燃气计量仪表公司集体合同管理方案

上传人:泓*** 文档编号:291615292 上传时间:2022-05-12 格式:DOCX 页数:68 大小:62.42KB
返回 下载 相关 举报
燃气计量仪表公司集体合同管理方案_第1页
第1页 / 共68页
燃气计量仪表公司集体合同管理方案_第2页
第2页 / 共68页
燃气计量仪表公司集体合同管理方案_第3页
第3页 / 共68页
燃气计量仪表公司集体合同管理方案_第4页
第4页 / 共68页
燃气计量仪表公司集体合同管理方案_第5页
第5页 / 共68页
点击查看更多>>
资源描述

《燃气计量仪表公司集体合同管理方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《燃气计量仪表公司集体合同管理方案(68页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域/燃气计量仪表公司集体合同管理方案燃气计量仪表公司集体合同管理方案xx(集团)有限公司目录第一章 项目基本情况4一、 项目承办单位4二、 项目实施的可行性5三、 项目建设选址6四、 建筑物建设规模7五、 项目总投资及资金构成7六、 资金筹措方案7七、 项目预期经济效益规划目标8八、 项目建设进度规划8第二章 集体合同管理10一、 集体合同的形式和期限10二、 签订集体合同的程序11三、 调解委员会调解的程序13四、 劳动争议概述17五、 员工满意度调查的内容21六、 信息沟通制度22七、 工作时间的概念25八、 劳动标准的结构26第三章 公司简介28一、 公司基本信息28二、 公司简介28

2、第四章 项目背景分析30一、 产业环境分析30二、 传统灯具厂商进入植物补光行业的壁垒30三、 必要性分析34第五章 SWOT分析说明36一、 优势分析(S)36二、 劣势分析(W)38三、 机会分析(O)38四、 威胁分析(T)39第六章 法人治理47一、 股东权利及义务47二、 董事49三、 高级管理人员54四、 监事57第七章 风险分析60一、 项目风险分析60二、 项目风险对策62第八章 发展规划分析64一、 公司发展规划64二、 保障措施65第一章 项目基本情况一、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx(集团)有限公司(二)项目联系人廖xx(三)项目建设单位概况公司将依法合规作为新

3、形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满

4、足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行

5、业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。二、 项目实施的可行性环境适应性强HID照明灯具具有较强的环境适应性,例如:高压钠灯对于电压要求相对较宽,190V至230V都能亮灯,并且光线穿透力强,可以穿透高雾天气根据Frost&Sullivan的统计数据,全球HID照明灯行业市场规模稳步增长,由2015年的262.5亿美元增长至2019年的293.1亿美元,年复合增长率为2.8%。预计未来五年HID照明设备随着各国家政策的支持,行业将保持增长的态势,市场规模在2024年增长至342.5亿美元,年复合增长率为3.5%。(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长

6、期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司

7、系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。三、 项目建设选址本期项目选址位于xx园区,占地面积约35.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积45969.98,其中:主体工程28215.37,仓储工程10268.29,行政办公及生活服务设施4708.76,公共工程2777.56。五、 项目总投资及资金

8、构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资18372.41万元,其中:建设投资14353.53万元,占项目总投资的78.13%;建设期利息190.73万元,占项目总投资的1.04%;流动资金3828.15万元,占项目总投资的20.84%。(二)建设投资构成本期项目建设投资14353.53万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用12564.41万元,工程建设其他费用1473.72万元,预备费315.40万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资18372.41万元,其中申请银行长期贷款7784.98万元,其余部分由企

9、业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):33600.00万元。2、综合总成本费用(TC):28800.97万元。3、净利润(NP):3494.78万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):6.76年。2、财务内部收益率:12.67%。3、财务净现值:502.11万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积23333.00约35.00亩1.1总建筑面积45969.98容积率1.971.2

