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1、 市政道路项目协调管理分析 葛健摘要：本文首先分析外在部署，如密切协调于电力、水力等部门、密切协调于施工工地政府部门，然后论述内在管理，主要包括协调施工管理、协调好管理层，通过不断分析旨在进一步强化协调管理效果，为市政道路项目的顺利推进奠定基础和提供便捷，希望为相关研究人员提供些许参考和借鉴。关键词：市政道路项目;协调管理;要点对于各个城市来说，市政道路建设发挥的作用是不可比拟的，不仅与城市的交通、经济有着密切的联系，而且在施工方面，与供电、电信、排水、供水等各部门之间的关系息息相关，所以要想确保市政道路建设施工取得良好的实施效果，所有单位、部门应保持密切协调与配合。在开展市政道路施工管理工作
2、中，基于内部视角，要构建组施工班组，不断提高施工队伍教育水平，以此来为施工质量的提升创造有利条件。基于外部视角，电力、水力部门以及施工工地政府部门等应保持密切配合，确保内外部的高度协调，共同致力于市政道路施工目标的顺利达成。一、外在部署（一）密切协调于电力、水力等部门在施工质量的影响因素中，存在的影响因素较多，这严重关系到市政道路施工能否顺利进行。其中，密集的地下管线具有较高的管理难度性。分析这些管线的作用，这与市民用电、用水等方面有着密切的联系。所以在市政道路施工方面，必须要确保所有管线的正常工作，促进施工活动的顺利进行。对此应与各个部门之间保持密切协作和配合。基于施工单位视角，在施工前期阶
3、段，应紧密联系各个相关单位，如电力、电信、水力等，对施工工地下的管线位置进行高度明确化和了解，并将其中涵盖的主次划分清楚【1】。同時，重要管线的保护也是不可忽视的，在解决重要管线的贯通问题时，应加强支撑法、隔离法、卸载保护法等灵活应用，将其可行性效果发挥出来。而针对于无主管线，可以实施暂停使用策略，然后在施工完成后与相关单位取得联系，对管线使用功能进行恢复，以免对市民正常生活造成影响。除此之外，建筑单位、监理单位、施工单位等形成合力，及时维修和完善受损的管线，以免突发情况的发生。（二）密切协调于施工工地政府部门要想促进市政道路施工的顺利进行，施工驻地各个部门必须要保持密切关系。市政道路施工建设
4、，作为系统化工程之一，与各个部门和地方系统和群众利益的联系性密切，但是在市政道路施工中，如果施工工地出现水土流失现象，且临时用地征用等，均会对施工工作的顺利进行造成严重影响。而这些问题不能仅仅依靠于施工单位，必须要与施工工地的政府部门、群众代表等保持密切联系，形成合力，从而给予市政工程顺利进行强有力的实施保证。（三）密切协调于施工工地交管部门在市政道路施工的影响下，对交通的限制难以避免，这时应做好相应的协调。比如加强半幅施工措施的应用，流出一半的道路，可以为车辆通行提供便利性;或者施工时间可以选择在晚上进行，避免对白天正常通行造成影响。在具体实施方面，对于施工单位来说，应及时向当地交通部门进行
5、告知，确保其了解施工方案，为后续施工奠定良好的基础。如果路口设有禁止通行等字样【2】，应注重路标指示，这是十分重要的，将其向群众和车辆告知情况，避免行驶路线突改现象的发生。为了取得良好的安全效果，施工单位施工隔离带的设置势在必行，并加强隔离网、反光墙等应用，这在提高隔离效果方面具有较高的应用价值，从而更好地落实施工的安全措施。二、内在管理（一）协调施工管理首先，项目管理。在这一方面，应安排专业人员参与其中，将统一指挥和统一管理的职能肩负起来，并负责协调各个施工单位的工作。项目管理流程如图1所示。其次，施工管理。要想促进市政道路施工的顺利进行，基于施工方视角，应对施工图纸进行深入分析和全面掌握，
6、了解其施工工序，图2为施工管理工序，并实现在各项施工中的顺利落实和执行，以此来确保施工取得良好的质量和水平。此外，在施工人员安排方面，应满足均衡性需求，合理配置劳动力资源。（二）协调好管理层管理层在市政道路施工部门处于关键性地位，其中，应将合同的基本义务和责任履行到位，施工人员工作强度和时间应做好协调处理，基于宏观视角，不断提高施工工期控制水平。只有技术管理人员和施工人员之间保持密切协调，才能使各项施工工作更加更加协调、有序。三、结束语总而言之，市政道路施工项目，其复杂性和漫长性特点突出，社会各界必须要保持高度的理解度，将其关注度提升到新的角度。其中，为了起到良好的协调管理效果，应注重提前做好宣传工作，同时在施工中，应紧密联系各个部门，通过相互合作与交流，确保市政道路施工任务的顺利完成，满足既定的工期需求。Reference：1梅红星. 市政道路施工协调性管理处理实践J. 工程建设与设计，2019，000（007）：306-308.2赵利军. 市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析J. 建材与装饰，2019，No.581（20）：275-276.南京天浦市政工程有限公司 -全文完-
