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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑蓝色光标并购博杰广告案例分析 一、并购双方介绍（一）投资方-蓝色光标品牌管理参谋股份有限公司北京蓝色光标品牌管理参谋股份有限公司（以下简称蓝色光标）成立于1996年7月，总部位于北京，全国设有23个分区办事处，是一家以供给公共关系服务为根基的品牌管理服务的现代服务企业。自公司登陆创业板以来，坚持贯彻内生式增长和外延式进展并重的进展战略，连续多年保持了高速增长。2022年公司正式启动了新的10年战略，确定了数字化、全球化、10年10倍作为未来10年的核心战略目标。蓝色光标的利润自上市以来实现了大幅的增长，自10年上市的8791万到2022年的94795万，利润
2、总额实现了十倍的增长，而这些营收与利润的增长很大一片面是通过并购企业实现的，可见内生式增长和外延式进展在公司战略层面上的重要性。（二）被投资方-西藏山南东方博杰广告有限公司西藏山南东方博杰广告有限公司（以下简称博杰广告）是一家致力于供给电影电视媒体产业增值服务的传媒企业。博杰广告在广告业具有独特的优势，具有被收购的价值。博杰广告自2022年起开头在全国范围内布局自有影院数码海报屏传播媒体，截至2022年2月28日，博杰广告在全国范围内拥有各类影院数码海报屏终端4，931块，笼罩了全国76个经济兴隆的核心城市、571家成熟商圈内的优质影院，在全国重点城市中心区及重点开发区的优质影院笼罩率达成85
3、%，在此细分领域内具有十足的布局优势。二、并购动因分析蓝色光标一向秉承着内生式增长和外延式进展并重的战略，一方面通过积极进展品牌管理、公关等业务，实现企业的内生式增长，通过积极并购其他企业，不断拓展公司的经营范围，实现外延式的进展。就本并购案来说，蓝色光标的主要并购动机如下：（一）扩大生产规模，降低本金费用蓝色光标不断的并购企业在很大程度上是践行外延式进展的战略，作为公关企业服务的对象往往有限，不能同时服务于相互竞争的双方，在业务量上往往存在天花板，因此需要通过扩展业务范围实现增长。蓝色光标的并购很大的理由就在于可是实现业务规模的扩大，提高服务的竞争力，降低本金费用。（二）获得先进的生产技术、
4、管理阅历、人才蓝色光标通过收购博思瀚扬、广东百合、思恩客等一系列广告传播公司，进一步稳定公司在传媒与品牌营销管理上的优势，获得各个被收购企业在相关细分领域的生产经营阅历和专业人才，通过对这些企业的收购，实现了品牌管理的进一步拓展，能够通过报纸、网络、影视等各个传媒手段对品牌举行营销。（三）稳定电视媒体广告地位、拓展院线媒体广告博杰广告主要是以电视媒体广告承包代理为核心，因此蓝色光标在收购了博杰广告后可以稳定公司在电视媒体领域的市场地位。同时博杰广告作为最早涉及电影增值服务的企业之一，在全国的院线拥有较多的数码海报屏，对于广告传播来说是一个极大的优势资源，通过对博杰广告的收购，蓝色光标可以很好的利用这些数码海报屏举行品牌的宣传与营销，实现公司营业收入的增长。总体来讲，蓝色光标的并购动因主要包括谋求协同效应（管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应）实现1+12、获取竞争优势提升竞争实力、实现资源互补开展多元化经营和获得特殊资产，以及提升本地执行力、低本金获取高质量人力资源、追随跨国客户、开拓新的区域市场以完成全球布局等。三、整合效益（一）实现公司战略目标，完善蓝色光标传播服务链条本次交易是蓝色光标实施外延式进展战略的重要步骤之一，通过本次交易蓝色光标将增加在电视媒体广告和影院数码海报广告领域的服务内容，原有的以公共关系、广告服务为主的传播服务链条得以完善。 3
