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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑工程项目目标管理责任交底书 四川XX创办集团有限公司 （ 工程名称： ） 工程工程目标 管理责任交底书 二一 年 月 日 工程工程目标管理责任交底书 根据国家相关法律、法规，结合创办工程施工合同和公司管理制度，负责承受创办工程施工合同商定的施工打定、开工到竣工交付使用全过程的工期、质量、安好、消防、保卫、文明施工、本金核算、工程结算、工程款回收、竣工验收、工程价款全部收回的全过程管理及竣工后回访、保修工作以及施工合同风险的全部责任和义务。为加强工程工程管理，明确责任和义务，确保工程工程创办目标顺遂圆满完成，特签订该目标管理责任交底书。 一、施工现场管理 1、
2、在工程工程施工打定阶段的工程部组建，务必配备不少于两间办公用品齐备的专用办公用房；悬挂或张贴公司统一的规章制度、操作规程、岗位职责、质量安好生产责任和根据现场处境制定的突发事情应急预案以及各项安好保障措施；施工现场务必根据现场处境稳固张贴包括公司简介、工程公示、施工公告、工程概况、消安制度、工程管理机构和工程平面图等图牌，施工现场张贴“工程工程民工工资等费用支付手段公示”。 2、在组织施工生产管理活动中，施工现场务必配备齐全具有相应资质和管理技能的管理人员和特种作业人员，并持证上岗，在工程开工一周内，工程部务必将该工程的工程组织管理机构、工程信息表报工程部登记备案。 3、工程工程在签订施工合同
3、后七个工作日内，工程部务必将施工现场的实施性施工组织设计或施工方案及专项的施工方案交公司总工办审核，并按规定程序举行方案审批、技术交底、图纸汇审等有关工作。 二、施工安好管理 1、工程工程施工现场管理负责人为安好生产第一责任人，对工程安好生产全权负责，并承受该工程安好生产的经济和法律责任。要建立、健全工程部、各施工班组的安好生产责任制，责任落实到人，工程部与施工班组务必 签订安好生产协议。 2、严格举行书面的安好技术交底，专心执行国家公布的安好生产法、创办工程安好生产管理条例、工程施工安好管理制度和安好生产操作规程，落实三级安好教导制度（三级教导包括安好技术、工种操作技术和安好技术操作规程的教
4、导，建立教导卡）和建筑施工安好管理的一标准三模范，即：建筑施工安好检查标准、建筑施工高处作业安好技术模范、施工现场临时用电安好技术模范、龙门架（井字架）物料提升机安好技术模范，严禁盲目蛮干，违章操作，切实做好安好防护措施和突发事情应急预案，严防各种安好事故发生;落实安好技术措施和班前检查并做好安好日志和安好检查记录，对安好隐患整改务必实时、彻底。 3、施工现场的安好警示标志、标识、标牌和防护措施，务必随工程进度和施工范围设置齐全，落实到位。 三、质量管理 1、工程工程实行质量责任终身制，严格执行国家施工模范、标准，贯彻创办工程质量管理条例和公司制定的工程质量管理制度，严格按照设计单位签定的施工
5、图、设计变更、设计交底和图纸会审的内容施工，若发生质量事故，要急速制定科学合理的整改方案和补救措施，实时上报公司、实时整改落实，严防重大质量事故的发生。 2、实时做好包括施工日志与工程进度同步的签证，设计变更、工程技术、质量保证和计量等资料的收集、整理。 四、劳务管理 1、工程所涉及到劳务分包的务必和有资质的劳务方签订劳务分包合同，合同务必报公司审核后由甲方签订，遏止与无主体资格的个人签订协议。 2、工程组织自有人员实施劳务作业时，务必为劳务作业工人办理劳务用工合同，并报公司备案。 3、工程施工负责人务必对工程施工人员按班组实行实名制登记和完成工程量（或工时数）举行统计，确保劳务工资按时足额发
6、放,并按月向公司供给表册明细（若涉嫌造假将承受其一切经济责任和刑事诈骗责任）。假设展现农人工因工资闹事等突发事情，一切后果由工程承受，同时公司有权将工程的工程款预付给劳务。 4、农人工每到公司机关聚众闹事讨要工资一次，工程需向公司支付2万元的名誉损失赔偿；到政府部门聚众闹事讨要工资一次，工程向公司支付5万元的名誉损失赔偿,同时对涉事分公司（办事处）每次处置1万元。 五、工程款管理 1、为加强公司对资金的统一管理，工程部务必遵守国家财经纪律和公司的财务管理制度，创办单位支付的工程款务必转入公司指定的账户，工程部不得与创办单位发生任何形式的工程款的收付。 2、工程部务必建立施工人员进出场实名制登记
7、制度和考勤计量、工资支付、材料款和机械及租赁费支付等管理台账。未建台账的，限期整改。否那么，在该工程工程拨款中预留10%作为支付风险金。 3、工程款到账后，公司将工程款拨付给工程部，工程部对所拨的工程工程创办资金务必做到专款专用，不得挪作它用，按规定无条件地为参与该工程工程创办的管理人员、民工办理团体人身意外伤害等各种保险。 4、申请进度拨款时，工程施工负责人务必向公司工程部上报由业主及监理签字的期中支付凭证(扫描件)、施工工程民工实名制登记及完成工程量(或工时数)统计表、民工工资发放表、材料机械租赁费支付表、拖欠产生的债务表原件（无法实时交回原件的，先传扫描件，随后再将原件提交公司工程部），
8、所报表册务必由领款人签字并按指印、班组长签字按指印、工程管理负责人签字按指印（属预付或首次拨款的需提交资金使用筹划表及保证支付到位的承诺，若分公司或办事处工程，分公司或办事处负责人还需签字），结果一笔计量款支 付还务必将民工工资、材料款、机械费（含租赁费）领取承诺单一同上报。不供给上述资料的，一概在审核中按到款金额的25%暂扣作为民工工资保证金，才能安置转款，待供给完整资料后再退暂扣款。另对不按公司规定上报资料或报送虚假资料的，又不实时整改的，将按工程款到款的20%留着风险金，待工程质保期满无问题的一次性无息退还。 5、工程完工时，工程施工负责人要负责办理并完成工程竣工验收、审计有关资料，在竣
9、工验收后拨付结果一笔工程进度款时，务必向公司供给完整的竣工验收报告和业主证明（工程完成处境、工资、材料和设备租赁等工程所涉费用的欠款和支付处境或媒体不少于10天的公示证明）一套，经公司有关人员签字确认后，财务部方能支付结果一笔结算款和质量保证金。 6、工程施工负责人负责催收工程款并办理工程结算，实行自负盈亏，承受该工程所发生的一切债权债务。 7、安好文明施工措施费设立专用账户，做到专款专用，并单独列出安好、文明施工措施费用清单，建立安好台账，供给相应票据。 六、税费管理 工程应缴税金包括但不限于增值税及附加税费、企业所得税、个人所得税及其它税费等，不得偷税漏税，概括纳税方式见本工程的内部承包合同。 七、建立师等费用管理 工程使用建立师、技术负责人、“五大员”及其他相关人员的，按使用时间交纳相关费用。概括按照内部承包合同商定执行。 八、权利和义务 工程施工负责人要负责工程部人员的组织管理，教导全体员工遵纪守法，忠诚守信，文明施工，自觉维护公司的形象和声誉。公司定期和不定期派工程技术人员和相关管理人员到工程施工现场检查和指导工作，在工程巡查检查过程中察觉问题，将针对察觉的问题发出整改通知书促使整改，若第 7
