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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑高管人员考核管理办法 高级管理人员考核工资管理手段 一、考核对象 工程部经理及副经理。 二、考核内容 对以上人员主要考核以下内容：安好状况；生产筹划任务完成处境；本金操纵状况及其他。 三、考核手段 （一）考核程序 每三个月考核一次，由工程经理组织相关人员组成考核办，在第四个月的月初对上三个月的各项考核内容举行考核，并形成考核观法。考核观法经总经理核准后，交由工资部门造表发放。一个考核期内，出勤不满80天的，不予考核（因放假导致出勤缺乏的除外）。 （二）考核基数 上述人员，每个人从月工资中拿出5000元作为考核工资。即一个考核期内的考核工资额为15000元。该
2、考核工资经考核后，按考核观法计算应发工资，造表发放。 （三）安好考核手段 1、考核期内发生死亡事故，每亡一人，扣发期内考核工资的50%，扣完为止。 2、考核期内发生重伤事故，每伤一人，扣发期内考核工资的10%， 扣完为止。 3、考核期内发生轻伤事故，每伤一人，扣发期内考核工资的5%，扣完为止。 4、考核期内发生非人身事故，按事故的经济损失状况举行考核：事故造成经济损失五万元及以下的，每发生一起，扣期内月考核工资的10%，扣完为止；事故造成经济损失五万元以上，十万元（含）以下的，每发生一起，扣发期内考核工资的20%，扣完为止；事故造成经济损失十万元以上，二十万元（含）以下的，每发生一起，扣发期内
3、考核工资的50%，扣完为止；事故造成经济损失二十万元以上的，扣发期内全部考核工资。 5、考核期内未发生任何事故时，期内考核工资上浮20%。 （四）生产筹划任务考核手段 1、掘进任务每欠筹划1%，扣发期内考核工资的1%；产矿量每欠筹划1%，扣发期内考核工资的2%；两项累计，扣完为止。 2、超筹划完成任务时，即掘进和产矿均超筹划完成时，按超筹划较低的一项，每超筹划1%，期内考核工资上浮1%，但最高上浮不得超过20%。 （五）本金考核手段 1、考核期内实际生产本金超过筹划本金指标时，每超筹划指标的1%，扣发期内考核工资的5%，扣完成为止。 2、考核期内实际生产本金小于筹划本金指标时，较筹划指标每降低
4、1%时，期内考核工资上浮1%，但最高上浮不得超过20%。 （六）其他方面考核手段 1、因工作不积极主动，延误工作的，视情节轻重，每次扣发当事人期内考核工资120%，累计扣完为止。 2、因工作不负责任，造成重大影响或直接经济损失超过五万元的，扣发当事人期内全部考核工资。 四、相关事项要求 1、每个月的月初，务必实时制定并下达当月生产作业筹划。月底作业筹划有调整时，按批准的调整后筹划举行考核。 2、安好管理部门务必建立事故台帐，实时记录各类安好事故，并在月底向考核办供给当月安好统计处境。 3、工程部管理班子，应根据工程内部的管理特点，制定切合实际的本金核算手段，并根据当月的生产作业筹划，实时制定当月的生产本金操纵目标。 本手段从下发之日起执行。 3
