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1、Word雷鸿利：班子建设，贵在鼓实劲 学习白国周班组安全管理法随记单位： 陕煤化铜川煤业陈家山矿 白国周班组平安管理法是白国周同志多年来深化井下工作现场，带领班组职工克难攻坚的工作阅历结晶，学习它对提升煤矿生产一线班组平安管理水平，加强隐患源头治理，遏制担心全行为，有效掌握事故的发生，进一步提高班组平安、生产、效益，将会起到巨大的促进作用。 通过近日来的学习和反思，使我深刻熟悉到，要学习好白国周班组平安管理法，以更好地促进煤矿班组建设目标的实现，对此，应做好以下几点： 一、 学习白国周班组平安管理法，贵在务实，重在过程管理； 煤矿生产是地下作业，常常受自然条件的制约，担心全因素较多，现实艰苦的
2、工作环节，使我们不得不认可煤矿井下工作困难无处不在，如何正确熟悉这些困难？如何根据有关规程要求，彻底克服这些困难？这是我们搞好当班平安生产的关键之所在，因此，工作的现实使我深刻熟悉到，学习白国周班组平安管理法，必需把其管理方法与自己班组工作实际相结合，必需深刻查找自己班组的薄弱环节这个病根，然后对症下药，严禁以原文朗读，或要求订立一系列不切合实际的学习方案、管理制度等形式主义，不重视落实，到头来，工作仍旧老和尚的帽子平塌，使学习流于了形式，收不到实效，因此，班组管理的关键在于严格工作过程的管理，只有工作过程管理精细化，才能使班组工作按方案得到完成。 二、 学习白国周班组平安管理法，必需注意日常
3、工作管理。 班组平安管理必需从微小入手，常抓不懈，面对班组管理，只要当班有人入井工作，不论人员多少，就得有预防担心全事故发生的措施，各项配套的管理就得跟上，因此，从基层值班干部在班前布置任务到跟班干部、班组长下井带班工作，都必需象白国周班组平安管理一样，做到三到位，即：布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位，不能因本班工作条件较好或工作人员少，活路简洁而产生松懈麻痹思想，否则，班组平安工作就无保障，担心全因素就会乘虚而出，给班组平安构成威逼。 因此，作为管理干部、班组长，不仅要勤字当头，而且要管理、检查、落实三到位，只有这样，才能有效遏制担心全事故的发生。 三、 学习白国周班组平安管理法，要
4、严格责任追究制。 学习白国周班组平安管理法，作为管理干部、班组长，必需要加强个人工作责任心，对于发生担心全事故，必需严格责任追究制， 要擅长查找事故缘由，敢于担当责任，严禁相互推卸责任或因人而异，放宽管理尺码等不良现象的发生，这样，不仅吸取不了事故教训，而且，有助于不良现象再次滋生扩散，使班组管理达不到抱负效果。 四、学习白国周班组平安管理法，做到情感当头，引导为先。 俗话说：人人爱吃顺气丸，这是客观存在，因此，我们做人的工作，必需把握这个规律，因势利导，才能起到事半功倍的效果，可是我们有的管理干部、班组长，不留意工作方法，动不动指桑骂槐，损其祖孙三代或以罚代教，这样不仅不能使班组职工正确熟悉
5、自己的错误思想和行为，反而使其易产生逆反心理，给班组平安生产埋下祸根，因此，作为管理干部、班组长，必需以白国周同志为榜样，在班组管理上，不仅要发挥领头雁的作用，去带头排查并帮助职工处理担心全隐患，而且，要利用班后一切时间擅长与职工谈心沟通，使职工正确熟悉到自己不良工作行为对班组平安生产所产生的后果，从而，达到进一步彻底改进自己错误思想和做法，这样，才能使阻碍班组平安生产的一切问题得到彻底根除。 五、学习白国周班组平安管理法，要以提高管理者技能为基石，促使管理再上新台阶。 作为班组管理人员，在注意班组职工技能和平安学问学习的同时，着重要加强自己个人业务和管理学问学习，不同的工作环境，不同的作业条
6、件，必需具备与其相关的管理学问和阅历，只有管理者练就了一双火眼金睛，才能更好地去识别和根除工作现场不利于平安生产的相关魔幻，否则，在班组平安管理上往往易消失盲目指挥或潜在的隐患得不到准时处理，从而，导致班组平安目标难以落实完成。 总之，班组平安管理，是一个简单的系统管理工程，来不得半点虚伪和马虎，也不需要与之无关的一大堆制度和措施去保障，关键是领导干部、班组长必需把白国周班组管理方法记入脑部，装在心中，实实在在用于班组日常工作中。 因此，作为班组管理干部，必需从脚下起步，对自己所分管的班组，要从点到线，从线到面，需要细化准备，周密支配，仔细督查，准时纠错，严格考核，奖罚公正，持之以恒仔细工作，只有这样，才能使学习白国周班组平安管理达到目的，收到实效，才能从根本上促使班组平安管理永久居于领先水平。 - 4 -
