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1、出差学习总结报告演示(ynsh)(ynsh)文稿1页，共14页，星期一。汇报(hubo)(hubo)项总结一、一、 Global MMOG/LEGlobal MMOG/LE简介简介二、二、 Q1Q1要求要求- -物流背书物流背书三、我们公司三、我们公司供应链体系同福特供应链体系同福特Q1Q1的差距及措施的差距及措施四、学习四、学习(xux)(xux)感受感受2页，共14页，星期一。汇报(hubo)(hubo)项总结一、一、 Global MMOG/LEGlobal MMOG/LE简介简介二、二、 Q1Q1要求要求- -物流背书物流背书(bi sh)(bi sh)三、我们公司三、我们公司供应链体
2、系同福特供应链体系同福特Q1Q1的差距及措施的差距及措施四、学习感受四、学习感受3页，共14页，星期一。一、 Globl MMOG/LE简介(jin ji)(jin ji)1 1、Global MMOG/LEGlobal MMOG/LE，全球物料管理操作指南，全球物料管理操作指南/ /后勤评审；后勤评审；2 2、什么、什么(shn me)(shn me)是是MMOG/LEMMOG/LE？3 3、 MMOG/LEMMOG/LE的要求是什么？的要求是什么？4 4、什么是物流管理及后勤、什么是物流管理及后勤? ?5 5、 MMOG/LEMMOG/LE的历史的历史6 6、收益、收益4页，共14页，星期
3、一。u什么(shn me)(shn me)是MMOG/LE？为一种稳健的物流体系制定一份定义了其体系组成要素的指南，为一种稳健的物流体系制定一份定义了其体系组成要素的指南，以管理汽车工业的生产性物料信息的流通。以管理汽车工业的生产性物料信息的流通。该指南用于协助组织开发并实施一个世界级的物流策划和后勤管该指南用于协助组织开发并实施一个世界级的物流策划和后勤管理体系。理体系。这是一种有效实施的工具，能够帮助这是一种有效实施的工具，能够帮助(bngzh)(bngzh)组织内部内所有物流策划和组织内部内所有物流策划和后勤过程的持续改进。后勤过程的持续改进。ExcelExcel的形式，包含的形式，包含
4、206206条自评规则。条自评规则。5页，共14页，星期一。uMMOG/LE的要求(yoqi)(yoqi)是什么？建立一个在整个产品生命周期内供应商及其顾客都可以使用的通用的物建立一个在整个产品生命周期内供应商及其顾客都可以使用的通用的物流策划及后勤评审系统流策划及后勤评审系统对物资策划及后勤的执行及能力提供一个全面的自我评估对物资策划及后勤的执行及能力提供一个全面的自我评估(pn )(pn )确定目前状况及最佳的实战基准确定目前状况及最佳的实战基准推进持续改进推进持续改进通过对供应商绩效的评估及提升来促进供应商的发展通过对供应商绩效的评估及提升来促进供应商的发展6页，共14页，星期一。u什么
5、(shn me)(shn me)是物流管理及后勤?这是一个策划、执行及控制以下几点的过程这是一个策划、执行及控制以下几点的过程: :物资及服务有效的流通及储存物资及服务有效的流通及储存为了满足顾客的需要，相关信息从起源端点为了满足顾客的需要，相关信息从起源端点(dun din)(dun din)到消费端点到消费端点(dun din)(dun din)的流通。的流通。7页，共14页，星期一。uMMOG/LE的历史(lsh)(lsh)本指南是本指南是OdetteOdette国际有限公司和汽车工业行动集团（国际有限公司和汽车工业行动集团（AIAGAIAG）的工作）的工作(gngzu)(gngzu)小
6、组共同协助努力小组共同协助努力的成果的成果欧洲欧洲- Odette- Odette的后勤评审的后勤评审OdetteOdette的后勤评估体系（的后勤评估体系（OLEOLE）于）于19991999年出版年出版作为一项工业内通用的物流计划和后勤系统的评估工具被欧洲国家广泛采用应用于汽车和非汽作为一项工业内通用的物流计划和后勤系统的评估工具被欧洲国家广泛采用应用于汽车和非汽车工业车工业北美北美- -汽车工业行动集团（汽车工业行动集团（AIAGAIAG）的）的MMOGMMOGMAPMAP研究（研究（Manufacturing Assembly PilotManufacturing Assembly P
