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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑论在施工过程中项目成本管理及控制 摘 要：本金管理和操纵，施工工程本金管理越显重要，本金管理成为施工管理的核心内容 随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更生动自主,也将使它承受更大的风险。建筑施工企业的生存和进展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对工程组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。那么实施创办好每一个施工工程,在保证质量、安好的前提下,俭约本金投入,创造出合意的经济利润,并使其最大化,将是创办完成好每个施工工程的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市
2、场供给有利的条件和前提。换一角度看,就是说,施工工程本金管理就越显重要,本金管理成为施工工程管理的核心内容。实际上,质量管理、进度管理、资源管理、安好管理等,无不与其息息相关,在每一项管理内容的每一个过程中,本金都无不伸出无形的手,在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动,并且与管理的结果产生直接的关系。故就此,谈谈在施工过程中如何做好施工工程本金管理和操纵有其现实意义。 1、工程本金管理及操纵的条件、内容 1.1工程本金管理及操纵的条件 工程本金管理,就是对在完成一个工程过程中可产生的本金费用支出,有组织、有系统地举行预料、筹划、实施、核算、分析等一系列的科学管理工作。故其条件应为: 1)
3、首先要求企业管理层、工程管理层和劳务作业层的人员务必具有经济观念、效益观念、本金观念。其中主要是施工工期不超过合同工期,施工质量达成合同要求,施工本金不超过中标价格。一切工作都应以此为启程点,要具有猛烈的“本金意识”。 2)确定工程本金目标和以工程经理为首的目标操纵体系。确定工程本金目标要从时间上来确定,包括有事前目标即预料本金、筹划本金:有事中本金目标,即劳务作业层本金目标:还有事后本金目标,即分片面项、单位工程本金。由企业确定工程经理部的目标本金,工程经理部通过编制施工预算确定筹划目标本金,举行目标本金分解,编制“目标本金操纵措施表”,将分片面项工程本金操纵目标和要求、各本金要素的操纵目标
4、和要求,落实到本金操纵的责任者。 3)建立工程管理实施规划制度。在采纳“工程管理目标责任书”的根基上,通过对工程管理的全面、系统、完整的计划,形成一份规划文件。该“实施规划”是在开工之前由工程经理主持编制的,旨在指导施工工程实施阶段的管理,该文件应具有较强的实施性和现实性,对工程经理部的工程管理具有指导作用。 1.2工程本金管理主要内容 内容包括:本金预料、本金决策、本金筹划、本金操纵、本金核算、本金分析和本金检查等。施工工程经理部在工程施工过程中,对所发生的各种本金信息,通过有组织、有系统地举行预料、筹划、操纵、核算和分析等一系列工作,促使施工工程系统内各种要素,按照确定的目标运行,使施工工
5、程的实际本金能够操纵在预定的筹划本金范围内。 而本金预料、筹划、操纵、核算、考核、分析是加强工程本金管理的重要六大环节,这些环节是互为条件、彼此制约的。本金预料和筹划为本金操纵与核算供给要求和目标:本金操纵和核算为本金考核和分析供给依据:本金分析和考核的结果,反应给本金预料与筹划环节,作为下一阶段预料和筹划的参考,以一个环节推动一个环节式的方法不断加强本金管理工作。 2、施工工程本金操纵及考核 2.1采用技术、经济、组织措施操纵法 工程工程在施工过程中,影响本金的因素好多,从投标报价开头,直到工程工程施工合同终止的全过程中,都要举行本金操纵.因此,工程经理部须有一位既懂技术又懂经济的本金工程师承担施工工程本金操纵者,他既要参与投标报价和签订合同,又参与施工方案、施工筹划以及材料、设备供给等多方面工作的议论。 3
