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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑采购主管工作述职报告五篇 在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的合作下，专心履行职责，遵守公司员工手册，根本上按时、按质、按量完成了各项购买工作。取得了确定的劳绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作处境述职如下： 一 、努力工作，顺遂完成各项任务 20xx年度，公司购买部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又展现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等理由；造成了购买部工作没有延续性和购买工作的困难，但购买部还是抑制困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下购买任务：xxxxxxx xxxxxxxxx（省略）， 在
2、以上材料、产品和设备的购买过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，四处精打细算，千方百计俭约资金，有效的降低了购买本金。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料展现了供给难的局面，大片面原材料价格不断上涨，在不利的处境下，购买部人员主动变更工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 二 、购买过程中展现的问题及处理结果和整改手段 20xx年度购买过程中不成制止的展现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中展现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问
3、题。为了保证质量，尽可能制止展现购买质量问题，实时举行以下几个方面作工作的调整：经xxx批准重新严格筛选供给商，对供给商的供货才能，质量保证，价格优势举行评估，让供给商供给稳当的证据来证明其才能；其中主要措施：留存原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以比较质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供给商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔手段，用合同商定形式强制供给商提高产品质量。建立了合理的警告与处置制度，定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告
4、以示预警，一旦发生质量问题，实时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本金；全年度向供给商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。同公司质检部进库检验精细合作，严把质量关，最大限度的制止有展现质量问题的材料流到生产线上。 三 、模范工作流程，制定交错工作台帐 20xx年初刚调至购买部工作，感觉部门同事对工作流程掌管不领会。经过一段时间的工作熟谙，结合公司ISO质量标准制定了购买部工作流程图，用以指导购买员的工作，提高购买效率。要求部门员工对所购买物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基
5、四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 购买工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是轻易发生问题、备受别人关注的工作。购买不是简朴的买东西，还有好多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、吝啬的心，由于廉洁的品质才能抗拒诱惑，为公司争取到最大的利益，吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司启程，察觉问题，为公司俭约本金。对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，每笔购买业务都要本着对公司负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来俭约资金，降低本金。概括表达为只要供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式指点供给商提防产品质量，价格要符合市
6、场行情，提高服务意识等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不实时到货现象，购买部和我本人实时熟悉了错误做了整改并积极实时的解决了问题。对此，个人以后确定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原那么，严格筛选供给商，使供给商做到供给优质的原材料，供给优待的价格，供给周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢乐，有泪水，有小小的告成，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立为公司俭约每一分钱的观念，积极落实购买工作要点和购买工作筹划。坚持同等质量比
7、价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司俭约本金的工作原那么。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了确定的劳绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我确定按xxxx的要求，进一步提高熟悉，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的付出。 回想一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给购买工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给购买工作加大了确定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至购买岗位，就接手大宗原料购买工作，工作岗位的转换，技
