003 安全文明施工标准化方案

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1、 A537-003门头沟区永定镇MC00-0017-6020地块R2类二类居住用地项目安全文明施工标准化方案编制:审核:审批:中建一局集团建设发展有限公司北京绿城西山燕庐项目部2016年8月中建一局集团建设发展有限公司门头沟区永定镇MC00-0017-6020地块R2类二类居住用地项目 【安全文明施工标准化方案】目 录一、编制依据1二、工程概况1三、安全施工标准化管理23.1安全管理目标23.2安全管理方针23.3安全管理体系及安全责任制23.3.1安全标准化保证体系23.3.2安全标准化岗位职责33.3.3安全标准化部门职责6四、安全标准化技术措施94.1安全防护材料要求94.2个人防护标准

2、化措施94.2.1防护用品的采购94.2.2防护用品的正确使用94.3基坑周边临边防护104.4基坑马道搭设标准104.5通道防护标准化措施144.6楼层、屋面、阳台等临边防护154.7洞口防护标准化措施164.7.1预留洞口164.7.2管井口、楼梯口174.8材料加工棚防护184.9电梯运料平台防护184.10脚手架安全防护204.11、卸料平台安全防护214.12、安全用电标准化措施224.13、机械使用安全234.13.1共性要求234.13.2塔吊使用244.13.3人货梯使用25五、安全标准化组织措施265.1、安全培训教育与宣传265.1.1安全教育培训制度265.1.2安全教育

3、培训形式265.1.3安全教育培训流程275.1.4安全教育培训内容285.2、安全技术交底与落实305.2.1安全技术交底305.2.2安全技术方案落实305.3、安全验收制度305.3.1安全验收制度305.3.2安全验收范围315.4、安全生产奖罚制度315.5、消防保卫安全管理325.5.1现场消防保卫管理制度325.5.2现场消防防火管理制度325.5.2现场消防管理措施325.6、安全生产投入保障33一、编制依据序号文件名称编号类别1门头沟区永定镇MC00-0017-6020地块R2类二类居住用地项目结构图纸施工图纸2建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93国家规范3建筑

4、施工安全检查标准JGJ59-2011行业标准4建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011行业标准5建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行业标准6施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业标准7建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012行业标准8北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ 01-62-2002地方标准9北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ 01-72-2003地方标准10建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准DB11/945-2012地方标准11北京市建设工程安全生产管理标准化手册京建发(2010)443号京建发(2010)44

5、3号政府文件12质量、环境、职业安全卫生管理手册CSCEC/QEOHS/A公司文件13施工现场安全管理文件汇编中建一局集团建设发展有限公司公司文件二、工程概况本工程座落于北京市门头沟区永定镇,东至上辛路西红线,南至门城美安路北红线,西至滨河路南延东侧绿化带东边界,北至门城泰安路南红线。工程简介说明 序号项 目内 容1工程名称门头沟区永定镇MC00-0017-6020地块R2类二类居住用地项目2工程地址北京市门头沟区永定镇泰安路与滨河路交叉口3建设单位北京绿城中交房地产开发有限公司4工程规模及特征本工程地下23层,地上826层,总建筑面积约153978 m2。5设计单位浙江绿城建筑设计有限公司6

6、质量目标合格(且一次性验收通过),确保北京市结构长城杯7安全文明施工目标达到“北京市绿色安全文明工地”要求。8建筑功能多层、高层住宅及居住公共服务设施三、安全施工标准化管理3.1安全管理目标本工程安全管理目标为:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤事故频率控制在1以内,不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故,确保“北京市绿色安全文明工地”。3.2安全管理方针1.在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,认真执行国务院、建设部、北京市及与建筑施工企业安全生产管理相关的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合。2.施工生

7、产过程中严格按照公司OHSAS18001职业安全与卫生管理体系运行,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。3.强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改, 杜绝死亡事故,确保无重大工伤事故。3.3安全管理体系及安全责任制3.3.1安全标准化保证体系根据本工程施工的安全生产原则和安全生产管理目标,项目经理部成立项目安全领导小组。小组由项目经理负责,并指定安全总监具体负责日常安全生产施工。由现场经理、安全总监、专业责任工程师,各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。其中项目经理为安全生产第一责任人。建立健全安全施工管理制度,明确各级安全职责,

8、检查督促各级、各部门切实执行安全施工责任制;组织全体职工的安全教育工作;定期组织召开安全施工会议,经常巡视施工现场,发现隐患,及时解决。安全生产小组组成如下:安全小组组长:张国庆安全小组副组长:高扬、席彦兵、王红飞、罗金龙、孟令亚、王宁小组成员:庄寿松、冯会军、康耀、王学鹏以及各分包单位的负责人。安全生产保证体系如下:图3.1 安全标准化保证体系图3.3.2安全标准化岗位职责1.项目经理部安全管理职责项目经理部必须认真贯彻落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任状,做到横向到边,纵向到底,确保安全责任落实到每个人。项目经理部是安全生产工作的载体,具体组织和实施工程项目安全生产、文明施工、环境保

