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1、 城市污水处理厂建设工程中项目管理模式的应用探讨 洪涛摘要：城市污水处理厂是城市发展过程中的重要基础设施。随着城市发展建设步伐的加快，项目管理模式在城市污水处理厂建设中得到了广泛的应用，为解决城市污水工厂建设中的各种问题提供了有效的支持，本文介绍了城市污水处理厂项目的管理模式及其在提高城市污水处理建设效率方面的应用。关键词：城市污水处理厂;建设工程;项目管理模式;应用近年来，在党和国家的领导下，城市污水治理取得了阶段性的进步。然而，随着经济的快速发展，城市污水问题越来越突出，现有的处理设施和技术达不到污水处理的基本要求。在城市污水处理中，水污染状况变得更加恶化。城市的水污染已成为社区普遍的问题
2、，并一直影响着城市的经济结构和人民的日常生活。为此，必须运用科学的项目管理模式，加快城市污水处理厂工程项目的建设。1项目管理模式的概述它是指项目经理运用系统工程的观点、理论和方法，在资源有限的条件下，按照客观规律的要求，对项目所涉及的全部工作进行管理。即对投资项目从决策到实施的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制、总结和评价，以实现项目管理的目标。包括DBB模式、EPC模式、PMC模式、BOT模式。1.1 DBB模式DBB模型是技术项目管理的一种相对传统的模型。它是商业模型领域中的一种通用方法，也是一种相对传统项目管理方法。由于这种管理方法相对成熟，不仅可以保证经济利益，而且可以保证一定的社
3、会效益。1.2 EPC模式EPC模型是设计，采购和建造。在此管理系统下，项目开发之初将举行相同的招标，委托公司将授予整个项目的设计，采购，项目建设。根据可管理的EPC模型，工程公司必须根据相关合同条款跟踪，管理项目的进度，成本，安全性和质量，以最大程度地提高项目的经济效益和社会效益。1.3 PMC模式PMC也称为项目管理型合同模型，由于项目承包商在项目的每个阶段都有不同的任务和职责，因此管理过程的灵活性相对较高，并为实现管理的灵活性。1.4 BOT模式BOT项目管理模型包括政府工作。换句话说，当政府在运营市场中开放各种基础结构时。公司负责在特许权结束时确保政府运营，贷款和基础设施的安全。此操作
4、模型是中国项目管理中使用最广泛的方法。2城市污水处理厂建设过程中的项目管理问题城市污水处理厂建设势在必行，不可忽略。由于经济的飞速发展，水污染的问题也越来越严重，政府加强水污染的处理力度。对北上广深一线城市尤为重视。以广州市净水有限公司大沙地分公司为例，广州市净水有限公司大沙地分公司分二期建设，总污水处理规模45万t/d。一期采用A2O+生物滤池+V型滤池工艺，设计污水处理规模20万t/d;二期采用A2O+MBR膜池工艺，设计污水处理规模25万t/d。关于大沙地污水处理厂扩建工程及大沙地污水厂提标改造项目存在以下项目管理问题：1）施工单位施工人员和机械设备投入不足;2）施工单位现场施工管理欠完
5、善，对施工难点预判不足。2.1项目前期阶段遇到的问题城市污水处理厂规模和净化过程是建设净水项目的重要组成部分，并提出了一个问题，即整个净水项目是否可以全面运行。处理水的质量是否符合与项目投资和运营成本相关的设计标准，并确定处理项目的建设过程对城市污水的影响。中国的污水处理生产、轻型总体建设和重型单体建设，其设施比较常见：包括建造轻型管道和重型下水道网络两个部分。管道里轻污泥的处理和大量废水;负荷率不高，机器设备配置错误，片面追求效益等。通常污水处理厂在运行时，需要启用或修改城市的特殊排水计划。要根据投资项目的基本建设方法组织实施，特别要注意监督建设项目污水处理厂评估的管理。2.2招投标管理中出
6、现的问题构造城市污水处理厂包含三个部分：区域管线的构造，工厂的构造以及设备的购买和安装。根据处理厂项目的性质，通常将其分为幾个分包合同，以进一步增加对商业公司的供应。在此过程中，必须严格遵守招标规则并进行公开招标，以选择具有较强管理技能的设计单位，以提高项目质量，使建设工程质量提高，缩短设计时间并降低项目成本。2.3合同变更中的问题从合同到全面批准，合同管理是项目中的重要组成部分。这是成本管理的关键，并且在项目管理中起着重要作用。应密切监视合同绩效等重要方面。加强合同法的概念，使合同执行的管理得到加强，在项目实施过程中合同的执行是可靠的，并且当事方和第三方提高了合同意识并执行了合同条款。在实施
