有关原那么，结合我矿工作实际，制定本实施手段。 附件： 1 金华山煤矿“四项”技术管理实施手段 为了加强矿井各区域的科学模范管理，创造文明、感激、有序、高效的工作环境，全面落实矿关于进一步加强企业文化创办实施手段对编码、定置、标识、看板的“四项”技术管理应用的要求，依据企业管理的有关
2、原那么，结合我矿工作实际，制定本实施手段。 一、工作目的 正确指导现场管理，科学地处理人、物、机三者与场所之间的关系，使工作过程的每一环节处于最正确状态，以提高效率、增加效益、改善环境，提高企业文明度，提升企业管理水平。 二、总体要求 编码：对全体物品、工作以及环境体系举行系统的编码，主要是空间区域编码、设施编码、设备编码、工具编码、材料编码、人员编码等。编码工作概括要求是：井下全体空间区域的编码（如：全体巷道、工作面、变电所、躲避硐、车场等）；全体安好生产设施的编码（如：风门、警示牌、轨道保险设施等）；照明灯具、管路阀门等的编码；井下全体机电设施、设备、线路的编码（如：绞车、电机、皮带、各种
3、线路等）；全体综采设备的编码。 定置：定置管理是要达成精细地处理好生产作业现场的人员、物品、设备、工具等全体可移动体与场所之间的相互关系，是作业现场要素的科学化、合理化、秩序化、文明化的运行和安置放置活动。概括要求是：场、物结合的定置。场即场地，巷道等；物即物品，指设备、箱柜、工具、材料、辅佐设施等；区域定置是实行定置管理的必要条件。根据实际处境，各单位按工艺生产流程把现场划分为几个区域，以易于管理又利于安好生产两个原那么举行划分。以“科学、合理、模范、美观”为根基，使物品摆放“看起来顺眼，拿起来顺手，干起来顺心”，以这样的原那么来抉择本区域内物品的定置模样和位置。保证区域内人员精干、物流有序
4、、信息反应切实，从而使本区域内的生产 2 活动能高效运行；安好更加定置。避灾路线：巷道设置避灾安好通道。避灾安好通道严禁堵塞，标志要明显。巷道出入口处有明显的巷道标志，并在醒目处标示安好标识牌；根据生产现场作业危害类型或程度，分别设立提示、警告、遏止等安好标志牌；消防器材定置。机电硐室、变电所配备有足够的干粉灭火器和消防管路，分别设在醒目位置。 标识：现场标识是为现场作业人员特意设置的指示性、指点警示性、说明解释性的图文。标识的设计要努力寻求最能引人注目的表达方法，通过最实用的载体达成标识目的，可通过图案符号、文字、色调、灯光等，标识的设计要做到：醒目、正确、切实、生动、人性化、标准化、系列化
5、、通用化，要尽量采用国际国内的通用标识，尽量符合标识惯例。 看板：作业现场的看板有：宣传企业目标战略、理念精神的图文看板、公布种类信息公开通明的告示看板和鼓舞看板、作为标识载体的标识看板、现场作业规程看板和危害源看板的管理工具看板。作业看板的实际设计中，务必本着既要精细严密、又要简练便捷的原那么，尽量把多种看板功用归并到同一张看板上，看板的设计要充分兼顾岗位作业者的实际使用水平和现场的可操作性。 三、组织领导 “四项”技术管理考核工作由生产科牵头并负责组织协调实施，为保证考核工作顺遂举行，矿成立四项技术管理考核考评领导小组。 组 长：许刘晓 副组长：宋正勤 袁书运 刘星河 赵耀光 成 员：张利
6、子 杨同利 董广宇 王建兵 董建斌 下设管理考评办办公室生产科，王建兵任办公室主任，冶元伟 赵国旺 任小伟 李泽文 杨武峰 安先伟为专干，主要负责日常管理。 四、考核手段 1、“四项”技术管理采用百分制考核(考核表附后)，按表内要求 3 每月适时抽查或月底总查的方式相结合举行考核。当月得分95分(含95分)以上为优秀，得分85分(含85分)以上为合格，达不到85分的为不合格。 2、生产科牵头，组织相关科室每月对各区队部门举行考核，考核得分与工资奖金挂钩，优秀赏赐单位集体1000元，合格不奖不罚，不合格扣罚单位集体1000元，年终总评为优秀的单位赏赐10000元，不合格的单位扣罚10000元。
7、3、考核工作由生产科负责，采取现场打分，领导小组总评，并将考核结果汇总上报，评出优秀单位和不合格单位，提交考评会兑现奖罚。 附件：1、金华山煤矿四项管理百分制考核表 4 金华山煤矿“四项”技术管理百分制考核表 被考核单位： 得分： 考核项考 核 内 容 目 本单位所管辖的工作区域是否按四项管理实施贯彻 实施 10 手段的要求模范管理。并组织人员举行文件内分 容的学习。缺少学习内容该项不得分。 是否按要求对规定场所举行编码管理、缺一项扣2分。缺少3处以上该项不得分。 编码 编码管理的实施是否到位，编码的号码是否与实20物一一对应。一处不符扣2分。缺少3处以上该分 项不得分。 标识牌填写明显可辨，并贴在要求位置。一处未标识 20填写扣2分；未按要求粘贴察觉一处扣1分；发分 现一处填写不明显扣1分。 应合理确定固定物品的位置和移动物品的静态20定置 位置。固定物品和移动物品定位不清，错位摆放，分 察觉一处扣1分。 现场看板务必齐全，缺一项扣2分；看板内容必看板 须符合要求、明显，一处不符扣1分。 5 应实备注 得 得 20分 10分 6
