本文格式为Word版，下载可任意编辑摩比天线技术公司绩效考核管理制度（DOC 50页） 摩比天线技术公司绩效考核管理制度 2022年 目 录 目 录 第一章 总那么 ......................................................... 1 其次章 考核组织管理 ................................................. 3 第三章 考核方法 ..................................................... 5 第四章 季度考核 .................................................... 12 第五章 年度考核 .................................................... 24 第六章 申诉与处理 .................................................. 36 第七章 附那么 ........................................................ 39 附件一：员工态度考核指标评定表 ....................................... 40 附件二：周边绩效考核指标评定表 ....................................... 41 附件三：管理绩效考核指标评定表 ....................................... 42 附件四：员工才能考核指标评定表 ....................................... 43 1 摩比天线技术（深圳）有限公司考核管理制度 第一章 总那么 第一条 为模范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和提升公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理手段。
其次条 适用对象 本手段适用于摩比天线技术（深圳）有限公司除生产一线工人以外的各职能、业务部门管理人员和一般员工 第三条 考核目的 （一） 基于未来持续提升，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地提升未来的工作； （二） 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理调配价值，从而驱鼓动工积极创造价值，形成良性循环； （三） 通过客观评价员工的工作绩效、态度和才能，扶助员工提升自身工作水平和才能，从而有效提升公司整体绩效，实现公司进展战略与人力资源战略； （四） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增进团队合作精神 第四条 考核原那么 在遵循公正、公允、公开原那么的根基上，强调绩效管理的客观性、责任性、鼓舞性和结果导向 （一）稳定原那么：公司在确定了KPI和GS指标库后，在一年四个季度内，绩效考核的指标、考核标准和调配方式根本不会发生大的变化，保持相对稳定 （二）公开原那么：考评过程是公开的、制度化的，各级指标（含工程、达成状态、权重和评价标准）的制订与过程调整，均需由目标承受者与其上级主管共同协商议论完成，员工有知晓并充分理解自己的细致考核结果的权利。
（三）客观原那么：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际处境，坚决制止由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、比较排序等现象带来的误差 （四）参与原那么：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中，有举行自评和获知上级评价观法、评价结果的权利 1 摩比天线技术（深圳）有限公司考核管理制度 （五）反应原那么：过程监控结果和考核结果要实时反应给被考核者本人，断定劳绩，指出缺乏，并提出今后努力提升的方向 （六）过程原那么：企划部对各部门的业绩要举行过程监控，并对过程监控信息举行记录，过程记录的信息是最终考核评价的重要依据 （七）申诉原那么：被考核者认为有失公正的地方，可以要求举行必要的解释或申诉当部门或岗位的KPI由于其他部门或岗位的主观理由或职责没有有效地履行，而受到严重影响时，部门或岗位可以在该项工作完成前5天内提起申诉 （八）鼓舞原那么：各级主管要切实做到鼓舞先进、鞭策落后和使优者多得，差者少得或不得 （九）公私清晰原那么：绩效考核是针对工作业绩举行的考核，绩效考核应就事论事而不成将与工作无关的因素带入考核工作。
（十）时效性原那么：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或对比突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩 第五条 考核结果用途 （一）职务升降； （二）薪酬调配； （三）工资等级升降； （四）职称聘任； （五）岗位调整变动； （六）员工培训 2 摩比天线技术（深圳）有限公司考核管理制度 其次章 考核组织管理 第六条 考核组织机构及职责划分 （一）薪酬与考核领导小组构成及职责 薪酬与考核领导小组由公司总裁、副总裁、人事行政部部长、企划部部长、财务部部长组成，主要职责如下： 1、根据公司进展战略，制定和修正公司薪酬与考核管理政策； 2、着重策略性议题与内部营运绩效的连接； 3、指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广，并赋予有关部门足够支持； 4、中层管理人员考核等级的综合评定； 5、最终考核结果的审批； 6、对绩效考核工作定期举行评估； 7、对绩效考核及绩效工资计算过程中展现的重大争议问题作结果裁决 8、审核对绩效管理体系和指标体系的调整。
（二）企划部 企划部是公司任务绩效考核工作的概括组织机构，主要职能： 1、负责制定公司与部门的绩效指标体系，组织将企业的策略行动方案及绩效目标达成共识； 2、负责下达部门工作筹划，并对各部门工作的完成处境举行考核； 3、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理； 4、定期对公司内部的绩效考核体系举行必要调整，以期能够反映企业整体进展目标并平衡各部门绩效目标值的公允性与难易程度； 5、收集与考核指标相关的资料信息 （三）人事行政部 人事行政部是公司考核工作概括组织执行机构，主要职能： 1、负责制订员工考核管理手段，参与绩效考核和指标体系的设计调整工作； 2、负责收集整理公司员工的个人关键绩效评估结果，并结合部门绩效考核结果评定员工相应的绩效工资水平； 3 — 6 —。
