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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑平顶山天安煤业股份有限责任公司六矿 关于下发二一一年度矿井苦难预防 与处理筹划的通知 矿属各单位： 为了专心贯彻国家安好生产方针，保障煤矿职工的安好与健康，养护国家资源和财产不受损失，保证生产创办的正常举行，根据煤矿安好规程的规定，结合我矿2022年生产接替安置，特编制2022年矿井苦难预防与处理筹划。现予以下发，望各单位专心组织学习贯彻。 附：六矿2022年度矿井苦难与处理筹划。 二一年十二月二十五日 平顶山天安煤业股份有限公司六矿 2022年度矿井苦难预防与处理筹划 矿 长：宋伟毅 总 工 程 师：杨 睿 编 制 日 期：2022年12月10日 报 公
2、司 日 期：2022年12月25日 2 主 编：宋伟毅 副 主 编：杨 睿 审 核：徐太超 谷 勇 宋子良 张建军 韩卿哲 李锁柱 焦义伟 李健全 目 录 第一章 组织领导及采场接续安置 一、矿井苦难预防与处理的组织领导 二、2022年矿井采场接续安置处境 其次章 矿井外因火灾的预防与处理 编 写 人 员：张海生 袁占栋 许空军 袁英勇 曹现帮 张军周 董建中 刘晓鹏 郑计矿 党国军 王军杰 张 华 皮 伟 高银锋 李 磊 李文超 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 3 一、外因火灾隐患分析 二、外因火灾的预防 三、外因火灾发生时的处理 矿井内因火灾的预防与处理 一、矿井自然发火隐患重点分
3、析 二、防止煤炭自然发火的主要措施 三、煤炭自然发火后的处理筹划 矿井瓦斯事故的预防与处理 一、瓦斯防治的重点 二、防治瓦斯的主要措施 三、发生瓦斯爆炸后的处理措施 矿井煤尘事故的预防与处理 一、主要尘源及轻易发生煤尘爆炸地点的处境分析 二、防止煤尘爆炸的主要措施 三、发生煤尘爆炸后的处理措施 发生火灾、瓦斯爆炸、煤尘爆炸事故后的避灾路线 一、采煤工作面发生苦难后的避灾路线 二、掘进工作面发生苦难后的避灾路线 水灾的预防和处理 一、水灾处境分析 二、水灾事故的预防措施 三、水灾事故的处理筹划 四、水灾事故的避灾路线 第八章 煤与瓦斯突出的预防与处理 一、防治突出事故和冲击地压事故的预防措施 第
4、十六章 冬夏季“三防”措施 第十七章 安好培训筹划 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 二、煤与瓦斯突出事故与冲击地压事故处理筹划顶板事故的预防与处理 一、顶板事故的分析 二、顶板事故的预防措施 三、顶板事故的处理筹划 运输事故的预防与处理 一、运输事故的分析 二、运输事故的预防措施 三、运输事故的处理筹划 提升设备发生重大事故的预防和处理 一、可能发生提升重大事故的统计 二、预防发生重大提升事故的措施 三、重大提升事故的处理措施 主运输系统事故的预防与处理 供电事故的预防与处理 一、供电事故的分析 二、供电事故的预防措施 三、供电事故的处理措施 苦难事故的自救、
5、互救及避灾方法 通风管理技术措施 4 第一章 组织领导及采场接续安置 一、矿井苦难预防与处理的组织领导 （一）为了有秩序的急速营救遇难人员，处理事故，尽快恢复生产，将发生事故后的损失降低到最低限度，特成立抢险救灾指挥部。抢险救灾指挥部成员如下： 总 指 挥：宋伟毅 郑树森 副 总指 挥：张革委 杨 睿 成 员：刘地生 刘宝玉 周显合 申书跃 马伊安 郑跃华 刘长凡 高 巍 徐建国 王钦明 李晓东 李自本 徐太超 张建军 谷 勇 宋子良 韩卿哲 李健全 焦义伟 李锁柱 武明修 赵运祥 孙松甫 汪承海 韦汝勤 朱保峰 袁占栋 许空军 高银峰 董建中 林生良 张军周 党国军 王军杰 康进阁 石鹏晓
6、刘建国 胡雨田 王凤文 谢焕章 康淑伟 张国勇 张中委 卫德俊 郭新民 刘佩恒 程学培 毛新义 唐生雄 刘 冬 抢险指挥部设在调度室，事故发生后，由总指挥立刻召集相关成员研究救灾方案，并指挥救灾。 （二）二一一年安好工作指导思想： 以党的十七届五中全会精神为指导，专心贯彻落实科学进展观和集团公司有关安好生产的指示、规定，坚持以人为本，依靠科技进步，以完善大系统、消释大隐患、防范大事故为目标，持续以“一通三防”和防突为重点，以质量标准化工作为中心，以隐患排查和安好教导和“双述”工作为手段，以班组安好创办为载体，全面落实“五个到位”，不断强化现场管理，有效操纵零星事故，坚决杜绝重大事故，确保全年安
7、好 5 工作奋斗目标的实现。 （三）二一一年安好工作奋斗目标： （1）坚决杜绝重大瓦斯、煤尘、水、火、顶板、煤与瓦斯突出、冲击地压、机电运输重大伤亡事故和二级以上非伤亡事故； （2）杜绝重伤和死亡事故，裁减轻伤事故，月均千人负伤率操纵在0.5以下； （3）完成集团公司下达的打钻、抽放指标，杜绝筹划外瓦斯超限。 （4）全面推进质量标准化工作，稳定提高“五优”矿井创造水平，创办国内同类型一流矿井。 （四）实现安好工作奋斗目标的概括措施： （1）模范员工行为，建立良好的安好生产秩序。 良好的安好生产秩序是搞好安好生产的保证。要把安好管理与企业安好文化相融合，地面抓职工行为模范，井下抓岗位描述和手指口
8、述，不断模范职工行为和按章操作意识。同时，要严肃打击有意破坏安好生产秩序、恶意毁坏安好生产设施行为，为安好生产创造一个良好空气。 （2）加强技术培训，大力提高职工素质和安好意识。 人是安好生产的主体，职工素质是搞好安好生产的关键。因此，要搞好安好生产工作就务必坚持不懈地抓好安好教导工作，要持续采用多种形式，加强职工安好教导，如每月六场考、“三违”班培训、事故追查分析会等，不断提高职工的安好意识和业务素质，逐步塑造本质安好人，打造本质安好岗。2022年要以班组安好创办为载体，重点抓好对班组长和新入矿员工的教导培训，要把班组长培养成为生产组织的骨干气力，又是生产安好的守护神。 （3）进一步全面推进质量达标工作。 2022年，我们将持续坚持过去一些行之有效的方法，做到科学规划、 7