9、护工作,对本工程项目的安全生产负全面责任。贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度,组织实施各项安全管理工作,完成各项考核指标。建立并完善项目经理部安全生产责任制度和自我监督考核体系,积极开展各项安全活动,监督、控制分包队伍执行安全规定。建立项目经理部应急救援组织,及时、如实报告安全事故。2.项目经理项目经理是工程项目安全生产的第一责任人,对工程项目安全施工负全面领导责任;贯彻落实集团、公司各项安全规章制度,结合工程项目特点及施工性质,制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则,并组织实施;在组织项目施工、聘用业务人员时,根据工程特点、工程规模及施工专业等情况,配置一定数量和素质的专职安全员

10、,建立项目安全生产监督管理体系;建立项目安全责任目标体系,明确各级人员、各个部门和分承包方的安全责任和考核指标,并制定考核办法;负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入,并保证有效实施。组织落实项目安全技术措施方案,保证项目文明安全投入的有效实施;定期组织项目文明安全生产检查和特殊时期的专项检查,查处违章和隐患,组织落实整改;组织制定并落实项目生产安全应急救援预案,建立应急救援体系;及时、如实报告各类事故和事件,指挥项目应急救援,保护现场,配合调查。3.现场经理对工程项目的安全生产负直接领导责任,协助项目经理落实项目安全生产各项工作;组织编制施工计划的同时,编制安全生产措施计划,并确保

11、安全防护措施的落实、措施经费的及时投入和专款专用;组织开展安全宣传教育活动,对各级各类人员、分包队伍安全生产责任制的落实情况进行考核;组织每周巡检和项目安全例会,组织隐患的整改与落实;领导项目安全总监、安全员开展安全监督检查工作,听取、采纳安全生产的合理化建议,组织开展重大安全活动;组织施工现场大、中型机械设备的检查和验收工作,组织重要、重点安全防护设施的检查和验收;落实项目应急救援预案,落实应急救援设备和设施,组织应急演练;发生事故及时、如实上报,组织应急抢救,保护现场,配合调查。4.项目总工主持项目安全技术管理工作,对项目安全生产、职业健康安全负技术领导责任,贯彻落实国家安全生产方针、政策

12、,严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。组织编制或审核、审批施工组织设计、施工方案时,必须编制或审查安全技术措施,保证其可行性和针对性,并对执行情况进行监督检查;并对危险性较大的方案组织专家论证。组织制定技术措施计划和季节性施工方案时,必须制定相应的安全技术措施,及时解决执行中出现的问题;组织制定施工组织设计及安全技术方案总交底。对修改或变更的施工组织设计、安全技术方案及采用新技术、新材料、新工艺进行重新审批与把关,并组织培训和交底;参加大型机械设备设施、安全防护设施的检查验收;参加生产安全事故的调查、分析与处理。组织制定重大隐患整改方案,并指导实施。5.项目机电经理对项目机电工

13、程的安全生产管理负全面管理责任,协助项目经理落实项目安全生产各项工作;组织编制机电工程的年、季、月、旬施工作业计划的同时,编制机电工程部分的安全生产措施计划,并确保安全防护措施的落实、措施经费的及时投入和专款专用;组织每周巡检和安全例会,组织机电安装工程隐患的整改与落实;听取、采纳安全生产的合理化建议,组织开展机电工程重大安全活动;组织施工现场大、中型机电设备的检查和验收工作,组织重要、重点机电安全防护设施的检查和验收;6.项目安全总监在项目生产经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督、管理职责;组织开展工程项目危害因素辨识和风险评价工作,参与项目安全管理方案或安全技术措施计划的编制,并监督

14、检查执行情况;组织项目总、分包安全员开展安全日检,及时制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员;及时发现和处理各种事故隐患,必要时可采取局部停工直至全面停工整顿的非常措施;组织开展安全宣传教育活动,负责各级、各类人员安全培训考核,督促分包队伍开展施工队和班组安全教育活动,监督各级管理人员、作业人员(尤其是特种作业人员)持证上岗;监督项目责任师安全技术交底的审查和入档保存工作;督促、参加施工现场机械设备、设施、安全防护设施的检查验收,负责安全设备、防护器材、重要劳动防护用品、急救设备和器具的验收和监督管理;负责施工现场安全应急救援预案的演练和落实;参加事故的调查与处理,监督整改预防措施的落实。7.项目商务经理负责审核项目分包方、分供方企业资质和合法文件,组织签订安全生产协议书,对相

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