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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑短期经营决策案例分析 短期经营决策案例分析 1.H公司的主要业务是生产家庭用品。公司现在的生产才能达成80%，所赚取的利润也特别梦想。CS公司现在正在接触H公司的管理人员，表示有意洽购100 000件H公司所牛产的其中一款家庭用品。CS公司也生产一款与该款家庭用品类似的产品，可是，由于最近的一次洪水泛滥，使CS公司的工厂被迫中断生产。CS公司需要100 000 件该款产品以应付老客户未栗4个月的需求。该公司容许按每件72元的价格向H公司添置该款产品。根据现有资料，H公司就该产品计算的本金是： 直接材料 28元 直接人工 16 制造费用 32 76元 制造费用
2、是按每一个标准直接工时64元计算的，包括： 变动制造费用 24元 固定制造费用 40 制造费用调配率（每小时） 64元 销售家庭用品一般有一些额外的本金，包括按销售总额7计算的销售佣金及每件产品4元的运费。但是，这些销售佣金和运费并不使用于CS公司这个更加的订单。 在商定售价时，H公司按产品本金加成30%计算。因此，拟定的销售价格是每件98.80元(76130%)。可是，市场销售部门现时设定的售价为92元，以维持市场占有率。 CS公司的订单增加了H公司的固定费用，每月60 000 元，主要是行政和管理费用。若H公司采纳CS公司的订单，在未来4个月内，每月需要生产25 000 件产品送到CS公司
3、去。 要求： 1.编制一份财务评估计算表，计算采纳CS公司订单在财务上的影响。 2.在不裁减经营利润的前提下，计算管理部门可采纳的最低每件售价。 3.试述在上述分析中所作的假设，并议论H公司需要考虑的其他组织或策略因素。 2.东南公司生产A、B和C三种产品，其标准变动本金资料如下： A B C 直接材料 46.00元 2.40元 55.00元 直接人工X级 15.00元 11.00元 5.00元 Y级 3.00元 9.00元 27.OO元 变动本金 64.00元 22.40元 87.00元 制造费用全部为固定本金，下年的预算固定制造费用是1 200 000 元。X级和Y级人工小时工资分别为5.
4、00元及3.00元。市场销售部估计的销售预算如下： A产品 16 000件，每件售价112元 B产品 28 000 件，每件售价62 元 C产品 15 000件，每件售价102元 市场销售部经理在收到销售预算的资料后指出： (1)下年可供使用的X级人I工时只有100 000 小时，超时工作不成行。公司已打定了雇用及培训筹划，两年后可供使用的X级人工工时将达成125 000 小时。 (2）下年可供使用的Y级人工工时可高达240 000小时。 要求： 1.计算公司的每一种产品应生产多少才能使公司的利润达成最高。 1 2.假设你的建议被采纳，请编制一份预算损益表。 3.简朴解释你的建议中所作的假设。
5、 3.百利公司筹划以每件8元的售价推出一种名为X的新产品。预期该产品的年销售量为500 000件，但这预料的切实性不是很高，实际的销售数字可能远高于或远低于估计数。 这种产品有两种不同的生产和销售方法，两种方法都不涉及任何资本性支出。 两种方法估算的本金如下： 方法1 方法2 变动本金 每件4.40元 每件4.00元 固定本金 每年640 000 元 每年960 000元 半变动本金： 每年制造和销售400 000 件 每年480 000元 每年400 000 元 每年制造和销售450 000 件 每年520 000 元 每年420 000元 每年制造和销售650 000件 每年680 000
6、元 每年500 000元 假定半变动本金中的固定本金片面在年产销量为400 000 件至650 000 件的范围内保持不变。 百利公司现正销售与新产品X好像的产品y 产品X的推出预期会影晌到产品Y的销售处境。公司估计，每售出10件产品X，产品Y会少销1件。产品Y的销售和生产本金如下： 每月销售量440 000 件； 每件销售价6.80元； 每件销售变动本金2.80元； 每年固定本金640 000元。 要求： 1.按照以下的年生产及销售量，分别计算百利公司在方法1和方法2 的生产处境下，生产和销售产品x所带来利润的净增长： (1)每年500 000 件； (2)每年475 000件； (3)每年600 000 件。 2.从以上的计算结果作出结论。 2 4
