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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑东方10万吨油库建设项目管理纲要框架 海南国恒石化有限公司 东方10万吨油库创办工程 管 理 纲 要 框 架 2022年12月1 日 26 指挥部标准化创办 指挥机构 一、指挥部布局示意图： 股东大会 总工程师 指挥长（常务副总） 企业进展委员会 董事会 监事会 董事会秘书 总经理 工程部物资供给部综合管理部法务监察部筹划财务部注：1、以下的部门职责说明书和流程，在结合海南国恒化工目前状况的组织布局，各部门的职责另行制定。 2、董事会秘书由综合管理部主任兼任 指挥部标准化创办标准 1）创造依据：分项备注/创办单位/指挥部自身创办/编制依据.doc 根据法律、
2、法规、政府规章等有关规定，制定本指南。 2 2）创造内涵和目标： 指挥部人员的素质抉择了创办管理的水平和效率，是实行创办单位标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、才能、学识以及协调才能的人员，实现机构设置得志管理要求，人员素质得志岗位要求，使指挥部成为实现创办目标的工作团队。 标准化指挥部的创造目标是安好稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、技术创新。实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程操纵标准化。 3）创造范围、原那么和标志： 本指南适用于工程创办指挥部的机构设置、人员配备的标准化要求。 原那么：指挥部人员配备根据本指南的设置要求，
3、在根本配备根基上，可根据工程规模，工程进展阶段，实行专业调配；同时，还要根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、选拔机制，促进在岗工作人员素养提高的同时，加强企业文化创办、加强思想文化引导、 加强团队的意识培养，努力营造一种“团结、和谐、敬业、自律”的空气，促进工程工作全面开展，并最终实现“铸就精品工程、协同经济精进，造就精锐团队，塑造国际形象”的目标 。 标准化指挥部的创造标志是“五有”、“六到位”、“五定”、“四体系”。 “五有”：管理制度五个有，即工作有目标、实施有模范、操作有程序、过程有操纵、结果有考核。 “六到位”：人员配备六到位，即安好、质量、工期、投资效益、环境养护、技术创新六
4、个方面做到事事有人管，件件有人抓。 3 “五定”：现场管理五确定，即定人、定时、定岗、定责、定点。 “四体系”：过程操纵四体系，即目标体系、责任体系、分级操纵体系、评价评估体系完备 指挥部过程操纵标准化分项备注/创办单位/指挥部自身创办/指挥部过程操纵标准化.doc 过程操纵标准化工作流程图分项备注/创办单位/指挥部自身创办/过程操纵标准化工作流程图.doc 4）硬件标准 标准化指挥部的硬件设施要求是“三室一网”，即会议室、接待室、档案室齐全，英特网完备。 5）根本要求 标准化指挥部管理的根本要求是：“三图二表二职责， 项制度本台账”。 分项备注/创办单位/指挥部自身创办/标准化指挥部的管理根
5、本要求.doc 三、指挥部创办期限与步骤 （1） 指挥部应在工程建议书批复后成立，指挥部主要负责人和负责前期工作的技术人员应实时到位；可行性研究报告批准后，指挥部应筹建完毕，人员根本到位。 （2） 指挥部按照政府的相关规定 ，配置指挥部的主要负责人、技术负责人、财务负责人及其他人员。 （3） 指挥部设置地点应以便当工作为原那么。 四、指挥部人员总体配置分项备注/创办单位/指挥部自身创办/指挥部人员根据工程规模合理配置.doc 4 人员配备分项备注/创办单位/指挥部自身创办/指挥部人员配备.doc 五、指挥长岗位工作标准 5.1.1岗位职责分项备注/创办单位/指挥部自身创办/指挥长岗位职责.do
6、c 5.1.2 指挥长在工程前期的主要工作内容、方法及要点分项备注/创办单位/指挥部自身创办/指挥长在工程前期的主要工作内容、方法及要点/指挥长在工程前期的主要工作内容.doc 工程前期工作包括预可行性研究、可行性研究、环境影响评价、水土保持评价、用地预审、初步设计、施工图设计，设立工程法人和指挥部，通过招标确定工程主体工程施工、监理单位，完成征地拆迁及各项创办报批手续等工作。 5.1.3实施阶段的工作内容、方法及要点分 /创办单位/指挥部自身 创办/指挥长在实施阶段的工作内容/指挥长在实施阶段的工作内容.doc 5.1.4授权制度分项备注/创办单位/指挥部自身创办/公司授权.doc 六、总工程师岗位工作标准 6.1岗位职责 (1)合作和参与勘察设计工作。 (2)组织初步设计文件的初审工作。 (3)组织或嘱托施工图设计文件优化和审核工作。 (4)辅助用地预审、环境评价、地质苦难评估、压矿评估、防洪评估、节能评估等前期工作。 (5)辅助工程部做好相应招标工作。 (6)组织设计文件技术交底。 5 5