7、污水处理厂项目期间，未有效管理施工单位和承包商对项目计划和数量所做的更改，这将严重影响污水处理厂项目的整体质量，进度及成本。2.4安全质量管理城市污水处理厂包括项目质量和设计质量控制。设计的质量和构建质量都会受到影响。因此，在设计计划开始之前应对项目文档进行彻底审查，并与反映项目质量的标准进行比较。避免在未来施工中存在隐患。施工现场必须实施适当的资源或安全管理和产品组织标准，设施建设，安全管理，安全设备，土地清洁，邻近建筑物和城市设施的安全措施，人类建筑的安全以及对消防和排水结构的相关负责人进行适当培训，为了防止影响周围的建筑环境。3项目管理模式在城市污水处理厂工程建设中的应用选择秉承现代化和
8、可持续发展的原则，城市污水量的增加和改善人类生活的环境要求，力求根据城市污水处理厂的当前设计情况开设新的工程设计需求，进行项目科学合理的选择。3.1城市污水处理厂的部分改造工程部分更改是对城市污水处理工厂中不符合最新污染标准的主要项目，包括设备和进行过程的部分更改。城市污水工厂的一些创新不包括新安装的零件，因此公司的其余部分不受损害。为了能够与最新的标准保持一致，一些新的的设计技术，设备和流程可提高水处理效率，并改善人类生产和生活环境。可以使用DBB模式，并根据项目管理模式的优缺点以及工程变更组件和相应条件的客观需求来设计项目管理。DBB模式适用于复杂的技术项目。按照严格的施工顺序，可以通过设
9、计，调试和施工来缓解城市污水厂的部分复兴，在施工过程中会遇到一些困难。超出控制范围的因素会发生巨大变化。可以降低更改效果的以规避风险。3.2城市污水处理厂的整体改造工程通常，典型的更改工程是更新和改进整个的基本构造，包括核心污水处理厂结构，硬件，制造技术等，直到完全利用更新换代为止。重大改变提高了水处理的生产率，城市污水处理厂也从废水处理基础设施到下游废水处理过程，不应进行大规模的技术变革和长期的技术变革。因此，对工程结构设计的选择和有关图纸的选择必须是有效的。由于该项目的设计，规划和建设是集成和一体的，因此采用了混合模式DBB + EPC。在EPC项目管理模式应用程序中，可以采用DBB模式完
10、成整个项目的组合构建。这能够有效地提高了城市污水处理厂的施工效率，并改善了整体项目管理。经调查研究表明，DBB+EPC的混合项目管理模式在大型项目的全球转型中具有广泛的应用。3.3城市污水处理厂的扩建工程扩展项目是按照原始项目的工作范围的扩展。扩展项目是为了更有效地使用污水处理厂效果来控制城市污水值的急剧增加，它的规模相对于一个较小的整体项目。在构建项目时，有必要科学证明原始设计和扩展设计之间的关系，并实现它们之间的有效联系。根据扩展过程的设计要求，工程承包商必须了解设计并缩短施工时间。使城市污水处理的效率和设计可以降低风险。3.4城市污水处理上的大型工程建设至于当前的城市污水形式来说，许多国
11、家和地区正在建造带有内置下水道的大型城市污水处理厂。根据投资基金和建设期长的大型污水处理厂建设项目的性质，可以使用BOT项目管理模式。政府依靠私人资本发展城市基础设施项目。在一定时间内，私人公司可以将项目移交给国家。可以有效减轻政府的财政负担，同时也可以有效地促进城市的工作。4结语更改城市污水处理厂并扩展项目必须与项目的内容和大小匹配，然后使用适当的项目管理模式來完成项目。该配置项目是在DBB模式下配置的项目的一部分。整个项目以EPC模式或DBB模式配置。扩展项目使用DBB模式或EPC模式。在选择适应项目的基础之后，有必要在重复审核和实践之后制定实施之前的初步计划。如果对原始处理模式进行了更改，则项目可能会变慢或不完整。因此，开发改善环境的方法非常重要，那么创新项目管理模式的选择就显得尤为重要。Reference1韩冬.城市污水处理厂建设工程中项目管理模式的应用J.住宅与房地产，2020（35）：117+133.2马亮.污水处理厂建设工程中项目管理模式的应用J.住宅与房地产，2020（33）：149+156.3管污水处理厂华，张爱军，刘星宇.项目管理模式在城市污水处理厂建设工程中的应用J.工程建设与设计，2020（21）：246-248.4刘贤铭.城市污水处理厂建设工程中项目管理模式应用浅谈J.居舍，2020（10）：157. -全文完-
