Word安全管理“五字法” “走、看、说，要加多，紧盯严听不打折最近，在山东丰源煤电北徐楼煤矿运搬工区班长中流传着这样一句顺口溜编出这句话的是运输队长赵德容，他在工作中总结出了一套符合煤矿现场实际的班长管理方法，在该工区得到广泛推行 运搬工区岗点多运输战线长，平安管理难度特别大该工区为提高班长的现场管理力量，充分发挥现场平安第一责任人的职责，在狠抓现场管理的同时制定了班组平安管理考核方法为了进一步把班组管理好，确保现场的平安，生产班长赵德容依据自己近十年的生产管理阅历，总结出了“走、看、说、盯、听”五个字的班组长现场管理基本方法，被职工们称为“五字法” “走”，就是多走动，在班组的作业地点工作面再到-300，实行循环走动式管理，全面了解现场工作，确保工作支配无缺失，薄弱地点无遗漏 “看”，即仔细查看现场的各地点、各岗位，认真查找担心全因素，时刻“擦亮”发觉问题的眼睛 “说”，每到一个工作岗位，就把发觉的担心全因素或隐患告知职工，并把最佳的解决处理方法告知职工，同时限定时间进行整改 “盯”，现场发生突发问题和发觉担心全的地点要准时盯靠，抓住关键，尽快解决问题。
]}?J:+?0E “听”，每班班前会仔细听取副队长对现场的分析和支配，保证分工合理、重点明确；在现场随时听取员工对平安生产的合理化建议，对于有效的建议经争论分析后准时接受 - 2 -。