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1、 浅谈企业核心竞争力的提升策略 Summary：本文首先介绍企业核心竞争力的概念、分析了企业提升核心竞争力的阻碍因素，提出了相应的对策，政府要加强扶持力度、企业要优化产品结构增加附加值、加强企业品牌建设。Key：企业;核心竞争力;提升策略当前，由于中国贸易系统的变更，中小企业成为出口的主力。但中小企业主要采用低劳动资源，使用传统材料的加工和制造來降低产品成本。在更动态的竞争之后，中小企业的加入，加剧了产业的竞争，从贸易的角度来看，一般的贸易比例正在上升。近年来，中小企业的产品结构的不断优化与创新，在国际竞争上的优势大幅度提高。但是，企业核心竞争力仍有待提高。1.企业提升核心竞争力的阻碍因素1.
2、1企业对人才的吸引力不足当前，企业个人的发展空间是影响员工流失的重要因素。尤其是企业的核心人才，属于高层次知识型员工，核心人才一般都非常重视职业规划和个人的发展空间，职业规划可以让核心人才明确自己的发展脉络，以便能够实现核心人才的个人发展抱负。1.2企业产品附加值低目前国内的高端消费市场以一大批国际知名品牌和二线品牌为主。近年来，营销网络的发展得到了发展，但很多企业缺乏营销渠道的控制权，获得较小的市场利润。虽然有的企业具有较强的优势，但也有下降的趋势，其根源是劳动力成本低的产品优势，当前企业的发展已逐步从劳动密集型产业为技术密集型产业，对劳动力成本的要求越来越高。低廉的劳动力成本也在不断上升的
3、技术，现在企业还没有完全实现这一转变。中小民营企业面临着资金不足和技术落后。从原材料到整个生产过程和废物处理的产品很少考虑环境和人类健康的影响，不能满足绿色环保的要求。由于种种原因，很难在短时间内改变现状，达到发达国家所制定的环境标准。发达国家凭借自身在环境保护和技术上的优势，制定了严格的环保标准和技术标准，提高了产品的门槛。1.3企业缺乏品牌建设当前，很多企业尤其是中小企业生产的主要是中低档产品，大多数出口产品仍为贴牌加工，附加值低，盈利能力低。他们主要依靠低廉的价格在市场上竞争。产品技术水平不高，技术装备落后。除主要的大型企业的设备接近国际先进水平外，众多企业的设备、技术、产能已不能满足当
4、前市场的需求。在国内市场中，很多企业产品的附加值率和技术含量均不高，科研投入与劳动者素质之间存在一定的差距。企业的产品单一，规模小。虽然市场上注册商标很多，但品牌的集中度还不够，名牌还不够。这样，很难适应市场对个性化、高档化的需求。有的企业的品牌意识不够，只能满足贴牌生产。2.提高企业核心竞争力的策略2.1增强企业对人才的吸引力企业员工的制度依然使用传统的行政命令式的管理模式，现代化的人力资源管理体制在很多企业并未得以贯彻执行，这就表明很多企业没有重视核心人才岗位，没有形成一个良好的人文关怀机制，不利于公司的发展和壮大。很多企业新入职的核心人才对公司的人事管理制度还不甚熟悉，就会以忍气吞声的态
5、度来对待公司不合理的行政管理方式。但是，随着核心人才工作时间变长，很多企业员工的不满情绪积累到一定程度时，就会对很多企业人力资源管理制度的不满意达到一定程度。许多企业内部都普遍存在着一种“一高两低”的状况，即高人才危机、低危机识别能力和低效的危机应对意识。在危机发生之前，企业要准确地捕捉相关危机预警的信息，这也是员工流失风险管理的一个关键环节一一危机识别。企业要及时有效地把握人才的思想状况，及时识别人才流失存在的概率。这对于企业及时化解人才流失的负面影响有着积极的意义。企业要提高自身应对危机的管理能力，不断改进涉及到招聘、评价、激励、培训等环节的弊端，以能够足够吸引人才和培养人才。企业在运营的
6、过程中，要使危机管理的思想能够深入贯彻到员工的日常生活中。企业要时刻关注员工的发展，提升员工的业务能力，促进员工关系的和谐发展，从而降低员工的离职率，增强企业竞争能力。企业要制定合理表达人才诉求的信息机制，及时化解人才与公司的矛盾，维护企业人才队伍的稳定。2.2提高产品附加值第一，提高产品的质量和档次。我国很多企业的水平不高，需要重点开发品牌产品，促进产品升级换代。第二，注重产品结构的调整。企业应加大对行业产品的研发和技术投资。开展产品多元化经营和差异化经营，提高产品的竞争力。在当今时代，消费者对产品的需求更加个性化。一方面，我们需要依靠大规模的经济发展来改善现有的生产和组织模式。另一方面，企
7、业也可以通过差异化经营来扩大自己的生存空间。2.3加强企业品牌建设力度品牌代表着产品的质量，是科技和服务的保证，是企业产品的品质。一个品牌有自己的文化，是身份和品位的象征，也是时尚和流行的象征。因此，品牌的建立对企业的高质量发展有着至关重要的作用。提高产品质量，优化售后服务，创新产品类型，及时把握市场需求，是提高品牌影响力、占领市场的关键。在推动企业转型的中国经济和消费结构的调整发挥作用的发展。过去，金字塔结构的消费形势正在发生变化，消费水平不断提高。消费者对产品的质量和形式提出了更高的要求，品牌的消费方式也逐渐形成。在国内市场的巨大压力和国外市场的激烈竞争下，企业发展模式的转变迫在眉睫，促进
8、了企业向高质量、高价值、高市场、高品牌的转变。目前很多企业已在品牌建设中存在着不足。近年来，随着企业的不断发展，很多企业开始意识到品牌的重要性，要以品牌取代市场，走传统的发展道路，需要进一步增强品牌实力，加快产品创新步伐。3.结论本文分析了企业核心竞争力发展的障碍因素，从政府和企业的角度并提出了一些切实可行的对策和措施，包括产业结构的调整、建立了通过技术改革和创新、建立自己的品牌，增加产品的附加值，抓住了政府的政策支持等，希望可以促进企业核心竞争力的提升。Reference：1张璐宇.浅论企业核心竞争力的提高J.中小企业管理与科技（上旬刊），2020（10）：132-133.2吕彦青.基于核心竞争力的企业财务战略管理J.中国中小企业，2020（10）：138-139.3陈德文.新经济新业态下中小企业提升核心竞争力探析J.中国中小企业，2020（10）：205-206.4高玉杰.“一带一路”倡议引领下提升企业核心竞争力策略探讨J.现代营销（下旬刊），2020（09）：88-89. -全文完-
