浅谈薪酬水平与员工满意度 开题报告

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑浅谈薪酬水平与员工满意度 开题报告 浅谈薪酬水平与员工合意度 开题报告 企业员工的薪酬合意度是影响企业目标实现的关键因素，是现代 企业人力资源管理的一项重要内容。提高员工的薪酬合意度是企业进展战略的需要。在把握企业员工的薪酬合意度的前提下，并针对其影响要素提出提升员工薪酬合意度的一些方法。 所谓薪酬合意度，是指员工对获得企业的经济性报酬和非经济性报酬与他们的期望值相对比后形成的心理状态。从广义上看，是员工对其劳动所得的全体报酬的一种态度；从市场的角度看，是人力资源价格给员工造成的心理态度；从调配角度看，是企业对人力资源要素的回报是否符合员工心理的期望值。 员

2、工的薪酬合意度越高，薪酬的鼓舞功能就越明显，员工就会更努力地工作，往往得到企业领导的断定和赞美，从而得到更高的薪酬，从而形成一个良性循环，企业可能留住更多优秀的员工。相反，那么会形成恶性循环，造成人才流失。员工的工作态度直接影响着生产经营的成效，而员工的薪酬合意度又直接影响着他们的工作态度。薪酬鼓舞就是在保障员工根本生活的同时，充分鼓舞、发挥员工的才能，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。 首先，现状分析。好多企业人才大量流失的严峻问题，其主要理由之一是企业在薪酬鼓舞与企业员工薪酬合意度方面存在着不少问题。因此，提高企业员工薪酬合意度是吸引和留住人才的关键因素，是企业在强烈的市场竞争中实现可持

3、性进展的必然要求。 然后，找出影响企业员工薪酬合意度的主要因素分析。员工薪酬合意度的影响因素主要是怎样处理好三个公允即外部公允、内部公允和个人公允的问题 接着，提出提高企业员工薪酬合意度的策略 （1）提高管理者的熟悉 （2）举行岗位测评，评估岗位相对价值 （3）建立有效的沟通机制 （4）通过薪酬市场调查，确定企业的薪酬水平 （5）设计合理的薪酬体系 结果，总结。企业员工对于薪酬的不合意或对薪酬现状的不得志感，从某种意义上来说，这是一种动力。正是由于有不得志感的存在，只要是通过他们自身努力可以变更的，他们会主动寻求举行变更。企业加强企业的薪酬鼓舞和提高员工对企业的合意度，是企业形成吸引力、凝结力的强有力的支柱，也是企业进展、充分鼓舞和发挥员工潜力，是实现企业战略进展所需要的核心竞争力。企业应重视员工薪酬合意度的管理，甚至让员工参与薪酬设计，统一员工的熟悉，使员工能够信任企业，相信企业对付出者的劳动创造有相应的回报，使员工明白薪酬是自己争取的，让员工的愿望和企业的目标就能达成一致，从而有利于实现企业的战略目标。 3