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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑论影响和制约民营医院发展的核心要素 假设想了解影响民营医院进展的核心因素，可以先分析民营医院在医疗市场中的优势：、政策支持下的宽松环境（环境如何利用）；、轻易产生“品牌”，好多品牌医院是民营医院（品牌如何创造）；、具备竞争中的资本优势和利用各种资源的才能（才能如何提高）；、自主经营机制（方向如何选择）；、可以“随行就市”（市场如何定位）；、可以针对不同需求开展不同服务（对象如何分类）；一、影响民营医院进展的核心因素 ：经营机制、医院体制改革不仅仅限于国有医院，要适应市场经济的要求；符合国家和社会、经济进展的状况；医院管理体制中领导体制改革：科学管理型院长的任
2、用；院长相应的权限；考核院长任期目标。制定完善的鼓舞机制（人才使用机制、创新赏赐机制、目标责任制、经济管理机制）。、从管理层谈起：院长在管理这个“正业”和学术医疗这个“副业”上的关系问题，身兼数职，分心；管理“聪慧”的有无考核标准；高层院领导的经营水平、领导艺术、财务管理水平、卫生法学水对等；专业化管理队伍创办；后勤保障工作市场化的进程。、“资源”的熟悉问题院长定位。院长是人力资源的重要一环；医院人力资源方面的在医院整体投入中所占比重。、民营医院尤其是特色专科医院本身的运作没有现成的一套制度化、模范化的运行模式，因此如何实现效益最大化，形成良性循环的运作模式，是民营医院进展的核心因素之一。中国
3、民营医院起步较晚，北方地区更是如此，缺乏政策上强有力的引导，政府和上级主管部门针对民营医院所出台的政策和法规还不够健全，不够模范还需要政府和有关部门的扶持。二、制约因素：可分为外部因素和内部因素（一）、外部因素、政府对整个医疗服务供给的公允性和可及性问题。目前国有医院占全国医院总数的.，这是与国家以前筹划经济体制相适应的，现在已经转为市场经济，而医院的转型需要时间，这就造成相应配套政策的完善展现问题。年月国务院体改办等联合下发的关于城镇医药卫生体制改革的指导观法，提出医疗机构分类管理，明确了未来我国医疗服务供给的主体是非赢利机构，但相应法规未出台，现在只是摸索阶段。医疗服务行业中公允、效率、质
4、量的关系很难在短时间内达成梦想阶段，平衡制约问题难以解决，公立医院、非赢利医院和盈利医院之间的关系也需要国家宏观调控。赢利性医院实行税收政策更是严重挑战。、消费者（患者）消费水平和消费行为不断变化。患者越来越提防质量和价格以及开头重视时间的价值。据陈泳中华医院管理杂志其次期一篇调查分析看：病人选择医院就诊时考虑的因素有：首先考虑的因素是价格因素，占.；其次是服务质量，占.；品牌知名度占.；就医便当性排第四位，占.；医院环境占.。、维持和建立与消费者的信任合作关系。如何抓住环境中有利机遇，使环境对医院的要挟降到最低；医疗消费观念的变迁，维持和建立与消费者的信任合作关系成为医院最重要和最有效的竞争优势；社会缺乏公允有序的竞争环境和完善的配套政策加重了社会对民营医疗机构所持有的传统观念和看法，医院要花费巨大精力去处理与消费者（患者）之间的合作关系。4、看病难问题与医院赢利目的之间的冲突。国家医保制度不完善的形势下，看病自己掏腰包占多数，我院一项调查中说明：来我院看病的患者中，患者家属（由于绝大片面患者是小孩）从平均工资看，每人人均622元/月；而来自“大城市”的占23.6%，“农村”的占30.2%，“县、郊区”的占46.1%，说明我们所接治的病人大片面是来自“工薪阶层”， 这势必与医院追求赢利目标上造成冲突。 3
