盾构项目部各部门职责分工

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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑盾构项目部各部门职责分工 盾构工程部各部门职责分工 工程部职责: 1、负责施工图纸审核、施工技术总结、施工作业指导书编制。 2、负责实施性施工组织的设计、专项施工方案编制报审。 3、负责实施技术交底、变更设计、工程日志、检查记录等技术资料的记录工作;工程竣工资料的编制、整理;工程科研开发、推广,论文、工法的撰写。 4、负责合同外施工工程的方案制定、洽商、工程量的现场签证工作。 5、负责工程部下辖施工队验工计价工程量方面的汇总、审核、上报及相关台账的建立;合作合同部每月对业主的验工计价,供给已完施工工程的相关资料,包括: (1)合同内:工程量计算式、工程量汇总

2、表 、质量验收记录、 施工现场记录。 (2)合同外:施工方案、 洽商记录、 现场签证。 6、负责供给下察觉场施工月度进度筹划、材料筹划。 7、负责对上的各种工程进度、调度报表。 8、完成领导安置的其他工作。 安好质量部职责: 1、参与实施性施工组织设计有关安好管理片面的编制工作。负责重点工序施工方案中有关安好管理内容的编制。 2、负责工程危害源识别、分析与评价以及应急预案的编制。 3、负责施工安好交底、安好培训工作,负责工程日常安好工作。 4、负责定期组织对风险突发处境的抢险演练,降低风险突发处境的损失。 5、负责对一般违规施工操作举行处理,负责对严重违规施工操作提出处理观法。 6、组织开展定

3、期和不定期安好检查,实时上报反应生活区域及现场施工区域中存在的安好问题,对事故隐患跟综整改到位。 7、负责施工机械设备的安好性能检查。促使机械设备的修理保养工作。 8、负责监视检查防护用品的质量和使用处境,促使安好技术措施经费的落实,安好经费的使用管理。 9、 积极合作事故调查处理。实时上报公司要求上报的各类资料。 10、负责监视管片、油脂、混凝土等施工主材的检验、报审工作。 11、积极推广全面质量管理,开展并负责创优、报优工作,指导并推动本工程的“QC”小组活动 QC小组活动应集思广益,分工负责,按筹划,实施、检查、处理工作程序开展活动。做到现状调查领会、目标明确、对策概括、方法得当、措施落

4、实、责任到人,并实时举行检查总结。 12、负责现场安好栏按筹划或要求实时更新。 13、完成领导安置的其他工作。 盾构部职责: 1、对本工程盾构机械设备实行日常管理、修理保养。 2、制订本工程盾构所需材料(盾构用油脂、泡沫剂)、配件、机具的购买筹划及管理。 3、制订本工程盾构设备保养和修理筹划,并实时组织实施。 4、收集整理盾构设备管理资料,实时上报各种统计报表,搞好统计分析,为领导决策供给稳当依据。 5、负责在盾构机展现故障时实时到场举行修理,确保盾构 施工正常举行。 6、每月25日负责对当月所消耗的材料(盾构用油脂、泡沫剂)、配件的数量、金额、用处举行汇总,实时传递到合同部。 7、每周对盾构

5、设备举行例行检查,实时察觉存在的故障并实时摈弃。 8、完成领导安置的其他工作。 物资设备部职责: 1、严格执行“先筹划,后购买”的原那么。 2、负责对常规材料、常规设备配件的单价操纵;除业主供料以外单项物资累计购买价值在20万元以上的要举行招标购买。 3、负责对入场材料举行点验,材料在点验时,要坚持验品种、验数量、验规格、验质量的“四验”制度,不允许展现“约莫”、“差不多”的现象。 4、质量验收由工程物资部门,将进场材料质量证明书及进场材料报检单一并报试验部门检验,并标识。未经检验的物资一律不得用于工程施工,支付货款。 5、严格执行限额供料制度,按筹划指标举行操纵发料。实时填写领料单,坚持写清

6、领料部门、材料用途、材料单价等信息。 6、每月25日负责对当月所消耗的材料、工程部及施工队电费举行汇总,实时传递到合同部。 7、在公司业务部门指导下,专心贯彻落实上级有关设备管理规定。 8、对本工程全体机械设备、运输车辆实行日常管理、调度。 9、辅助合同部搞好单机、单车本金核算,实时供给外包队使用设备的扣款依据。 10、辅助合同部关于机械租赁合同签订及费用的结算。 11、负责本工程全体设备操作司机的工作考核,年终将司机 的考核处境报送公司设备部。 12实时做好物资、设备相关台账包括: 材料的出库账目统计表 库存材料盘点表 材料供给台账 管片进场检验记录 管片进场台账 原材料进场台账 设备进场台

7、账 13、完成领导安置的其他工作。 合同部职责: 1、使用能够得志工程施工的合格劳务,以保证合同要求。 2、负责组织与劳务队伍签订合同,并经公司责任本金管理部审核后生效。 3、制定切实可行的责任本金管理筹划,统计考核责任本金实施结果,提出责任本金管理提升措施。 4、会同上级部门编制责任预算,把好增收节支第一关。 5、参与业主验工计价工程量的复核和办理签认手续,实时办理对业主验工计价。 6、 组织施工合同及购买合同的谈判及参与决策,负责施工合同管理。 7、把好外部劳务队伍录用、使用、管理三道关口,防止效益流失。 8、实时办理外部劳务队验工计价,严格有关手续,审核计价工程量和操纵临时工程费用的支出

8、。遏止对外包队超计价、超 借款。 9、每月对工程举行本金分析,每项工程完工后举行本金分析。 10、负责劳务人员用工协议的签订。 11、负责制定生产人员的工资调配方案及操纵。 12、负责职工的请销假登记,并专心考核干部、工人出勤及使用假期处境。 13负责工程部可评定职称人员的上报工作;负责传达公司关于各种资质考试的通知,以及对报名人数、个人信息的汇总、上报工作。 14、完成领导安置的其他工作。 财务部职责: 1、按照上级财务部门的要求,做好工程会计核算,确保经营成果真实、稳当。 2、做好工程价款结算工作,实时清理债权债务,确保债权债务真实稳当。 3、做好同外部劳务队的结算工作,实时清理支付农人工工资,防止劳务队纠纷。 4、做好材料本金、人工本金、机械设备本金、工程间接本金的归集与核算,切实反映工程盈亏。 5、做好责任会计核算,切实登记各类辅佐台账,为有效实施责任本金考核兑现供给根基依据。 6、根据全面预算管理的要求,做好年度财务预算、工程间接费开支预算等,提高管理的筹划性。 7、落实会计根基工作标准化要求,实时处理各项会计业务,确保会计根基工作达标。 8、对工程财务收支等经济事项实施监视,对违反国家财经 7

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