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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑部门12年质量先进集体事迹材料 质量监视管理部先进集体申报材料 2022年是公司质量工作更上台阶的一年，一向以来部门都以科学进展观为统领，宣扬“以质理求生存，以质量求进展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力形成人人关切质量、重视质量、参与质量，营造全员关注质量的良好空气，全面提高全员质量意识，努力提高质监部综合管理水平，进一步推动公司总体质量再上新水平。在公司领导的正确领导下，部门以提高职工整体质量意识、提升技能水平为目地，狠抓质量管理。在质量管理方法的创新、质量管理制度的制定、制度的执行、质量管理的考核等工作都有新的突破，充分表示了质监部的综
2、合管理实力。 一、2022质量管理成果 年度质量工作目标全部完成。杜绝工程重大质量事故的发生，检验批质量一次合格率达成100%；分部、分项工程合格率达成100%；一次验收合格率达成100%；工程部质量管理人员到位率达成100%；工程质量综合检查笼罩范围达成100%；各工程部坚持开展QC小组活动，完成了四个QC成果，其中提高压型金属板安装质量获得重庆市建筑业协会QC成果一等奖。 二、概括工作做法 1、自查摸底，找出缺乏 公司要打造“中冶建工钢构”品牌，部门工作务必要从强化质量管理，工作标准化、模范化、制度化来开展。本着“落实过程，强化岗 位责任，切实提高质量管理水平”的工作理念，部门开展自查工作
3、。我们特意举行了质量工作的摸底，通过纵向、横向比较，察觉我们质量工作主要存在的问题如下 （1）、相关内部质量操纵制度不健全。 （2）、质量各级过程管理中存在折扣处境，有逐级衰减的现象。 （3）、质量计划、过程、竣工有程序实施，但存在执行力度不高，抓落实的关键工作力度缺乏。 （4）、质量工作的创新意识不够。 根据摸底处境，部门围绕强化质量意识，全面夯实质量责任、切实 履行岗位职责，专心执行各项规章制度、强化质量监视管控，加大宣传曝光力度、严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制”几方面深入开展工作。 2、修订、新建操作性强、可执行的制度 针对公司目前和升特级以后在市场中面对的中、高端顾客的不同要
4、求，部门重新制定编制完成了公司的质量管理制度、工程施工质量操纵措施、工程施工质量检查制度、质量不合格品操纵返修制度、钢管柱制、安作业指导书等相关管理措施。模范了公司内部质量管理制度、要求和标准，公司的质量管理工作更加模范、标准，并促使质量管理人员自身工作及综合素质快速提升，以得志公司精细化管理以及管理提升的需要。 3、用心组织部署，狠抓根基管理 在各工程开工前，部门根据工程合同要求的质量目标组织工程部举行细致的质量计划，指导工程部编制完成实现各阶段质量目标的内容和方法，加强了过程质量管理服务与操纵工作。根据实际处境，指导各工程部扎实开展质量管理工作，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加
5、强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理日趋模范，根基性的管理工作正常运行，部门严格监视要求工程部将平日的质量工作精细与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了较好效果。并通过每月质量月检、工程质量汇报、质量例会等活动，全面完成各工程部质量管理工作所需求的服务指导。部门并对质量根基数据举行梳理，做好质量信息沟通工作，完成上级部门所需要的质量数据及相关资料的上报工作。按时完成公司月度、季度工程质量报表的上报，同时举行季度工程质量状况举行分析，并根据处境提出质量整改的技术措施举行跟踪复查各工程整改处境，确保公司各工程工程分项工程一次合格率达100%。 4、强化分包管理，杜绝质量事故
6、 分包单位是公司完成各项生产经营任务的必要组成片面，做好质量监管工作是部门质量管理的重要内容，为了使质量管理工作良好运行，制止质量事故的发生，部门对各工程部强调务必将分包队伍纳入到工程部整体质量管理体系中加以操纵，同布置、同检查、同考核、同奖罚，遇到问题共同解决，建立良好的沟通关系，坚决制止“以包代管“的现象。严格监视其实施过程中质量管理体系的运行处境，严格按照施工方案及施工技术模范施工。针对轨道交通一号线一期工程（沙大段）项 目片面包单位不听指挥、野蛮施工的处境，部门按照公司相关领导的 指示，精细合作一号线工程经理，对分包单位施工点存在的质量隐患举行了逐项梳理，并提出了较为细致和可行的全面整
7、改措施。在整改阶段，部门除正常工作日以外，在周六周日也都安置人员对各作业现场举行监管，以保证质量整改工作的彻底到位。经过繁重努力地工作，质量隐患问题已整改完成，保证了工程质量，确保公司的企业声誉及 企业利益不受损害。 5、加强质量工作的宣传 部门充分利用现有条件如电子显示屏、宣传栏等企业文化阵地，积极举行质量工作的宣传活动。全面传播先进质量方法、质量学识和技术，以提升员工的岗位技能和公司的质量管理水平。在质量活动月中，部门结合公司的生产经营处境，和人力资源部联合对作业层片面员工举行了质量意识提升的专项培训活动。让员工较全面的了解公司的质量管理制度、钢布局质量验收模范、产品加工过程中的质量操纵方法、施工作业过程交接检验等学识的学习。 三、质量工作形成新气象 指导思想确定了奋斗目标，质量意识的提升抉择了质量工作的态度和责任。经过一年的扎实的工作，公司的质量工作展现了新气象。制度健全，形成了一套行之有效的管理方法，重视质量、参与质量的风气越来越浓重。 质量工作是一个长期的过程，需要不断的创新和完善，要长期严抓下去，过去的一年，部门的质量工作有了新的成就，但还存在缺乏， 我们将更加的重视，以取得的劳绩为契机，专心分析、总结、学习，新的一年在质量管理工作上创出更多的佳绩。 质量监视管理部 二0一三年一月二十九日 5
