读《领导梯队全面打造领导力驱动型公司》读后感

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑读领导梯队全面打造领导力驱动型公司读后感 读领导梯队：全面打造领导力驱动型公司有感 2022年2月份有幸拜读了由拉姆查兰 (Ram Charan)，斯蒂芬德罗特 (Stephen Drotter) ，詹姆斯诺埃尔 (James Noel)编写的领导梯队：全面打造领导力驱动型公司，以解决公司领导梯队创办问题为导向，分析公司的层级，构建了领导梯队模型，并介绍了每个阶段所需具备的领导技能、管理才能以及相关的工作理念。 领导梯队共有14章，从1-7章节，是对每一个领导力进展阶段举行了定义，并说明各阶段所需要的领导技能、管理才能和工作理念；从8-14章节，介绍如何应用

2、领导梯队模型解决公司内部领导力方面的问题，并供给了一些管理工具，解决领导者继任问题，预防领导梯队创办陷阱。 领导梯队模型将一个人从员工成长为CEO的管理历程划分为六个领导力进展阶段： 第一阶段：从管理自我到管理他人。这一阶段最大的挑战来自于自我认知和角色转变，务必实现从自己做事到率领团队做事的理念转变。在我们益邦相当于从一个专员级别，到主管级别的成长阶段； 其次阶段：从管理他人到管理经理人员。需要掌管的关键技能包括选拔人才、调配管理工作、评估教辅下属。在我们益邦相当于从一个主管级，到经理级别的成长阶段； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门。需要掌管的关键技能包括培养新的沟通技巧用以跨越两个

3、层次与员工举行沟通、懂得专 业以外的工作并评估它的价值。在我们益邦相当于从一个经理级别，到分部总经理级别的成长阶段； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理。这个阶段需要变更从前的斟酌方式，从盈利和长远进展的角度举行评估。在我们益邦相当于从分部总经理级别，到行业总监的成长阶段； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管。这个阶段需擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划、培养事业部总经理、评估业务的投资组合策略、精于评估自我的核心才能。在我们益邦相当于从行业总监，到集团副总裁的成长阶段； 第六阶段：从集团高管到首席执行官。这个阶段需确认自己的角色和职责，具备重视外部关系的视角，站在集团的高度，制定集团进展的战略总规划。在我们益邦相当于从集团VP，到集团CEO的成长阶段。 领导阶梯这本书，它对于人员的成长阶段，跟我们益邦进阶书单有异曲同工之妙，也是将一个员工，从管理自我管理他人管理部门管理企业阶段的成长。通过阅读此书，我们能从中知道每个阶段所需要掌管的技能和工作理念，对于自身的成长，有一个良好的规划方向。从培训角度来说，我们可以针对在不同的领导阶梯的阶段，开设相对应的领导技能、管理才能以及工作理念的课程，扶助大家更好地走上领导阶梯之路。但由于目前职位尚处于专员级别，对各个领导力进展阶段缺乏实践阅历，在阅读过程中不免产生思维障碍，对本书的理解还对比浅，后续持续钻研。 3