10、基底面积14466.46建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩395.792总投资万元18372.412.1建设投资万元14353.532.1.1工程费用万元12564.412.1.2工程建设其他费用万元1473.722.1.3预备费万元315.402.2建设期利息万元190.732.3流动资金万元3828.153资金筹措万元18372.413.1自筹资金万元10587.433.2银行贷款万元7784.984营业收入万元33600.00正常运营年份5总成本费用万元28800.976利润总额万元4659.717净利润万元3494.788所得税万元1164.939增值税万元1161.0610税

11、金及附加万元139.3211纳税总额万元2465.3112工业增加值万元8856.0313盈亏平衡点万元16011.55产值14回收期年6.76含建设期12个月15财务内部收益率12.67%所得税后16财务净现值万元502.11所得税后第二章 集体合同管理一、 集体合同的形式和期限(一)集体合同的形式根据集体合同规定,集体合同为法定要式合同,应当以书面形式订立,口头形式的集体合同不具有法律效力。集体合同的形式可以分为主件和附件。主件是综合性集体合同,其内容涵盖劳动关系的各个方面。附件是专项集体合同,是就劳动关系的某一特定方面的事项签订的专项协议。现阶段,我国法定集体合同的附件主要是工资协议。工

12、资集体协商试行办法规定,企业依法开展工资集体协商,签订工资协议,已订立集体合同的,工资协议作为集体合同的附件,并与集体合同具有同等效力。(二)集体合同的期限集体合同均为定期集体合同,我国劳动立法规定集体合同的期限为1-3年。企业订立集体合同可以在1-3年中确定适合本企业的集体合同期限。期限过短,不利于劳动关系的稳定,而且加大集体协商的成本;期限过长,不利于适应不断变化的实际情况和不利于劳动权益的保障。在集体合同的期限内,双方可以根据集体合同的履行情况对集体合同进行修订。二、 签订集体合同的程序(一)确定集体合同的主体劳动者一方的签约人,法定要求是基层工会委员会为集体合同签约人没有建立工会组织的

13、企业,由企业职工民主推荐,得到半数以上职工同意的代表为集体合同的签约人。用人单位一方的签约人,法定为用人单位行政机关,即法定代表人。在具备法人资格的前提下,跨省市的大型企业或集团公司的法定代表人可以委托下一级企业或子公司的负责人与工会签订集体合同。(二)协商集体合同集体协商任何一方均可就签订集体合同或专项集体合同以及相关事宜以书面形式向对方提出进行集体协商的要求。一方提出进行集体协商要求的另一方应当在收到集体协商要求之日起20日内以书面形式给以回应,无正当理由不得拒绝进行集体协商。集体协商主要采取协商会议的形式,集体合同的协商是签约代表为签订集体合同进行商谈的法律行为。其主要步骤如下。1、协商

14、准备。双方签约人为集体协商进行各项准备工作,包括确定协商代表,拟订协商方案,预约协商内容、日期、地点。我国法律规定,集体合同协商代表双方人数对等,各方至少3名,并确定一名首席代表。企业首席代表由法定代表人担任或由其书面委托的其他管理人员担任;工会首席代表由工会主席担任或书面委托其他工会代表担任。用人单位协商代表与职工协商代表不得相互兼任。代表一经确认,必须履行义务,因故不能履行职责的,应另行指派或推举;集体协商双方首席代表可以书面委托本单位以外的专业人员作为本方协商代表。委托人数不得超过本方代表的1/首席代表不得由非本单位人员代理。集体协商的地点、时间由双方共同商定,记录员在协商代表之外指派。2、协商会议。集体协商会议由双方首席代表轮流主持,并按下列程序进行:宣布议程和会议纪律;一方首席代表提出协商的具体内容和要求,另一方首席代表就对方的要求作出回应;协商双方就商谈事项发表名自意见,开展充分讨论;双方首席代表归纳意见。达成一致的,应当形成集体合同草案或专项集体合同草案,由双方首席代表签字。经双方协商代表协商一致的集体合同草案或专项集体合同草案,应当提交职工代表大会或者全体职工讨论。职工代

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号