7、ilot）MS-9000(MS-9000(福特对供应商的要求福特对供应商的要求) )MMOG(2001MMOG(2001年年8 8月月1 1日，北美日，北美) )20042004年，年，OdetteOdette和和AIAGAIAG共同创建了全球共同创建了全球MMOG/LEMMOG/LE。8页，共14页，星期一。u收益(shuy)(shuy)减少前期准备时间及供应链成本减少前期准备时间及供应链成本在供应链所有层级中更有效的产品及信息流通在供应链所有层级中更有效的产品及信息流通在持续改进中提升客户满意度在持续改进中提升客户满意度可靠可靠(kko)(kko)的交付的交付 建立一套物流实践上的共同定义
8、，以促进贸易伙伴之间的有效沟通建立一套物流实践上的共同定义，以促进贸易伙伴之间的有效沟通9页，共14页，星期一。汇报(hubo)(hubo)项总结一、一、 Global MMOG/LEGlobal MMOG/LE简介简介二、二、 Q1Q1要求要求- -物流背书物流背书三、我们公司三、我们公司供应链体系供应链体系(tx)(tx)同福特同福特Q1Q1的差距及措施的差距及措施四、学习感受四、学习感受10页，共14页，星期一。uQ1要求(yoqi)(yoqi)-物流背书MMOGMMOG认证等级达到认证等级达到 AA参加参加e-DDLe-DDL培训并使用培训并使用供应商交货绩效评估供应商交货绩效评估 连
9、续连续6 6个成熟月份的交货绩效个成熟月份的交货绩效 最低交货绩效要求最低交货绩效要求(yoqi)(yoqi) 6 6个月加权平均分个月加权平均分 8181 最近最近3 3个月的交货绩效个月的交货绩效 8181 11页，共14页，星期一。汇报(hubo)(hubo)项总结一、一、 Global MMOG/LEGlobal MMOG/LE简介简介二、二、 Q1Q1要求要求- -物流背书物流背书三、我们公司三、我们公司(n s)(n s)供应链体系同福特供应链体系同福特Q1Q1的差距及措施的差距及措施四、学习感受四、学习感受12页，共14页，星期一。u我们(w men)(w men)公司供应链体系
10、同福特Q1的差距及措施1 1、生产计划和、生产计划和K3K3系统未实现实质的结合；系统未实现实质的结合；措施措施措施措施：用：用K3K3系统来制定生产计划，并维护生产计划系统的参数，使之生产计划、市系统来制定生产计划，并维护生产计划系统的参数，使之生产计划、市场发货计划和客户需求进行本质的对接。场发货计划和客户需求进行本质的对接。2 2、未运用流程（末次物料管理）对剩余物料进行管理；、未运用流程（末次物料管理）对剩余物料进行管理；措施措施措施措施：建立末次物料管理流程，运用：建立末次物料管理流程，运用K3K3系统对市场所下但不需完全执行的订单及物料系统对市场所下但不需完全执行的订单及物料进行管
11、理。进行管理。3 3、如何快速的对市场临时插入订单进行响应及管理；、如何快速的对市场临时插入订单进行响应及管理；措施措施措施措施：制定临时插单管理办法：制定临时插单管理办法(bnf)(bnf)，并建立一个使市场、生产、采购物流及相关部门都可，并建立一个使市场、生产、采购物流及相关部门都可以进行信息共享的工具。以进行信息共享的工具。4 4、由物料、品质及技术等相关问题导致市场交付的严重不稳定；、由物料、品质及技术等相关问题导致市场交付的严重不稳定；措施措施措施措施（1 1）：由市场、采购、生产及品质等相关部门提前对物料及生产能力进行评估，并制定）：由市场、采购、生产及品质等相关部门提前对物料及生
12、产能力进行评估，并制定后备计划；后备计划；措施措施措施措施（2 2）：由品质部门主导，严把质量关，其他部门全力进行支持与配合；）：由品质部门主导，严把质量关，其他部门全力进行支持与配合；措施措施措施措施（3 3）：由于人员造成的影响，生产及人力资源部主导提升员工的归属感，降低员）：由于人员造成的影响，生产及人力资源部主导提升员工的归属感，降低员工的流失率。工的流失率。13页，共14页，星期一。汇报(hubo)(hubo)项总结一、一、 Global MMOG/LEGlobal MMOG/LE简介简介二、二、 Q1Q1要求要求- -物流背书物流背书(bi sh)(bi sh)三、我们公司三、我们公司供应链体系同福特供应链体系同福特Q1Q1的差距及措施的差距及措施四、学习感受四、学习感受14页，共14页，星期一。
