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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑落实精细化管理,严控作业过程风险 落实精细化管理，严控作业过程风险 作业风险是全年所面临的主要风险之一，施工现场点多面广，人员多、专业多、持续时间长，陕西处把精细管理的特色做法与作业现场管理有机结合起来，全面实施了以“精准识别评价”、“精细对策”、“精细审核”、“精细监视”、“精细指导”为主要内容的“五精”管理严控作业过程风险。 一、 精准识别评价 作业过程中人的不标准行为、物的不标准状态、作业环境的担心全因素、施工管理缺陷是作业安好管理操纵的四个重点,也是作业安好管理的难点。精准识别评价作业过程中存在的风险，是做好作业安好管理的前提。管理处从这四个方面入手
2、，识别评价出热工、受限、挖掘、临时用电、交错作业等九大作业过程中的主要风险，并形成清单。 二、 精细对策 针对作业安好风险，从工艺/设计操纵措施、管理/程序操纵措施、个人防护设备操纵措施三个方面举行考虑,梳理出可操作、可量化、可检查的各项对策，总结出了九大作业的风险和安好措施,指导各单位开展作业安好分析工作。 三、 精细方案审核 在严格执行内部升级审批管理要求的同时，按照PDCA管理要求进一步强化审核作业管理体系文件在作业方案中的落实及表达，“与施工单位及周边利益方应急联动缺乏”、“作业步骤及检查合格标准 不明确”等外部审核中察觉问题的落实处境。模范作业方案中13项要素的内容和要求，提防编写格
3、式、排版等细节的把关，提升管理水平。 四、 精细监视 按照“真熟谙作业内容、风险及安好措施”、“真检查确认”、“真敢管理及叫停”的原那么，巡查组通过“四不两直” 抽查现场、查阅资料、访谈员工，在作业前、作业中、作业完及工程竣工四个阶段全面监视。确保风险较大的作业在作业安好分析、方案审批及技术交底、施工安好协议、安好教导、进站管理、作业许可、流程操作、质量验收等环节受控、合规。 五、 精细指导 目前，虽然各单位对于作业安好管理的重视和实际管理水平都有了确定的提高，但还存在监护人员监护过程中觉得自己无事可做,不能察觉作业现场存在的安好隐患或者对安好隐患视而不见,监护过程中肆意找人顶替的现象。为了稳定安好监护这结果一道防线，我们建立了作业安好监护人员资格管理制度。通过组织对本单位设备设施、工艺流程熟谙的员工培训，明确了安好监护人员的职责和要求，细化了关键作业在人员要求、作业前打定及过程操纵三方面的现场监护要点，培养了一批熟谙现场、懂生产、懂安好、懂监护、相对稳定的安好监护人员,提高作业现场监护水平。同时，通过作业过程中的现场指导，提高了安好监护人员危害作业过程中察觉安好隐患、识别风险、操纵风险的才能,从而保障作业人员和生产装置的安好。 3