8、术要求的差异，更加是大宗坯布的购买方面从零开头，熟谙了解坯布和印染市场行情，到巩x有供给商的关系，进一步探索更加优质的供给商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供给状态良好，购买相对实时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一向尽心尽力的做。当然我们购买部的员工在公司的正确领导下，专心工作，实时按领导要求、订单要求制定购买筹划，保质保量圆满地完成了各项任务。 在负责公司ISO9000标准执行方面，本年度率领我司内审员制定内审筹划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项举行了实时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员实时协商举行增删工作；使公司的质量体系更加模范、有效的运
9、行。20xx年11月8日采纳xxxxxx公司的监视审核，并一次性通过。在受命率领公司举行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和接洽（曾加入过纺织部举办的BSCI高级研讨班 其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的xxxxxx工作；临时性工作也尽心尽力的完成；概括表达在扶助公司解决xxxxxxx等工作。 以上是我一年的工作处境，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的劳绩离不开大家的扶助和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信仰，相信在新的一年里，我会有更加卓越的工作表现
10、。 购买主管工作述职报告范文五篇【二】 敬爱的领导： 您好！ 2022年的工作已经告一段落，回想这一年的工作，我部在_总和_经理的领导下及各位同事的关切、指导和协助下，严格要求自己，专心履行职责，根本上按时、保质、保量的完成了各项购买工作，在这个过程中取得了务必的劳绩，但是也暴露了一些问题。 2022年是_工程有限公司成立的第一年，也是繁重奋斗的一年，我是2022年_月_号进入公司，进入购买部刚开头时对门窗行业的购买也是对比目生的，对一些供给商的产品也是刚刚接触。首先感谢_公司和_总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、
11、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。 我部的购买工作就是服务于生产，就是以最低的本金购回得志高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材购买中，我部严格按照公司要求举行购买，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反应市场动态和价格变化，尽量操纵购买本金，并根据工程的进度合理的调配公司的购买资金举行购买，做到分批次按进度购买。 目前我部能够根据相关部门下发的购买订单和购买申请单，对购买的主辅材举行分类购买并制定相应的购买筹划，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其理由，制止再次发生。以前发生过多订了两次材料的
12、例子，究其理由就是莽撞，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对含混不清的东西弄领会，这样才能保证购买工作正常健康的举行。 对购买部来说，购买的时效性是特别关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方面购买部还没到达预期的梦想效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供给商的沟通，严格操纵购买时间和购买周期，使各项购买工作正确率、切实率力争到达，更好的完善购买工作。 辅材的购买是最繁琐的一项工作。辅材的购买供给商对比分散，辅材种类对比多，需要我部划分辅材种类和供给商，在这项工作中我也跟着学习了好多。好多规格型号需要了解，好多
13、样品需要适配，最终确认告成了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完备的组合到一块，这是我最容许看到的事。 在生产过程中机器配件和生产工具的购买中，我部能在生产部的合作下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，由于机器一旦罢工就会影响生产进度和工程进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并赋予技术支持，保证了生产有序举行。 20_年也是一个进步的一年，在公司各部门的合作和购买部的多方努力下，我公司与供给商建立了特别良好的合作关系，有相当一片面是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且服务很到位，这不仅仅是供给商对购买部的信任，更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任。 在这
14、段时间，我觉得购买不仅仅要有本金意识质量意识，还要生动运用各种购买技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比服务。与供给商建立一种精心沟通，信任，公允，公正的关系。公司新一代的供给商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供给商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供给商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的本金核心竞争力的上下。那么公司的本金核心竞争力就表达了出来。 所以对于目前对我公司作出付出的合格供给商，在新的一年里我部门在严格遵守购买制度的状况下，将努力的为这些供给商带给良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康进展
15、，使供给商全心全意的为我公司服务。同时我也期望公司各部门出新、稀奇的想出不断下降本金、俭约本金、保证品质又能提高效率的方法。 对于20_年的工作规划我打定了以下几条： 1、完善和进展公司的购买流程，建立有效的购买供给体系，逐步提升工作效率，降低购买本金。 2、丰富本部门的购买阅历，严格遵守购买流程，严格审核购买资料，跟上公司进展的脚步。最终目的就是要透过操纵本金增加效益。 3、持续和加强同现有供给商的管理和联系，在不影响生产的前提下，发货时遵循分批发货的原那么，并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。 4、充分利用好供给商的信贷额度和信贷期，操纵好对供货商的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅。 5、实时发此刻购买过程中展现的问题，其中最为突出的是供货不实时和质量问题的现象，与供给商签订合同时要明确制定相关约束条款，确保保质实时供货。 6、在那里我想说作为我们购买部，并不像常规所想的仅仅是打个电话，签个合同，打个款，发个货那么简朴，这只是其中之一，也是最根本的。在购买过程中我部不仅仅要斟酌到价格因素，供货周期，付款方式，还要了解供给商各个环节的操作，明确各个环节的特点、作用以及好处。这和车间的生产的流程息息相关。还要合作我们财
