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1、 建筑工程管理模式现状及创新发展分析 孙林摘要：新时代下，建筑工程管理已经是一个无足轻重的环节了，不仅直接影响着建筑工程项目施工效率，还能对工程质量有着决定性作用。只有提高对建筑工程管理的重视程度，才能让建筑行业拥有更加强劲、长久的发展动力，才能合理规避风险。但是根据建筑工程管理实际情况可知，其不仅在开展过程中会受多种因素影响，还拥有不可忽视的问题，因此，必须加强建筑工程管理的科学性与合理性，要从根本上改变建筑工程管理现状。基于此，本文章对建筑工程管理模式现状及创新发展进行探讨，以供相关从业人员参考。关键词：建筑工程;管理模式;现状;创新发展引言新时期背景下，随着城镇化建设规模不断地扩大，越来
2、越多的工程项目出现在我们的视野当中。在建筑工程项目施工阶段中管理控制水平的高低，直接影响到工程项目的建设周期以及质量，为了能够提高整体建筑工程项目的质量，对管理方式的应用要点进行分析，探寻出科学有效的管理策略尤为重要。1建筑工程管理的重要性1.1节约成本、保证建筑质量在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企业的成本投入，减少人力、物力、财力的浪费，提高企业的竞争力。随着建筑企业逐渐增多，我国目前建设工程的流程大致为以下几步：相关单位针对某建筑项目公开招标;各建筑企业进行投标报价;中标单位与招标单位签定合同;建筑企业进行工程考察建设。在此几步中，实行工程管理非常重要，如：在招标中实行建筑
3、工程管理，在投标书上以同样优良的工程计划却能更好地节约成本投入，中标概率增大的同时，增加企业的经济效益。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生概率都是节约成本，提高工程质量的保障。1.2提高施工效率建筑工程由于自身行业特点，投资较多，工作周期较长，而施工整体过程对人力资源和物资资源投入较大，在这种环境下往往会耗费大量的投资资金，增加施工成本。落实建筑施工管理工作，能够有效节约施工成本，提高施工效率。建立科学的施工技术，保障企业经济效益，改善建筑工程施工面貌，对施工资源进行合理配置，减少施工中的材料浪费等现象
4、。工程管理工作推进过程中，要结合实际施工情况，优化建筑施工设备，提高施工效率的同时，减少施工对生态环境的破坏，从而推动整体建筑行业的发展和进步。2建筑工程管理模式现状2.1质量问题比较突出通过调查研究发现，一些建筑工程企业的管理人员缺乏责任心，在管理工作中一味追求企业利润，选用劣质的建筑材料，导致建筑工程质量不达标。不仅使建筑工程企业蒙受一定的经济损失，而且严重损害了建筑工程企业的形象，不利于建筑工程企业的可持续发展。2.2缺乏有效监督目前，我国建筑工程行业的质量监督体系较为落后，目前，质量监督体系还存在许多缺陷，不能充分发挥监督作用。建筑工程涉及的部门较多、涉及的流程较为复杂，很难做好质量监
5、督工作，并且在质量监督的过程中，很难形成详细、完善的监督程序。另外，很多审计部门和管理部门忽视了质量评估的重要性，没有在后期建设中设立相应的评估中心，没有研究和解决现实中的各种质量问题，从而降低了工程质量。工程质量直接影响建筑企业的发展，质量不合格的建筑企业不仅会降低建筑的稳定性与安全性，同时还造成了严重的资源浪费，不符合可持续发展理念。3建筑工程管理模式的创新发展3.1优化建筑工程管理理念首先，要使建筑工程管理人员从思想上认识到管理工作的重要性，树立责任感，清晰地意识到自己管理工作的价值;其次，要转变建筑工程管理方式，企业可以引入先进的管理模式，根据企业自身的发展需求对管理方式进行优化，从而
6、使管理方式能够适应建筑工程企业的发展;最后，建筑工程企业需要在管理实践中不断摸索，自觉反思管理中的不足和问题，及时调整措施，创新管理模式，提高建筑工程企业市场竞争力。3.2创新人才管理制度目前，大多数房建企业没有正确认识人才的重要性，企业内缺乏完善的人才培养机制和人才引进机制，导致企业发展过于缓慢。人才是企业的核心竞争力，企业竞争的实质就是人才的竞争，企业想要取得良好的发展，就必须重视人才培养，充分发挥人才对企业发展的促进作用。企业想要吸引优秀的人才，就必须重视人才管理，需要在企业内部创建人才引进制度，例如，提高福利待遇、完善晋升机制，创造良好的工作环境等，将人才作为企业发展之本，只有这样才能
7、使他们充分发挥自身潜能，为企业创造更大的价值。企业想要吸引并留住优秀的人才，必须优化企业内部环境，创新管理体系，创造良好的工作氛围。企业应根据市场发展需求与自身情况，不断创新人才管理方法，将人才培养和人才发展作为企业的重点工作，帮助员工实现自身价值，只有员工的个人价值得以实现，企业才能更快地发展壮大。3.3加强施工技术管理的完善性在技术管理工作中，不但要重视技术管理体系的完善性，而且要重视管理手段的改革创新，在技术管理体系中及时明确施工过程中的施工標准和规范性，确保技术管理有章可循。充分结合不同的施工条件，在高层建筑工程中，严格管控施工中的各种环境，为了充分完成任务，还要从上到下的建立管理目标
8、。除此之外，加强各种技术管理制度的明确落实，让管理人员可充分结合规章制度展开工作，积极吸收时代发展中的创新管理方式，不但可依靠自身经验开展监督建设，与此同时，在技术管理方面应严格遵照规范，充分结合施工的具体情况，为工程项目的顺利开展提供保障，有效提升施工技术水平，为工程项目的整体质量提供保障。3.4优化工程管理评价系统市场经济的发展对我国建筑行业有着明显的影响，建筑工程建设过程中，需根据市场准入原则，对施工单位相应资质进行系统核查。提高施工技术水平，保障在施工过程中不会对生态环境造成破坏。在具体项目中，管理工作人员需提高监管力度，建立健全强制性评价标准。建筑企业管理部门在建筑企业内部地位较低，
9、不会直接给企业带来经济效益，但是在现代绿色建筑项目中，企业需严格执行绿色建筑相应制度，充分利用企业监管部门相应职称，对项目涉及的施工材料和施工设备质量进行科学、系统地审核，提高绿色建筑工程管理工作水平，实现经济的可持续发展。同时在开展绿色工程施工管理中需保证管理内容专人专责，这种情况更利于保证问题发生后及时归责处理防止管理者推卸责任。并且在评估管理过程中需要科学进行工程数据记录，积累建筑施工管理经验，保证建筑数据准确安全。结束语随着建筑行业发展速度越来越快，建筑工程管理的重要性也越来越突出，不仅影响着建筑工程项目的质量和效率，还影响着建筑企业的经济效益。但是影响建筑工程管理的因素非常多，应该以
10、工程质量和安全为指导，强化人才意识，落实权责。只有这样才能让建筑行业发展更有动力，并且才能迎合时代发展潮流，逐步实现持续环保发展目标。Reference：1余建江.建筑工程管理模式现状及创新发展的路径分析J.中小企业管理与科技（中旬刊），2020（05）：20-21.2袁若宁.建筑工程管理模式现状及创新发展分析J.财富时代，2020（04）：215.3王水利.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析J.技术与市场，2020，27（04）：170+172.4孙兴.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析J.冶金与材料，2020，40（02）：182+184.5姜磊.建筑工程管理模式现状及创新发展分析J.现代物业（中旬刊），2020（03）：120-121. -全文完-
