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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑矿山技术干部技术工作绩效评价管理细则 技术干部技术工作绩效评价 管理细那么（草稿） 1 目的 为巩固矿山专业技术人员科技创新意识，调动技术人员积极开展技术创新活动和技术措施，不断降低矿山生产本金，提高矿山技术管理水平，制定完善工艺技术及安好技术标准，促进矿山生产经营创办工作，依据集团公司技术干部技术工作绩效评价管理手段（试行），特制定本管理细那么。 2 适用范围 本手段适用于*矿技术干部技术工作绩效评价和定期考评。 3 术语、定义 技术干部：矿山工艺、工序、机械、电气、内燃等技术岗位的责任工程师、协理工程师和助理工程师。 技术创新工程指以技术革新、工艺优化、
2、能耗降低、质量提升、技术经济指标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题为内容开展的专项技术活动。 技术经济指标：是从量的方面衡量和评价工作质量和综合效益的重要依据。 工艺技术及安好技术标准：指导生产及作业的技术模范和安好规程和作业标准。 4 各管理部门及各技术岗位职责及工作要求 4.1生产技术科管理职责 4.1.1负责全矿各生产单位、工序及各技术岗位挂靠的与生产技术、 质量、本金、筹划执行等方面有关的技术经济指标确实定和指标的核定。 4.1.2负责各技术岗位开展技术创新活动的工程审查立项和相关技术措施的实施过程操纵监视和效果评价。 4.1.3负责各生产单位、工序及各技术岗位主要技术经济指标完
3、成处境的数据收集、统计、计算和分析，为相关部门供给切实的考核依据。 4.1.4负责各生产单位、工序及各技术岗位技术创新活动和技术措施的过程和效果评价，对各技术岗位举行阶段性考核和最终考评。 4.1.5负责上报公司级科技创新工程，并根据工程责任书组织实施。 4.2党群工作科管理职责 4.2.1负责制订各技术岗位主要技术经济指标完成处境及参与科技创新工程与效益工资挂靠的额度和考核赏赐手段。 4.2.2根据技术经济指标完成处境和技术创新工程完成处境举行组织年度考评。 4.3设备管理科管理职责 4.3.1负责全矿各生产单位、工序及各技术岗位挂靠的与设备运行、工序能耗、设备效率、修理费用等方面有关的技术
4、经济指标确实定和指标的核定。 4.3.2负责各生产单位、工序及各技术岗位与以上指标完成处境的数据收集、统计、计算和分析，为相关部门供给切实的考核依据。 4.4资源开发科管理职责 4.4.1负责全矿各生产单位、工序及各技术岗位挂靠的与矿石回采率、产品输出质量指标、水泥灰岩回收率等、化验指标合格率等方面有关的技术经济指标确实定和指标的核定。 4.4.2负责各生产单位、工序及各技术岗位与以上指标完成处境的数据收集、统计、计算和分析，为相关部门供给切实的考核依据。 4.5生产作业区管理职责 4.5.1在完成正常生产任务的根基上，组织技术岗位人员和职工努力完成各项技术经济指标，并通过开展科技创新和合理化
5、建议活动，巩固本单位专业技术人员的科技创新意识，调动技术人员和宏大职工积极开展技术创新活动和技术比武，查找和组织解决制约生产的技术难题，不断降低矿山生产本金，提高设备效率，不断提高本单位技术管理水平。 4.6技术岗位人员职责 4.6.1实时解决生产中存在的技术问题，举行分析，并提出概括解决措施，并概括负责实施。 4.6.2负责提交新技术、新工艺的推广和应用工程申请，根据矿技术管理部门下达的工程责任书，组织或协作完成工程分工要求的各项工作。 4.6.3不断完善优化工艺技术参数，解决制约生产的技术和管理问题，降低矿山生产本金，提高和稳定工序和产品质量，提高设备效率和劳动生产率。 4.6.4上一级技
6、术岗位人员负责对下一级岗位人员举行培训和教导。 4.6.5制定完善工艺技术及安好技术标准，参与各类事故分析，对技术标准存在的问题实时举行修改完善。 5.5技术干部技术工作要求及绩效考核评价 5.5.1 评价指标设置 5.5.1.1 设置原那么 a. 以定量评价为主，占总分的80%；定性评价为辅，占总分的20%； b.评价突出技术创新的效果和生产技术保障才能； c评价兼顾通用性和专业特点。 5.5.1.2 指标设置 按照技术干部职责和工作性质的不同，设两级评价指标（见附件1、2、3）。其中： a一级指标设置为技术创新业绩、生产技术保障、技术创新才能和技术素养四项指标，根据各职级岗位职责设置不同分值。一级指标总分为100分； b二级指标为一级指标的概括细化，根据不同的考评标准设定不同的分值。 5.5.2 评价方法 5.5.2.1 采用年度积分的方法对技术干部的工作业绩举行评价。其中单位责任工程师的评价以所在单位的技术工作业绩和个人技术工作 5
